企業戰略管理就是制定戰略和實施戰略的一系列管理決策和行動。《企業戰略管理》運用理論與實踐相結合的方法，汲取中外人類在社會經濟活動中所積累的戰略管理思想和戰略管理理論的精華，系統地闡釋了企業戰略管理的戰略分析、戰略選擇和戰略實施的基本理論與方法。為適應時代發展的要求和現代企業發展的需要，《企業戰略管理》還特別闡釋了企業國際化戰略和企業危機管理。同時，結合中國改革開放30多年來，尤其是進入21世紀以來的中國企業管理實踐，《企業戰略管理》每章均列舉了相應的中國企業管理的短小案例和綜合案例。《企業戰略管理》既汲取了當今世界戰略管理前沿的最新成果，又緊密結合中國企業實際；既體現了教材的科學性和系統性，又突出了戰略管理的時代性和實用性。
《企業戰略管理》既可作為高等學校經濟管理類專業本科生、研究生、工商管理碩士（MBA）和工程碩士等的教學用書，也可作為經濟管理類大專班、培訓班的參考教材，同時也適合作為有志于從事企業管理人員的自學參考用書。
《企業戰略管理》： 系統介紹企業戰略管理的基本理論與方法 展示企業戰略管理研究的最新實踐成果 提供本土化的企業戰略管理案例 配備多媒體教學課件
自20世紀60年代以來，市面上就有很多有關戰略管理學研究的學術著作、案例和教材，這其中有很多我們在教學過程中推薦給同學們閱讀參考。本教材借鑒了國外一流大學教學模式上和教學過程中的優秀做法，分析中國的基本國情，考察中國宏觀經濟和微觀經濟組織面臨的文化背景和風俗習慣，研究中國學生特有的學習習慣和邏輯思維方式，以本土化為出發點，力求在知識體系、案例選擇、編寫體例、語言組織等方面做到以下四點。
（1）知識體系完善，技能涵蓋全面。本教材盡量吸收國內外最先進的戰略管理理論、方法，以及戰略管理研究的最新實踐成果，在內容上力求做到科學性、系統性和普遍性的統一，既涵蓋戰略管理的理論基礎和戰略管理實務，又包括戰略管理的最新研究熱點和未來發展趨勢，力求向讀者展示一個完整的戰略管理知識體系。
（2）案例選擇力求本土化、貫穿全書。本教材選擇教學案例盡量本土化，或者從中國的戰略管理視角去分析一些國外的經典案例，并在每章開頭、每章中間和每章結尾分別安排引導案例、小案例和綜合案例。
（3）重點突出，倡導學以致用。本教材通過每章的引導案例來幫助學生盡快進入主題，列舉學習目標以突出每章的重點內容。每章中間還根據教學需要，穿插學科背景知識、學術爭論、最新進展等，以增加可讀性。每章結尾安排了本章精要、思考題、綜合案例，以便更好地幫助學生理論聯系實際。
（4）語言生動。本教材力求文筆生動、表達活潑，提高可讀性。
前言
第1章 企業戰略管理概述
1.1 企業戰略概述
1.2 企業戰略管理概述
1.3 企業戰略管理理論的演變
1.4 企業戰略與組織結構
1.5 中國企業戰略管理
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第2章 企業愿景、使命與目標
2.1 企業愿景
2.2 企業使命
2.3 企業戰略目標
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第3章 企業外部環境分析
3.1 企業與環境的關系
3.2 宏觀環境分析
3.3 行業分析的框架
3.4 影響戰略的五種競爭力
3.5 行業內的戰略群組
3.6 行業生命周期
3.7 外部分析方法：外部因素評價矩陣
3.8 行業分析模型的局限性
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第4章 企業內部環境分析
4.1 競爭優勢的內涵
4.2 競爭優勢的來源：企業資源和能力
4.3 價值鏈和競爭優勢
4.4 競爭優勢的可持續性
4.5 內部分析方法：內部因素評價矩陣
4.6 把內部分析和外部分析結合起來：SWOT分析
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第5章 企業總體戰略
5.1 增長型戰略
5.2 穩定型戰略
5.3 緊縮型戰略
5.4 混合型戰略
5.5 進攻型戰略
