《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》圍繞面對移動互聯網時代的變革，企業如何更加關注人與人性，真正了解組織內外的每個人的需求；如何從純粹倡導效率的管理氛圍，轉向關注員工的效能（績效×能量）；如何采取創新組織的管理，實現扁平化賦能化管理；如何從管理者轉變成經營者，使組織獲得效益、擁有無限可能與生命力。《管理重啟與突破：互聯網時代效能管理法則》適合企業主、中層管理者、核心管理者，以及對企業管理感興趣的讀者閱讀。
王達峰，
英才商學創始人
問達讀書發起人
《管理重啟與突破》版權課程著作人
經營管理顧問
十余年管理咨詢經歷，為上市公司提供管理顧問服務
連續創業者
創辦西安山大傳媒、英才商學教育科技，問達讀書發起人
演講分享者
十年來，演講足跡遍布全國，覆蓋超300個地市，受眾群體超過50萬人閱讀講書者
每周一本書，解讀書中精華，電視臺、自媒體平臺講書人
第一部分 領導新紀元：管理者所面臨的挑戰
第1章 時代，波瀾壯闊的不可抗力 //003
領導的3個紀元：過去、現在、未來的管理 //004
我們所處的后喻時代 //009
當一切都不再確定后：時代為管理帶來的3個變化 //012
權力正在發生轉移 //017
第2章 從管理1．0到管理2．0 //021
管理者的窘境：知識全面普及，認知遠未升級 //022
管理者的“越獄”：逃離經驗的囚牢 //024
進化成激勵型管理者：讓我們重新思考管理本身 //025
第二部分 未來管理新趨勢：經營型的管理人才
第3章 只懂管理的管理者已過時 //031
純粹管理者的局限在哪里 //032
管理者與經營者的關鍵區別 //035
企業呼喚經營者 //038
第4章 從管理者到經營者 //043
轉變到經營者 //044
經營者的重大使命：讓每個人都變得更重要 //046
第5章 完成經營者的能量之環 //049
讓經營者成為宇宙爆炸的奇點 //050
建立你的影響力 //052
使人踐行你的價值觀 //055
第三部分 從效率到效能的突破
第6章 效能：被忽視已久的關鍵指標 //061
效率和效能 //062
管理狀態，而非時間 //066
兩個重要的維度 //068
管理的心智模式 //072
第四部分 經營實踐與管理突破
第7章 從問題導向到機會導向 //079
問題導向是問題解決的契機 //080
工具1：多問What、How //083
工具2：在組織內部思考如何開AI會議 //090
工具3：重新思考“反饋”和“前饋” //092
第8章 從短板導向到優勢導向 //098
從關注短板到關注長板 //099
關注就是事實 //103
心想就能事成 //106
第9章 從制度導向到價值導向 //109
制度博弈是一個零和游戲 //110
正在敲響的制度警鐘 //113
唯有價值觀才能真正觸碰核心 //116
從制度到價值觀 //122
第10章 從能力導向到能量導向 //126
嚴苛的管理者是如何消耗能量的 //127
能量是真實而且可見的 //131
健康的身體本身可以產生能量 //133
良好的情緒保證能量的質量 //136
寬容可以激發更大的能量 //140
從評估價值到激勵創造價值 //142
第11章 從刺激導向到激勵導向 //146
什么是刺激導向 //147
刺激導向的重大缺陷 //150
雙因素理論 //153
激勵因素才是調動工作積極性的關鍵因素 //155
從外部刺激到內在激勵：真正的激勵來自于內心 //159
管理者的日常激勵行為 //163
多鼓勵少表揚 //169
第12章 從人事導向到對事不對人導向 //172
對事不對人導向的目的 //173
合作式溝通的3個要素 //176
實踐合作式溝通 //179
三層對話結構促進有效溝通協作 //185
第五部分 非權力領導力
第13章 領導力的新假設 //193
無權力不代表無領導力 //194
你的權威從何處來 //199
建立領導力的8個新假設 //201
第14章 非權力的領導方式： //203
管理90后員工的四大工具 //203
工具1：調整管理者的認知 //204
工具2：調整管理者的期待度 //209
工具3：用共同目標來代替命令 //212
工具4：學習、愉快、自由、多元的企業文化 //216
全書總結 //223
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