《決勝未來 互聯網+企業再造與頂層設計》從頂層設計、戰略轉型、流程再造、管理提升、競爭戰略、品 牌營銷等環節詳細闡述了“互聯網+”時代企業再造的具體實踐策略，引導企業在新的市場環境下及時進行轉型，并由淺入深地帶領企業植入再造基因，掌握商業模式創新的理論與方法，激發核心團隊的創新意識與潛能，在全球化的市場競爭中處于主動地位。
第1章
企業再造：大轉型時代的組織變革與管理重構
1．1 企業再造：企業持續盈利的新型管理模式 // 2
1．1．1 企業再造理論的誕生背景 // 2
1．1．2 企業再造理論的主要內容 // 4
1．1．3 企業再造成功的2個因素 // 8
1．2 理論實踐：探索企業再造理論的實踐之路 // 9
1．2．1 再造新型的組織結構模式 // 9
1．2．2 企業再造的3個應用條件 // 12
1．2．3 企業再造的三大應用動力 // 14
1．2．4 企業再造不容忽視的3個問題 // 16
1．2．5 對策：企業再造過程中的防控措施 // 20
1．3 企業再造與組織變革：打造扁平化組織結構 // 24
1．3．1 扁平化：組織變革的必然趨勢 // 24
1．3．2 扁平化組織結構的主要特征 // 26
1．3．3 構建扁平化組織的5個因素 // 29
1．3．4 扁平化管理模式的落地策略 // 31
第2章
頂層設計：“互聯網+”時代的商業模式變革
2．1 “互聯網+”：顛覆與重構傳統商業模式 // 34
2．1．1 “互聯網+”時代的商業變革 // 34
2．1．2 “互聯網+”對傳統產業的影響 // 36
2．1．3 “互聯網+”再造傳統商業模式 // 38
2．1．4 互聯網思維下的傳統企業再造 // 42
2．2 “互聯網+”時代，企業如何再造新型商業模式 // 44
2．2．1 成功商業模式的3個特點 // 44
2．2．2 商業模式再造的3個維度 // 46
2．2．3 商業模式再造的六大路徑 // 48
2．2．4 樂視模式：平臺+內容+終端+應用 // 51
2．3 再造利潤區：企業持續盈利的“三駕馬車” // 57
2．3．1 從固定、剩余到分成 // 57
2．3．2 建立企業內部盈利模式 // 59
2．3．3 降低企業盈利的風險 // 60
2．3．4 “三駕馬車”模式組合拳 // 62
2．4 Uber的共享經濟：“互聯網+”時代的商業顛覆 // 63
2．4．1 Uber：共享經濟開啟出行革命 // 63
2．4．2 Uber的商業布局與自我復制 // 65
2．4．3 共享經濟模式的四大優勢 // 67
第3章
戰略再造與轉型：建立企業持續競爭優勢
3．1 戰略再造：傳統企業實現轉型升級的關鍵 // 70
3．1．1 企業戰略再造與轉型升級 // 70
3．1．2 企業戰略再造的3個原則 // 72
3．1．3 企業的組織能力再造 // 75
3．1．4 企業家的思維模式再造 // 80
3．2 價值鏈再造：構建企業、員工與客戶的利益共同體 // 81
3．2．1 實現企業、員工與客戶的利益統一 // 81
3．2．2 如何打造企業到員工的價值鏈 // 83
3．2．3 如何打造員工到客戶的價值鏈 // 86
3．2．4 如何打造企業到客戶的價值鏈 // 89
3．3 蘇寧的戰略轉型：從“+互聯網”到“互聯網+” // 92
3．3．1 進軍電商：構建完善的服務生態鏈 // 92
3．3．2 IT建設：蘇寧戰略轉型的關鍵布局 // 94
3．3．3 線下互聯網化：“互聯網+零售”戰略的確立 // 95
第4章
競爭戰略再造：紅海時代，重塑市場主導地位
4．1 產品定位：消費者主權時代的產品運營策略 // 98
4．1．1 逆向定位：市場細分，滿足新市場需求 // 98
4．1．2 分離定位：需求分割，開拓新產品市場 // 101
4．1．3 關聯定位：品類制勝，構建新競爭規則 // 103
4．1．4 產品再定位策略需遵循的3個重要原則 // 104
4．2 競爭定位：企業如何重新定位競爭策略 // 107
4．2．1 搶位策略：建立企業市場領先地位 // 107
4．2．2 順位策略：尋找市場空隙，實現盈利目標 // 109
4．2．3 跨位策略：打破固有的市場格局和秩序 // 110
