隨著工業4.0時代的到來，以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理降低成本，減少浪費，提高效能。
《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》圍繞企業成本管理這一核心，從研發成本、人力資源成本、采購成本、生產成本、銷售成本、質量成本以及產品成本報表分析等多個方面入手，對成本管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。此外，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。
《精益企業之成本管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事成本管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。
中國制造2025 精益管理實戰叢書的特點是內容深入淺出、文字淺顯易懂，作者將深奧的理論用平實的語言講出來，讓初次接中國制造 互聯網的企業管理人員也能看得懂、看得明白。同時，本系列圖書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松、理解更透徹、應用更方便。另外，本系列圖書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于工作中，具有很高的參考價值。
朱麗娜
廣東工商職業學院財會系副主任，企業管理專家，從事會計工作多年，長期深入工廠一線，了解和指導企業的精益管理工作，具有豐富的工廠管理和企業咨詢經驗，發表企業管理方面的論文多篇，獲得過多項榮譽。
代春雷
會計師、經濟師、企業管理專家，長期深入工廠一線，了解和指導企業的精益管理工作，曾為多家企業開展人才技能培訓和咨詢工作；現任廣東工商職業學院審計專業教研室主任、財會系學術委員會委員，先后參與多項學院及省級科研項目，發表專業論文數篇，并獲得過多項榮譽。
導論 工業4.0與智能制造
一、什么是工業4.0 ／ ／1
相關鏈接 工業1.0、2.0、3.0是什么 ／1
二、工業4.0項目的重點應用技術 ／2
相關鏈接 各界積極響應工業4.0項目 ／2
三、工業4.0三大主題 ／3
四、制造企業如何適應工業4.0時代 ／8
五、智能制造 ／10
第一章 成本控制概述
企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，就要精打細算，加強成本控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法，提升自己的競爭優勢。
第一節 成本與成本控制 ／20
一、什么是成本 ／20
二、成本的形成 ／20
三、成本的控制 ／21
第二節 全面成本管理體系 ／26
一、全面成本管理體系的三全性 ／26
二、全面成本管理體系的制度 ／26
第三節 阿米巴 ／28
一、什么是阿米巴 ／28
二、阿米巴經營的目的 ／28
三、阿米巴經營單元的構建 ／29
四、阿米巴經營模式核心管理會計核算 ／30
五、阿米巴經營的基礎和前提 ／32
六、阿米巴經營實現企業降低成本的六大步驟 ／34
第二章 研發成本控制
產品研發階段的成本是指企業研發一種產品，從開始到完成的整個過程所需要投入的成本。產品研發的科學與否，決定了產品的最終成本。有關統計表明，80%以上的產品成
本是在產品研發階段確定的。但一般企業對研發成本的重要性認識不足，很少控制產品的研發成本，一旦投入生產，產品對企業價值和顧客價值的成本效益的影響就基本確定了。
因此，在研發過程中對產品成本進行有效估算、預算，對于降低新產品成本、提高企業市場占有率有著重要的意義。
第一節 研發成本概述 ／36
一、研發成本的構成 ／36
二、開發（設計）過程中的三大誤區 ／36
三、80%的產品成本在設計階段確定 ／36
四、研發成本控制的特征 ／37
五、新產品研發成本控制的基本要求 ／38
第二節 研發成本管理 ／38
一、樹立成本管理理念 ／38
二、規劃階段加強市場研究 ／38
三、加強新產品開發成本分析 ／39
四、加強產品的研發成本預算 ／39
五、制定研發成本控制管理辦法 ／46
【范本】企業研究開發項目單個項目費用明細表 ／47
【范本】企業研究開發費用支出明細表（委托開發項目填報） ／49
