《預(yù)算管理（從企業(yè)戰(zhàn)略到規(guī)劃）》主要在以下方面有所突破：
一，梳理了預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃之間的關(guān)系。
二，通過對(duì)典型案例的分析，提出企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的思想和思路。
三，闡述了前期問卷調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于預(yù)算編制的重要性，并演示了如何從分析入手發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的弱項(xiàng)和未來的行動(dòng)目標(biāo)以及關(guān)注點(diǎn)。
四，基于具有可操作性和實(shí)用性的原則，《預(yù)算管理 從企業(yè)戰(zhàn)略到規(guī)劃》將對(duì)標(biāo)管理引入企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)確定中，并通過案例演示說明對(duì)標(biāo)管理在預(yù)算管理中的應(yīng)用要點(diǎn)、應(yīng)用程序、注意事項(xiàng)以及方案設(shè)計(jì)，這是其他預(yù)算管理*述中不具備的內(nèi)容。
五，增加了預(yù)算審核的內(nèi)容。預(yù)算審核包括預(yù)算編制前、執(zhí)行中以及事后的審核。筆者2015年1月初參加了北京市國(guó)資委對(duì)50家國(guó)有企業(yè)的預(yù)算審核，感觸很深，希望通過對(duì)有關(guān)內(nèi)容的分析、說明，提高我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的有效性，減少編審時(shí)間和編審成本，提高預(yù)算編審工作的效率。
第一章 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃的關(guān)系
第一節(jié) 預(yù)算管理的歷史演變
第二節(jié) 預(yù)算管理及其理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展階段與預(yù)算管理模式
第四節(jié) 對(duì)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃間關(guān)系的分析
第五節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃到預(yù)算安排的演示
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第二章 預(yù)算管理的思想與思路
第一節(jié) 思想決定行動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)后果——對(duì)李寧公司的分析
第二節(jié) 從戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行預(yù)算管理工作的思路——GE 的經(jīng)驗(yàn)及啟示
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的問題與改進(jìn)
第四節(jié) 預(yù)算方案設(shè)計(jì)與問卷調(diào)查
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第三章 預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)分析
第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析及其與預(yù)算之間的關(guān)系
第二節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表及其信息解讀
第三節(jié) 從財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理重點(diǎn)
第四節(jié) 從行業(yè)分析中發(fā)現(xiàn)價(jià)值信息和規(guī)律
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第四章 預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的概念與作用
第二節(jié) 成本習(xí)性分析
第三節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 外部融資需求預(yù)測(cè)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第五章 預(yù)算的種類與編制基礎(chǔ)
第一節(jié) 全面預(yù)算及其構(gòu)成
第二節(jié) 預(yù)算編制方法與編制依據(jù)
第三節(jié) 預(yù)算編制的步驟、程序與基礎(chǔ)
第四節(jié) 以成本控制為核心的預(yù)算編制
第五節(jié) 以滾動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的預(yù)算編制
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第六章 預(yù)算的組織、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行
第一節(jié) 預(yù)算組織管理機(jī)構(gòu)及其權(quán)限劃分
第二節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的確定與分解
第三節(jié) 預(yù)算編制
第四節(jié) 預(yù)算執(zhí)行
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第七章 資本預(yù)算的編制
第一節(jié) 資本預(yù)算概述
第二節(jié) 資本預(yù)算中存在的問題與改進(jìn)
第三節(jié) 吸收借鑒項(xiàng)目預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié) 資本預(yù)算規(guī)劃案例
第五節(jié) 資本預(yù)算在項(xiàng)目可行性研究中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)——以BT項(xiàng)目為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第八章 單一企業(yè)預(yù)算的編制
第一節(jié) 單一企業(yè)及其預(yù)算特點(diǎn)
第二節(jié) 單一企業(yè)部門費(fèi)用預(yù)算的編制
第三節(jié) 單一企業(yè)全面預(yù)算的編制
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第九章 集團(tuán)公司預(yù)算的編制
第一節(jié) 集團(tuán)公司及其預(yù)算特點(diǎn)
第二節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的集團(tuán)公司預(yù)算
第三節(jié) 集團(tuán)公司預(yù)算編制及相關(guān)事項(xiàng)
第四節(jié) 集團(tuán)公司預(yù)算方案設(shè)計(jì)——以甲集團(tuán)公司為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第十章 國(guó)資預(yù)算編報(bào)與情況說明書
第一節(jié) 國(guó)資企業(yè)預(yù)算編報(bào)要求
第二節(jié) 預(yù)算報(bào)表的具體填列
第三節(jié) 預(yù)算情況說明書及其主要內(nèi)容
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十一章 國(guó)資預(yù)算的審核與分析
第一節(jié) 預(yù)算審核
第二節(jié) 預(yù)算審核分析系統(tǒng)構(gòu)建
第三節(jié) 預(yù)算分析報(bào)告的要求與內(nèi)容
重要概念
復(fù)習(xí)思考
第十二章 預(yù)算目標(biāo)確定與對(duì)標(biāo)管理
第一節(jié) 對(duì)標(biāo)管理及其基本理論
第二節(jié) 對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)中的應(yīng)用情況
第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)確定引入對(duì)標(biāo)管理的可行性及路徑分析
第四節(jié) 預(yù)算目標(biāo)確定中的對(duì)標(biāo)管理案例——以B地產(chǎn)公司為例
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
第十三章 預(yù)算及其在實(shí)踐中的應(yīng)用
第一節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算的不足與預(yù)算概念的提出
第二節(jié) 預(yù)算及其主要內(nèi)容
第三節(jié) 預(yù)算的優(yōu)勢(shì)與局限性
第四節(jié) 預(yù)算的適用性和進(jìn)一步關(guān)注的問題
第五節(jié) 預(yù)算對(duì)我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理的啟示及其改進(jìn)
重要概念
復(fù)習(xí)思考
操作練習(xí)
主要參考文獻(xiàn)
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