《高等院校精品課程系列教材·戰略管理：思維與要徑（第2版）》以“傳播知識、拓展思路、開發潛能、提高修養”為編寫宗旨，奉行“以學生為本、問題導向和思考學習”的教學理念，基于后金融危機背景及全球化視角，立足中國企業戰略發展，強調對戰略思維與方法路徑的詮釋。本書選編了國內外最新的、最具代表性的戰略案例，更具有時代性，體現了國際化與本土化交融的特點，適用于國內教學。同時，本書隨學科發展與時俱進，增加了許多最新的戰略管理理論與方法研究，理論闡述較第1版更加簡明扼要，理論與方法體系的完整性更強。
《高等院校精品課程系列教材·戰略管理：思維與要徑（第2版）》可作為經濟管理類本科生教材，也可供MBA、EMBA、工商管理及其他相關專業研究生使用，還可供有志于從事企業管理工作的人士學習參考。
《高等院校精品課程系列教材·戰略管理：思維與要徑（第2版）》第2版仍本著“傳播知識、拓展思路、開發潛能、提高修養”的編寫宗旨，串行以“以學生為本、問題導向和思考學習”的教學理念，基于后金融危機背景及全球化的視角，立足中國企業戰略發展，強調對戰略思維與方法路徑的詮釋，堅持理論與實踐相結合、教學與科研相縫合、繼承與創新相結合，吸收國內外企業戰略管理發展的最新成果，彰顯現代企業戰略管理的現實背景與時代要求，研究企業持續競爭優勢的源泉，探討企業生存與發展的動因與本質。 本書共分為10章，主要以導論、戰略分析、戰略選擇和戰略實施四大部分為主線，側重于戰略分析和戰略選擇，即戰略制定部分。具體包括構建企業愿景規劃，宏觀、產業與競爭環境分析，資源、能力與核心競爭力分析，總體戰略，競爭優勢與競爭戰略，戰略選擇等。第2版中，更新了大量的案例，如“從球員到老板——姚明的戰略轉型”、“蘋果商業戰略三密碼”、“星巴克--文化成就品牌傳播”。 本書不僅適用于高等院校管理類專業本科生、MBNEMBA及研究生教學.還可供高級經理人員培訓、公務員培訓以及有志于從事企業管理工作的人士學習參考。
前言
教學建議
第1章 戰略管理導論：戰略與
戰略思維
開篇案例：從球員到老板--姚明的戰略轉型
1.1 戰略的內涵與特征
1.1.1 戰略的內涵
1.1.2 戰略的特征
1.1.3 商業模式
1.2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
1.2.1 戰略管理的含義
1.2.2 戰略管理的過程
1.2.3 戰略管理的任務
1.2.4 戰略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1.3.1 產業結構模式
1.3.2 資源結構模式
1.4 戰略管理學科的發展
1.4.1 戰略管理的興起與發展
1.4.2 戰略管理的主要流派
本章小結
章末案例：蘋果商業戰略三密碼
思考題
注釋
第2章 戰略導航：使命、愿景與目標
開篇案例：星巴克--文化成就品牌傳播
2.1 企業使命
2.1.1 企業使命的重要性
2.1.2 企業使命的內涵
2.1.3 企業使命的確立
2.2 企業愿景
2.2.1 企業愿景的內涵
2.2.2 創建企業愿景
2.3 企業戰略目標
2.3.1 企業目標
2.3.2 企業戰略目標的含義和特點
2.3.3 企業戰略目標體系的建立
本章小結
章末案例：阿里巴巴的核心價值觀與戰略發展
思考題
注釋
第3章 外部環境分析：機會、挑戰與產業競爭
開篇案例：3G能否拯救電子閱讀器：基于中國電子書市場的SWOT分析
3.1 外部環境分析的重要性和目的
3.1.1 外部環境分析的重要性
3.1.2 外部環境分析的目的
3.2 宏觀環境分析
3.2.1 政治法律環境
3.2.2 經濟環境
3.2.3 社會文化環境
3.2.4 科技環境
3.2.5 自然環境
3.3 產業與競爭環境分析
3.3.1 產業主要經濟特征分析
3.3.2 產業競爭結構分析
3.3.3 主要競爭對手分析
3.3.4 產業驅動力分析
3.3.5 戰略群組分析
3.3.6 關鍵成功因素分析
3.3.7 產業鏈及價值網分析
3.3.8 產業吸引力分析
3.4 市場環境分析
3.4.1 市場結構分析
3.4.2 市場需求分析
3.4.3 消費者行為分析
3.5 外部環境分析的方法
3.5.1 環境預測方法和技術
3.5.2 EFE矩陣分析法
本章小結
章末案例：恒力公司的興衰
思考題
注釋
第4章 內部環境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例：奧克斯打造核心競爭力的三駕馬車
4.1 內部環境分析的重要性和目的
4.1.1 內部環境分析的重要性
4.1.2 內部環境分析的目的
4.2 企業資源與能力
4.2.1 企業資源
4.2.2 企業能力
4.3 企業核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的含義及對企業的價值
4.3.2 核心競爭力的評價標準
4.3.3 VRIO框架
4.3.4 核心競爭力構建流程
4.4 企業價值鏈
4.4.1 企業價值鏈的概念
4.4.2 基本活動
4.4.3 輔助活動
4.4.4 價值鏈分析的步驟
4.5 內部環境分析的方法
4.5.1 IFE矩陣分析法
4.5.2 CPM矩陣分析法
本章小結
……
第5章 公司層戰備：配置與構造價值的方式
第6章 競爭戰略：價值創造與構筑可持續競爭優勢
第7章 戰略選擇的方法：戰略匹配與選擇
第8章 公司治理：委托－代理關系與利益相關者需要
第9章 戰略實施：組織保障、職能戰略及戰略領導者
第10章 戰略百年表：企業永續經營要旨
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