第三節 研發流程成本的控制細節 ／50
一、新產品研發的階段劃分 ／50
二、不同研發階段的成本控制重點 ／51
三、不同研發階段的成本控制方法 ／52
四、新產品研發的設備成本控制 ／55
五、新產品研發的人力資源成本控制 ／55
六、新產品研發的技術成本控制 ／56
第三章 人力資源成本控制
對于任何企業而言，人力資源成本都是一個不可忽視的管理問題。關注并重視人力資源成本的控制，是中小企業利潤持續發展的源泉之一。
第一節 企業人力資源成本的預算 ／58
一、人力資源成本的構成 ／58
二、人力資源成本預算的編制流程 ／60
三、人力資源成本預算的執行與控制 ／71
四、人力資源成本預算的考核與激勵 ／74
第二節 招聘成本的降低 ／74
一、制定詳細的招聘方案 ／75
二、選擇科學的招聘方法 ／75
三、選擇合適的招聘渠道 ／75
四、招聘信息發布要講技巧 ／78
五、招聘評估要及時 ／79
六、實施招聘工作團隊負責制 ／79
第三節 員工培訓成本的降低 ／80
一、員工培訓成本的構成 ／80
二、進行合理的培訓需求分析 ／81
三、針對不同群體實施菜單式培訓 ／81
四、做好培訓的轉化工作 ／82
五、合理設計培訓協議，防止員工流失 ／82
六、培養內部兼職培訓師 ／83
第四節 降低員工流失成本 ／85
一、人員流失成本的表現 ／85
二、企業人才流失的原因 ／86
三、人才流失的防范對策 ／87
第四章 采購成本控制
控制采購成本對于企業提高利潤至關重要。一般來說，采購支出占制造業總支出的60%～80%。因此，控制與削減采購成本是制造業成本控制的核心環節。
第一節 采購成本分析 ／92
一、企業采購支出成本觀 ／92
二、采購價格成本觀 ／95
三、采購成本控制的方法 ／96
第二節 采購成本控制的基礎工作 ／97
一、建立嚴格、完善的采購制度 ／98
二、建立供應商檔案和準入制度 ／98
三、建立價格檔案和價格評價體系 ／98
四、建立物料的標準采購價格，根據工作業績對采購人員進行獎懲 ／98
第三節 通過VA／VE分析采購成本 ／99
一、何謂VA／VE ／99
二、價值分析工作運作步驟 ／100
第四節 產品生命周期成本分析 ／102
一、產品生命周期的四個階段 ／102
二、產品生命周期對采購成本的影響 ／103
三、產品所處生命周期測定 ／104
第五節 通過目標成本法降低采購成本 ／106
一、目標成本法概述 ／106
二、目標成本法的采購意義 ／106
三、目標成本法的運作步驟 ／107
第六節 通過早期供應商參與降低成本 ／108
一、早期供應商參與的目的 ／108
二、早期供應商參與的益處 ／109
三、早期供應商參與的層次 ／109
四、早期供應商參與的條件 ／111
第七節 通過集權采購降低采購成本 ／112
一、集權采購的概念 ／112
二、集權采購的優點 ／112
三、集權采購的實施 ／113
四、集權采購的注意事項 ／115
第八節 通過招標采購降低成本 ／115
一、招標采購的定義與特點 ／115
二、招標采購的成本意義 ／116
三、招標采購的實施 ／116
四、招標書 ／117
第九節 采購成本控制ABC法 ／118
一、物料ABC法的定義與分類原則 ／118
二、ABC分類的采購 ／119
第十節 通過按需訂貨降低成本 ／120
一、何謂按需訂貨 ／120
二、按需訂貨的前提 ／121
第十一節 通過定量采購控制成本 ／122
一、何謂定量采購 ／122
二、定量采購的優點 ／123
三、定量采購的缺點 ／123
四、定量采購的實施 ／124
第十二節 通過定期采購控制成本 ／124
一、定期采購的含義 ／124
二、定期采購的優點 ／125
三、定期采購的缺點 ／125
四、定期采購的實施 ／126
第十三節 通過經濟訂貨量采購成本法控制成本 ／126
一、經濟訂貨量的定義 ／126
二、經濟訂貨量計算 ／127
三、EOQ的適用范圍 ／128
四、EOQ的不足和缺陷 ／129
第五章 生產成本控制
生產成本控制是指企業為了降低成本，對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監督，使實際成本維持在預定標準成本之內的一系列工作。生產成本控制不僅是對生產消耗的控制，而且與企業的生產組織情況和在產品的數量管理上有密切聯系。
第一節 材料成本控制 ／132
一、物料清單 ／132
