本書在綜合與借鑒中外學(xué)者專家研究的基礎(chǔ)上，力求系統(tǒng)性、層次性、完整性、創(chuàng)新性及實用性地介紹管理的理論與知識、管理的方法與工具，尤其強調(diào)管理觀念的不斷更新創(chuàng)新，管理內(nèi)容的及時變通拓廣。
全書融合了多位編著者多年的教學(xué)經(jīng)驗和成果，在內(nèi)容、體系等方面力求做到題材新穎，選材適當(dāng)，案例突出，注重運用。本書同時注重對受教育者管理思想的培養(yǎng)、管理技能的訓(xùn)練、管理藝術(shù)的熏陶和管理素質(zhì)的訓(xùn)練。
顏明健主編的《管理學(xué)原理》共十四章，主要針對高校本科及研究生教育的特點，以實用、應(yīng)用、夠用為原則，圍繞各個管理環(huán)節(jié)編寫應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)熟的管理知識和技能，突出能力素質(zhì)培養(yǎng)。在每一章設(shè)置了本章學(xué)習(xí)重點、開篇案例、管理故事和管理工具；每章結(jié)束前再設(shè)置本章提要、關(guān)鍵概念、思考習(xí)題、技能訓(xùn)練及案例分析等板塊，便于強化學(xué)生對管理知識的理解和技能的掌握。通過體系、內(nèi)容和編排框架的創(chuàng)新，力爭使本書編寫體現(xiàn)出“引導(dǎo)、吸收、感悟、訓(xùn)練”一體化的特色。
本書可作為相關(guān)專業(yè)專科、本科、研究生的教材，亦可作為相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教材，并可為從事工商管理、項目管理和經(jīng)濟管理人員進行管理研究與解決問題時提供參考。
第1章 導(dǎo)論
1.1 管理的由來
1.1.1 管理的由來和意義
1.1.2 組織的定義
1.2 管理的定義與職能
1.2.1 管理的定義
1.2.2 管理的職能
1.2.3 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
管理工具1-1 走動式管理
1.3 管理者工作的內(nèi)涵
1.3.1 誰是管理者
1.3.2 管理者的類型
1.3.3 管理者的角色
1.3.4 管理者技能
1.3.5 學(xué)習(xí)做一個正直的管理者 第1章 導(dǎo)論
1.1 管理的由來
1.1.1 管理的由來和意義
1.1.2 組織的定義
1.2 管理的定義與職能
1.2.1 管理的定義
1.2.2 管理的職能
1.2.3 管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
管理工具1-1 走動式管理
1.3 管理者工作的內(nèi)涵
1.3.1 誰是管理者
1.3.2 管理者的類型
1.3.3 管理者的角色
1.3.4 管理者技能
1.3.5 學(xué)習(xí)做一個正直的管理者
管理工具1-2 80／20效率法則
1.4 管理學(xué)的研究對象與研究方法
1.4.1 何謂管理學(xué)
1.4.2 管理學(xué)的研究方法
1.4.3 學(xué)習(xí)管理學(xué)的方法
第2章 管理思想的發(fā)展與演進
2.1 早期管理思想
2.1.1 古代管理思想
2.1.2 工業(yè)革命時期的管理思想
2.2 古典管理理論
2.2.1 泰勒的科學(xué)管理理論
2.2.2 法約爾的一般管理理論
2.2.3 韋伯的行政組織理論
2.2.4 小結(jié)
2.3 從新古典管理理論到行為管理理論
2.3.1 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說
2.3.2 “二戰(zhàn)”后行為科學(xué)理論的發(fā)展
2.4 現(xiàn)代管理理論
2.4.1 管理過程學(xué)派
2.4.2 人際關(guān)系學(xué)派
2.4.3 群體行為學(xué)派
2.4.4 經(jīng)驗學(xué)派
2.4.5 社會系統(tǒng)學(xué)派
2.4.6 社會技術(shù)學(xué)派
2.4.7 系統(tǒng)學(xué)派
2.4.8 決策學(xué)派
2.4.9 管理科學(xué)學(xué)派
2.4.10 權(quán)變學(xué)派
2.4.11 管理角色學(xué)派
2.5 管理理論的新發(fā)展
2.5.1 當(dāng)代管理理論中的主要流派
管理工具2-1 企業(yè)流程再造
2.5.2 其他管理理論思想簡介
2.5.3 21世紀管理新趨勢
第3章 管理環(huán)境
3.1 環(huán)境分析的框架
3.1.1 什么是管理環(huán)境
3.1.2 管理環(huán)境的分類
3.2 微觀環(huán)境
3.2.1 資源供應(yīng)者
3.2.2 服務(wù)對象(顧客)
3.2.3 競爭者
3.2.4 戰(zhàn)略合作伙伴
3.2.5 政府管理部門及其政策法規(guī)
3.2.6 社會特殊利益代表組織
3.3 宏觀環(huán)境
3.3.1 政治法律環(huán)境
3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.3.3 社會文化環(huán)境
3.3.4 技術(shù)環(huán)境
3.3.5 自然環(huán)境
3.3.6 國際環(huán)境
3.4 環(huán)境管理
……
第4章 決策
第5章 計劃
第6章 戰(zhàn)略管理
第7章 組織結(jié)構(gòu)
第8章 組織變革
第9章 人力資源管理
第10章 激勵
第11章 領(lǐng)導(dǎo)
第12章 群體與團隊
第13章 溝通與沖突管理
第14章 控制
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