◆“商業(yè)之王”“商界超人”“華人首富”，他的商業(yè)活動吸引著無數(shù)目光，看李嘉誠如何成就“商界風(fēng)向標(biāo)”！
◆馬云、牛根生、史玉柱、李東生、郭廣昌、朱新禮……集體拜會李嘉誠并學(xué)習(xí)其商業(yè)智慧！
◆80年人生風(fēng)雨，50載商界沉浮，14堂人生能量課深入解讀李嘉誠50年不敗的財富秘密！
◆講述、分析、總結(jié)李嘉誠的創(chuàng)業(yè)哲學(xué)、管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和人生哲學(xué)：成功沒有偶然，守得住，才強大！
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魯克德，長期從事對中國企業(yè)現(xiàn)狀的研究工作，累積了大量企業(yè)管理方面的知識與經(jīng)驗，著有《勝在制度贏在執(zhí)行》。
快十分鐘的表：用勤奮占盡先機
如果你只是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答復(fù)。假如下午發(fā)生的事非常復(fù)雜，則必須24小時內(nèi)答復(fù)，我的手表總撥快10分鐘以便準(zhǔn)時出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
將手表調(diào)快10分鐘是李嘉誠多年以來養(yǎng)成的一種習(xí)慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現(xiàn)。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善于把握先機的人。每天提前10分鐘，就意味著每天多10分鐘的機會。
在李嘉誠的眼里，什么是先機？當(dāng)一個新事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當(dāng)有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當(dāng)超過50%時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發(fā)現(xiàn)，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習(xí)慣是年少時在茶樓養(yǎng)成的，這也為李嘉誠今后取得的商業(yè)成就鋪墊了基礎(chǔ)。細數(shù)李嘉誠在茶館的經(jīng)歷，其中有兩點值得評述，也是他“用勤奮占盡先機”的關(guān)鍵所在。
一是他的時間觀念。廣東人習(xí)慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規(guī)定必須在早上5時開始為客人準(zhǔn)備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鐘總是調(diào)快10分鐘響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前面。長期以來養(yǎng)成的習(xí)慣讓李嘉誠將“搶先”視為經(jīng)商的頭號要訣。
二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現(xiàn)。茶樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現(xiàn)得更為明顯。茶樓里面匯集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因為如此，李嘉誠接觸了他幼年時從未接觸的社會一面，他能在極短的時間里記住客人的姓名與習(xí)慣，揣測出其籍貫、職業(yè)、性格、財富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動做準(zhǔn)備。
當(dāng)塑膠花廠辦起來之后，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉誠的塑膠花與市面上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業(yè)的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行業(yè)的專家詢問有關(guān)塑膠花的知識，并且親自學(xué)習(xí)先進技術(shù)。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式系統(tǒng)地學(xué)習(xí)制造工藝。假日里，李嘉誠便大方邀請數(shù)位新結(jié)識的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請教有關(guān)技術(shù)，他們對于這位勤奮的工友也十分有好感，把自己知道的東西都毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術(shù)。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今后的事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
拓展透析
李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初所處的那個時代，由于信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創(chuàng)業(yè)營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
而關(guān)于勤奮，有中國臺灣“經(jīng)營之神”之稱的王永慶的一番話非常經(jīng)典。在一次演講中，有位年輕的學(xué)生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運氣好。”王永慶的話很值得回味，在他看來，他的好運氣來自于一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那么他就不可能成為臺灣的“塑膠大王”，坐上臺灣首富的交椅。
很多人曾認(rèn)為，日本市丸商事公司是一家頗有好運的公司，因為借著戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復(fù)的機會，這家公司成功起家，并且在高速發(fā)展時期的“淘沙”過程中成功轉(zhuǎn)行，且逆市成長了起來。事實上，市丸商事公司的機遇不是上天賜予的，而是企業(yè)經(jīng)營者懂得利用勤奮獲取機遇，懂得用勤奮獲取信息。
市丸商事公司的前身其實只是一個叫作“市丸家”的醬油鋪，老板叫作市丸良一。由于是小本經(jīng)營，醬油鋪難以同大企業(yè)競爭。迫于生存，市丸良一開始在市場上尋求機遇。經(jīng)過一段時間的考察之后，市丸良一決定改做淀粉生意，取名“市丸產(chǎn)業(yè)公司”。因為當(dāng)時日本正處于戰(zhàn)后恢復(fù)時期，對淀粉的需求量很大，而做淀粉的原料甘薯主要出產(chǎn)在氣候溫暖的南方鹿兒島縣，市丸產(chǎn)業(yè)公司占有地利之便，因此在當(dāng)時的一段時間里，公司經(jīng)營得很順利，并在短短的幾年后發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)，一舉成為日本淀粉公司業(yè)績的第三名。
然而，市丸良一并沒有因此而滿足，而是不停地搜尋行業(yè)信息，對自9Part1我的成功不是偶然——李嘉誠的“勤”
身的企業(yè)經(jīng)營進行優(yōu)化。正是因為這種勤奮，讓市丸產(chǎn)業(yè)公司把握住了一條十分關(guān)鍵的信息。當(dāng)時的日本已經(jīng)進入經(jīng)濟高速發(fā)展時期，日本農(nóng)林省從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的角度考慮，最終決定減少淀粉公司的數(shù)目。在提前獲得此準(zhǔn)確情報后，已經(jīng)當(dāng)上市丸產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理的市丸良一當(dāng)機立斷，學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識，進行公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
1976年，市丸良一買進3輛小汽車，改營出租汽車業(yè)。市丸良一全力以赴地經(jīng)營，只用兩年時間就正式辦起了市丸交通公司，到1984年發(fā)展為九州最大的出租汽車公司，共擁有出租汽車369輛。正是因為勤奮，市丸良一占盡了行業(yè)的先機，他也因為勤奮獲得了可觀的收獲。
和最開始一樣，市丸良一并沒有停下勤奮前進的腳步。在經(jīng)營出租汽車事業(yè)的同時，又是市丸良一及早發(fā)現(xiàn)不動產(chǎn)業(yè)有利可圖，便設(shè)立“市丸商事公司”，辦起了修建和出租公寓事業(yè)。他又利用西鄉(xiāng)隆盛（日本明治維新時著名人物，出生于鹿兒島加治屋）逝世100周年，以及他在鹿兒島人心目中崇高的威望大做廣告，宣傳他建筑的“加治屋公寓”，使其公寓銷路十分順暢。
我們身邊有很多自詡聰明的人，最后所取得的成就竟然不如“不太聰明”的人。究其原因，小聰明的人是“聰明反被聰明誤”，他們仗著自己的“小聰明”，不再努力，于是被那些“不太聰明”的人甩在了身后。也總有一些人眼紅他人的機遇，但別人的機遇果真全是靠運氣得來的嗎？恐怕未必。有多少辛勤努力和堅持不懈的汗水，就有多少豐碩誘人的甜美果實。
要想有所成就，就需要一種自始至終堅持不懈的精神，俞敏洪將其歸納為“蝸牛精神”。其實不管是俞敏洪的總結(jié)，還是王永慶的論斷，抑或是李嘉誠的做法，總而言之，勤奮與成功是本家。
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