4．2．4 立位策略：以創新思維培育新的市場藍海 // 112
4．3 差異化競爭戰略：同質化時代，再造一個新利潤區 // 114
4．3．1 企業差異化競爭戰略的四大路徑選擇 // 114
4．3．2 企業實施差異化戰略的4個關鍵步驟 // 116
4．3．3 我國企業差異化競爭戰略面臨的問題 // 117
4．3．4 我國企業差異化競爭戰略的應對策略 // 120
4．4 中小企業如何在激烈的市場中建立核心競爭力 // 121
4．4．1 低成本戰略：打造成本領先的競爭力 // 121
4．4．2 集中性戰略：將資源集中在特定市場 // 124
第5章
移動互聯網時代的營銷戰略轉型與變革
5．1 移動營銷：傳統企業營銷轉型新路徑 // 128
5．1．1 移動營銷的5個爆發點 // 128
5．1．2 移動營銷戰略的5個方面 // 129
5．2 移動廣告：數字化時代的營銷轉型與變革 // 133
5．2．1 因地制宜制定廣告營銷策略 // 133
5．2．2 多屏融合，打造O2O2O的閉環生態 // 135
5．2．3 碎片化時代，構建場景營銷模式 // 136
5．3 LBS營銷：移動互聯網時代的精準定位營銷 // 137
5．3．1 LBS營銷的發展歷程與商業價值 // 137
5．3．2 LBS營銷的應用模式與落地策略 // 141
5．3．3 企業LBS營銷注意的3個問題 // 145
第6章
品牌再造：以創新變革重塑品牌價值
6．1 品牌定位戰略：企業如何打造強大的品牌效應 // 148
6．1．1 品牌再造：建立精準的品牌定位 // 148
6．1．2 品牌延伸：品牌定位的3種策略 // 150
6．1．3 品牌資產：注重挖掘品牌核心價值 // 154
6．2 品牌運營戰略：構建品牌競爭力的關鍵策略 // 156
6．2．1 品牌運營：品牌創新的三大轉變 // 156
6．2．2 品牌營銷：整合傳播的6個步驟 // 158
6．2．3 品牌公關：危機公關的五大原則 // 161
第7章
流程再造：優化流程管理，讓戰略落地
7．1 企業流程再造與組織變革 // 166
7．1．1 企業流程再造與組織變革 // 166
7．1．2 企業流程再造的3個原因 // 169
7．1．3 流程型組織的設計與構建 // 172
7．2 流程再造管理的實施 // 176
7．2．1 企業流程再造的方法與原則 // 176
7．2．2 企業流程再造的實施過程 // 179
7．2．3 企業流程再造實施中的誤區 // 181
7．3 企業流程再造與管理創新 // 183
7．3．1 以流程再造為中心的組織創新 // 183
7．3．2 部門、崗位職能的流程再造 // 186
7．3．3 松散耦合業務流程管理 // 189
第8章
管理再造：構建自動運轉企業治理體系
8．1 執行力再造：重構企業執行力體系 // 196
8．1．1 員工多而執行力差的原因 // 196
8．1．2 如何解決執行力差的問題 // 200
8．1．3 如何激發員工的工作潛能 // 205
8．2 目標管控力：實現員工與企業目標的統一 // 207
8．2．1 增強員工對企業的歸屬感 // 207
8．2．2 如何實現員工與企業目標的統一 // 210
8．2．3 建立以目標為導向的執行力團隊 // 214
8．3 薪酬再造：企業薪酬管理制度的變革與創新 // 219
8．3．1 薪酬激勵制度的設計與優化 // 219
8．3．2 初創企業薪酬設計需要考慮哪些問題 // 222
8．4 績效變革：互聯網時代的績效管理體系 // 227
8．4．1 構建去中心化的績效文化 // 227
8．4．2 互聯網時代的績效評估體系 // 229
8．4．3 發揮“長尾效應”，實現人盡其才 // 232
8．5 股權激勵：有效激發員工的最大潛能 // 233
8．5．1 初創企業如何實行股權激勵 // 233
8．5．2 建立與完善股權激勵制度 // 236
8．5．3 上市公司如何做好股權激勵 // 240
8．5．4 企業實施股權激勵的注意事項 // 242
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