二、購料管理 ／136
三、建立定額領料制度 ／136
四、材料消耗定額的制定 ／137
五、關于代用材料、邊角料的問題 ／138
六、呆滯材料和呆滯存貨管理 ／139
第二節 全面生產維護降低成本 ／141
一、何謂全面生產維護 ／141
二、消除6大損耗 ／142
三、全面生產維護的五項活動 ／144
四、自主維護的步驟 ／144
五、全面生產維護的關鍵點 ／145
第三節 通過生產線平衡降低成本 ／146
一、節拍、瓶頸、空閑時間 ／146
二、生產線平衡的重要性 ／146
三、生產線平衡的目的 ／147
四、生產線平衡的意義 ／148
五、生產平衡率的計算 ／148
六、實現生產線平衡的方法 ／148
七、生產線工藝平衡的改善原則 ／149
第四節 消除生產中的浪費 ／150
一、找出浪費 ／150
二、進行現場改善 ／152
三、從細節上杜絕浪費 ／153
四、對消耗品采取以舊換新的方法 ／154
五、開展修舊利廢活動 ／154
第五節 加強庫存管理 ／154
一、庫存的概念及相關觀點 ／154
二、庫存控制的觀點與作用 ／156
三、庫存控制的定位 ／156
四、庫存控制的關鍵問題 ／157
五、ABC分類法 ／158
六、零庫存管理 ／161
第六節 開展節能降耗活動 ／164
一、建立健全能源管理機構 ／164
二、實行節能降耗目標管理 ／164
【范本】工廠節能考核辦法 ／168
三、從員工節能抓起 ／171
四、采用先進的技術成果節約能源 ／171
第六章 銷售成本控制
競爭性的制造業勢必要把銷售當作頭等大事來抓，在銷售環節投入巨額的資金和人力。沒有投入（銷售費用）就沒有產出（銷售額）。而投入過大就有可能虧本，企業也將無法維持下去。因此，控制不合理的銷售費用開支和開源節流，既能促進銷售又能讓企業有可觀的利潤。
第一節 銷售費用的管理要點 ／174
一、銷售費用的項目 ／174
二、做好銷售預算 ／175
【范本】銷售費用預算表 ／177
三、建立激勵和約束機制 ／178
【范本】銷售費用管理制度 ／179
第二節 控制市場推廣費 ／185
一、選擇合適的推廣媒體 ／185
二、推廣費預算方法 ／186
三、促銷管理 ／187
第三節 降低倉儲物流成本 ／188
一、銷售物流成本的局部控制 ／188
二、銷售物流成本的全局控制 ／189
第四節 減少售后服務費用 ／189
一、售后服務策略 ／189
二、維修備件成本控制 ／190
三、售后服務渠道成本管理 ／191
第五節 控制銷售人員費用 ／191
一、銷售人員的薪酬設計 ／192
二、銷售人員提成方案 ／192
三、銷售人員報銷管理 ／193
四、銷售人員離職率控制 ／194
第六節 提高貨款的回籠率 ／195
一、有計劃地收取貨款 ／195
二、防止呆、壞賬 ／196
三、催收拖欠款 ／198
第七章 質量成本降低
對于制造企業來說，既要不斷提高產品質量，又要降低為確保質量所投入的成本。降低質量成本，推行質量成本管理。強化質量管理工作，可以在提高質量的同時有效降低企
業成本，創造更好的經濟效益。
第一節 質量成本管理的意義 ／200
一、什么是質量成本 ／200
二、質量成本的構成 ／200
第二節 質量成本管理的分工與步驟 ／203
一、質量成本管理分工 ／203
二、質量成本管理的步驟 ／208
第三節 質量成本管理的方法 ／209
一、預防成本的合理化 ／209
二、鑒定成本降低方案 ／211
三、防止失敗成本的發生 ／212
第四節 降低生產現場質量成本的對策 ／213
一、成本與質量的關系 ／213
二、維持質量、降低成本的對策 ／213
三、減少不良品以降低成本的方法 ／214
第八章 產品成本報表分析
產品成本報表分析屬于成本的事后分析，主要指對全部產品成本的分析、主要產品成本的分析，以及對主要產品單位成本的分析。產品成本報表分析主要用來檢查、評價企業
成本管理工作，以便企業總結經驗，吸取教訓，不斷提高成本管理水平，降低產品成本。
第一節 成本報表分析 ／220
一、產品生產成本表分析 ／220
二、主要產品單位成本表分析 ／224
第二節 費用報表分析 ／225
一、分析費用明細表的目的與方法 ／226
二、制造費用明細表分析 ／227
三、管理費用明細表分析 ／228
四、財務費用明細表分析 ／230
五、營業費用明細表分析 ／231
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