《供應(yīng)鏈管理》首先介紹了供應(yīng)鏈管理思想的起源與發(fā)展、供應(yīng)鏈的基本概念、供應(yīng)鏈管理的基本概念與原理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及方法；然后分析了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的協(xié)調(diào)設(shè)計及管理、分銷渠道設(shè)計與管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計；最后討論了供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理、供應(yīng)鏈信息管理與支持技術(shù)體系、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈風險管理、供應(yīng)鏈績效評價等內(nèi)容。
《供應(yīng)鏈管理》可作為物流專業(yè)本科生教材，同時也適用于專科類物流專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)本科生、研究生以及物流管理從業(yè)人員、研究人員使用或參考。建議課時為48學時。
在經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何抓住市場機遇，整合內(nèi)外部資源，快速、有效地滿足市場需求，提高客戶的滿意度水平，是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)之間的競爭也已轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競爭。正如美國著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯托弗（Christopher）所言，“市場中只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)”，“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”。誰的供應(yīng)鏈能夠?qū)︻櫩偷男枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，誰能提供高質(zhì)量、個性化的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，誰就能在競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈中存在許多降低成本、提高競爭力的機會，因此，供應(yīng)鏈管理也就成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門話題之一。根據(jù)《供應(yīng)鏈管理世界》發(fā)布的報告，在被調(diào)查的企業(yè)中，有41.7%的企業(yè)將企業(yè)供應(yīng)鏈管理的首要功能定位在提升企業(yè)的競爭力上。近年來，供應(yīng)鏈管理得到了國內(nèi)外學術(shù)界和企業(yè)界人士的極大關(guān)注。國際上許多著名企業(yè)如蘋果公司、戴爾公司、Zara、寶潔、沃爾瑪?shù)染诠⿷?yīng)鏈管理實踐中取得了巨大的成效，也通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實現(xiàn)了競爭力的提升。
本書系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念、理論、方法和技術(shù)，全書共分三篇十四章，涵蓋了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈設(shè)計與管理、供應(yīng)鏈運作三大模塊。在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)模塊中，具體介紹了供應(yīng)鏈管理思想的起源與發(fā)展、供應(yīng)鏈的基本概念、供應(yīng)鏈管理的基本概念與原理、供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及方法。在供應(yīng)鏈設(shè)計與管理模塊中，具體介紹了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的協(xié)調(diào)設(shè)計及管理、分銷渠道設(shè)計與管理、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。在供應(yīng)鏈運作模塊中，具體介紹了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理、供應(yīng)鏈信息管理與支持技術(shù)體系、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理、業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈風險管理、供應(yīng)鏈績效評價。本書的出版也是湖南女子學院課程教學模式改革綜合項目（湖南女子學院通[2015]37號《關(guān)于公布2015年校級課程教學模式綜合改革項目立項名單》通知中的第十三項——供應(yīng)鏈管理）的成果之一。本書主要有以下特點：
第一，本書內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)針對我國市場經(jīng)濟條件下供應(yīng)鏈管理發(fā)展的需要進行設(shè)計，注重基礎(chǔ)性、新穎性、針對性和應(yīng)用性。
第二，緊扣高等學校物流專業(yè)教學大綱的要求，貫徹“管用、實用”的要求，在內(nèi)容選取上具有很強的應(yīng)用性和針對性，通過把現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理念與案例結(jié)合起來，著力培養(yǎng)學生分析問題、解決企業(yè)實際供應(yīng)鏈管理問題的能力。
第三，強調(diào)精講細練，各章末設(shè)有復(fù)習思考習題，有單項選擇題、多項選擇題、判斷題、填空題、名詞解析、簡答題、論述題、案例分析題，題型多樣，可以幫助學生鞏固所學知識（有老師教學需要的習題參考答案、教學用PPT，還有多套附有答案的期末測試題。需要者可以聯(lián)系我們，聯(lián)系郵件為532647723@qq.com）。
在本書的撰寫過程中，我們得到了作者所在單位院系領(lǐng)導的大力支持，特別感謝中南大學出版社的陳應(yīng)征主任、楊貝編輯等同志，他們?yōu)楸緯牟邉澟c編寫安排提出了許多有益的建議。
本書可作為物流專業(yè)本科生教材，同時也適用于專科類物流專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)本科生、研究生以及物流管理從業(yè)人員、研究人員使用或參考。建議課時為48學時。
本書由劉助忠（湖南女子學院）擔任主編。具體編寫分工如下：劉助忠編撰第一、二、三、四、五、六、八章，周敏（湖南商學院）編撰第七、九、十、十二、十四章，龔荷英（湖南涉外經(jīng)濟學院）編撰第十一、十三章，全書由劉助忠負責框架構(gòu)建和統(tǒng)稿工作。
在本書編寫過程中，我們參考了大量相關(guān)文獻，謹在此向這些作者、譯者表示由衷的感謝。由于我們的水平和經(jīng)驗有限，書中存在錯誤和不妥之處在所難免，懇請有關(guān)專家、學者和廣大的讀者朋友批評指正。
第一篇 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
第一章 供應(yīng)鏈管理導論
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理思想的起源與發(fā)展
第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念與原理
復(fù)習思考習題
第二章 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論及方法
第一節(jié) 價值鏈
第二節(jié) 核心競爭力
第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理
第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理方法
復(fù)習思考習題
第二篇 供應(yīng)鏈設(shè)計與管理
第三章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配
第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展
復(fù)習思考習題
第四章 供應(yīng)管理
第一節(jié) 供應(yīng)管理的作用
第二節(jié) 自制與外包決策
第三節(jié) 供應(yīng)商選擇
第四節(jié) 采購量決策
第五節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
第六節(jié) 供應(yīng)契約
復(fù)習思考習題
第五章 供應(yīng)鏈與產(chǎn)品的協(xié)調(diào)設(shè)計及管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計因素
第二節(jié) 面向產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計
第三節(jié) 面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計
第四節(jié) 面向供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品與過程設(shè)計
第五節(jié) 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理
復(fù)習思考習題
第六章 分銷渠道設(shè)計與管理
第一節(jié) 分銷渠道概述
第二節(jié) 分銷渠道設(shè)計
第三節(jié) 分銷渠道控制與管理
復(fù)習思考習題
第七章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
第一節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計研究綜述
第二節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計基本理論
第三節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化模型
第四節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型應(yīng)用
復(fù)習思考習題
第三篇 供應(yīng)鏈運作
第八章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
第一節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的核心問題
第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的運輸管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制與配送管理
復(fù)習思考習題
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