《預算管理（從企業戰略到規劃）》主要在以下方面有所突破：
一，梳理了預算與企業戰略和規劃之間的關系。
二，通過對典型案例的分析，提出企業進行預算管理的思想和思路。
三，闡述了前期問卷調查、財務分析、財務預測對于預算編制的重要性，并演示了如何從分析入手發現企業管理的弱項和未來的行動目標以及關注點。
四，基于具有可操作性和實用性的原則，《預算管理 從企業戰略到規劃》將對標管理引入企業的預算目標確定中，并通過案例演示說明對標管理在預算管理中的應用要點、應用程序、注意事項以及方案設計，這是其他預算管理*述中不具備的內容。
五，增加了預算審核的內容。預算審核包括預算編制前、執行中以及事后的審核。筆者2015年1月初參加了北京市國資委對50家國有企業的預算審核，感觸很深，希望通過對有關內容的分析、說明，提高我國企業預算管理的有效性，減少編審時間和編審成本，提高預算編審工作的效率。
第一章 預算與企業戰略和規劃的關系
第一節 預算管理的歷史演變
第二節 預算管理及其理論基礎
第三節 企業發展階段與預算管理模式
第四節 對預算與企業戰略和規劃間關系的分析
第五節 從企業戰略、規劃到預算安排的演示
重要概念
復習思考
操作練習
第二章 預算管理的思想與思路
第一節 思想決定行動及其經濟后果——對李寧公司的分析
第二節 從戰略出發進行預算管理工作的思路——GE 的經驗及啟示
第三節 我國企業預算管理的問題與改進
第四節 預算方案設計與問卷調查
重要概念
復習思考
操作練習
第三章 預算與企業財務分析
第一節 財務分析及其與預算之間的關系
第二節 財務報表及其信息解讀
第三節 從財務分析中發現企業管理重點
第四節 從行業分析中發現價值信息和規律
重要概念
復習思考
操作練習
第四章 預算與企業財務預測
第一節 財務預測的概念與作用
第二節 成本習性分析
第三節 利潤預測
第四節 外部融資需求預測
重要概念
復習思考
操作練習
第五章 預算的種類與編制基礎
第一節 全面預算及其構成
第二節 預算編制方法與編制依據
第三節 預算編制的步驟、程序與基礎
第四節 以成本控制為核心的預算編制
第五節 以滾動計劃和目標利潤為基礎的預算編制
重要概念
復習思考
操作練習
第六章 預算的組織、目標設定與執行
第一節 預算組織管理機構及其權限劃分
第二節 預算目標的確定與分解
第三節 預算編制
第四節 預算執行
重要概念
復習思考
操作練習
第七章 資本預算的編制
第一節 資本預算概述
第二節 資本預算中存在的問題與改進
第三節 吸收借鑒項目預算管理的經驗
第四節 資本預算規劃案例
第五節 資本預算在項目可行性研究中應關注的重點——以BT項目為例
重要概念
復習思考
操作練習
第八章 單一企業預算的編制
第一節 單一企業及其預算特點
第二節 單一企業部門費用預算的編制
第三節 單一企業全面預算的編制
重要概念
復習思考
操作練習
第九章 集團公司預算的編制
第一節 集團公司及其預算特點
第二節 以戰略為導向的集團公司預算
第三節 集團公司預算編制及相關事項
第四節 集團公司預算方案設計——以甲集團公司為例
重要概念
復習思考
操作練習
第十章 國資預算編報與情況說明書
第一節 國資企業預算編報要求
第二節 預算報表的具體填列
第三節 預算情況說明書及其主要內容
重要概念
復習思考
第十一章 國資預算的審核與分析
第一節 預算審核
第二節 預算審核分析系統構建
第三節 預算分析報告的要求與內容
重要概念
復習思考
第十二章 預算目標確定與對標管理
第一節 對標管理及其基本理論
第二節 對標管理在企業中的應用情況
第三節 預算目標確定引入對標管理的可行性及路徑分析
第四節 預算目標確定中的對標管理案例——以B地產公司為例
重要概念
復習思考
操作練習
第十三章 預算及其在實踐中的應用
第一節 傳統預算的不足與預算概念的提出
第二節 預算及其主要內容
第三節 預算的優勢與局限性
第四節 預算的適用性和進一步關注的問題
第五節 預算對我國企業預算管理的啟示及其改進
重要概念
復習思考
操作練習
主要參考文獻
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