5.6 防御型戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第6章 企業競爭戰略
6.1 企業基本競爭戰略
6.2 不同行業環境中的企業競爭戰略
6.3 同一行業不同競爭地位的競爭戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第7章 企業職能戰略
7.1 產品開發戰略
7.2 生產運作戰略
7.3 市場營銷戰略
7.4 財務戰略
7.5 人力資源戰略
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第8章 企業戰略評價與選擇
8.1 企業戰略評價與戰略選擇概述
8.2 企業戰略評價的過程、內容與方法
8.3 企業戰略選擇
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第9章 企業戰略的實施
9.1 企業戰略實施概述
9.2 企業戰略實施的影響因素
9.3 企業戰略實施的資源配置
9.4 企業戰略實施與企業文化的關系
9.5 企業戰略實施的模式
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
第10章 企業戰略控制
10.1 企業戰略控制概述
10.2 企業戰略控制的類型與原則
10.3 企業戰略控制的過程
10.4 企業戰略控制系統
10.5 企業戰略調整
【本章精要】
【思考題】
【綜合案例】
1.1.3企業戰略的基本特征
雖然企業戰略的定義難以統一，但對企業戰略的理解在某些主要方面卻已形成共識，主要有以下六個基本特征。
（1）全局性。企業戰略不是強調某一個事業部門或某一個職能部門的重要性或目標，而是通過協調企業各組成部分，將企業內部各子系統有機地結合起來運作，使企業達到整體優化的水平。企業戰略是由企業高層管理者作出的決策，涉及整個企業資源的調度和使用，并影響企業的長期發展。例如，企業中存在著不同的事業部門，每個事業部門經理都希望自己的部門獲得最好的發展，但從企業整體戰略部署的角度考慮就會有主次之分，對有的部門加大投入，而對有的部門減少投入，甚至可能會為了某個事業部門的發展而犧牲另一個事業部門的利益。由此可見，企業戰略的目的不是要使哪一個部門達到最優，而是通過整體布局實現整個企業的最終目標。
（2）長遠性。企業戰略不是短期的經營計劃，它是對企業未來較長時期，就企業如何生存與發展等問題進行的統籌規劃。一般情況下，企業戰略著眼于未來3～5年，甚至更長時間。海爾用了7年時間實施名牌發展戰略，在建立了品牌聲譽與信用之后又用了第2個7年時間去實施多元化產品戰略。為實現長期目標有可能造成短期成本上升，因此企業管理人員必須在近期與未來之間取得平衡。太注重短期利益，可能會影響長期發展；而為了長期發展不顧短期利益會給企業帶來短期經營風險。
（3）指導性。企業戰略管理處于企業管理層次中的最高層。企業戰略所確定的戰略目標和實現目標的方式是一種原則性和總體性的規定，是對企業未來發展的全局謀劃。企業日常經營活動都要以企業戰略為依據，企業的經營決策要以戰略為指導。例如設計部門該如何設計產品取決于企業實施的競爭戰略，成本領先戰略要求產品簡單、易于生產，而差異化戰略則要求產品具有特色。另外，企業的管理方式也要以戰略為指導。例如實施差異化戰略的企業可以通過主觀評價和激勵激發員工的創新積極性，而實施成本領先戰略的企業可以通過嚴格控制的定量化目標去激勵員工。
（4）競爭性。企業戰略管理的目的是獲得競爭優勢。因此，企業戰略需要考慮市場競爭態勢和企業實力，通過抓住機會、發揮優勢、克服弱點，在市場競爭中占據有利位置，從而保證企業的長期生存與發展。戰略的競爭性不排除企業間的合作。在當今競爭日益激烈的市場環境中，越來越多的企業通過戰略聯盟建立起相互合作關系，其中不乏與競爭對手的戰略聯盟。例如，雀巢公司與其競爭對手可口可樂公司聯手進軍中國茶飲料市場，利用雙方優勢的互補取得了巨大成功。
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