《供應鏈與物流管理》是國家級精品課程主干教材，全書共八章，從供應鏈管理基本框架出發，介紹了供應鏈庫存管理、采購管理和風險管理理論，分析了供應鏈業務流程重組、數學建模、網絡設計與優化和績效評價技術。
本書可作為大專院校物流管理、管理科學與工程、系統工程和計算機專業的教學用書，也可作為從事供應鏈管理系統規劃、設計和應用的專業技術人員的工具書。
精品課程立體化教材系列是根據教育部建設國家級精品課程的要求，由各學科領域全國知名教授領銜，精心編寫而成。各門課程按照立體化教學的需要進行建設，努力構建出一個包括主干教材、多媒體教學課件、教學參考用書、學生輔導用書、習題案例集、教學錄像、教學支持網站等豐富教學支持資源的立體化教學體系。
前言
第1章 供應鏈管理基本框架
1.1 供應鏈管理概論
1.2 供應鏈管理的發展
1.3 供應鏈的競爭優勢
1.4 小結
思考題
第2章 供應鏈庫存管理
2.1 庫存管理基本知識
2.2 供應鏈庫存管理策略
2.3 供應商管理庫存模式
2.4 供應鏈庫存管理模式
2.5 小結
思考題
第3章 供應鏈采購管理
3.1 供應鏈采購管理的價值
3.2 供應鏈采購管理的決策過程
3.3 供應鏈伙伴供應商關系
3.4 早期供應商參與策略
3.5 小結
思考題
第4章 供應鏈風險管理
4.1 供應鏈不確定性與風險管理
4.2 供應鏈風險管理技術
4.3 供應鏈風險管理設計
4.4 小結
思考題
第5章 供應鏈業務流程重組
5.1 業務流程重組的產生和發展
5.2 業務流程重組概論
5.3 業務流程重組的方法
5.4 供應鏈管理業務流程重組
5.5 業務流程重組項目風險管理
5.6 小結
思考題
第6章 供應鏈數學建模
6.1 供應鏈數學建模的基本理論
6.2 供應鏈數學模型的類型和建模方法
……
第7章 供應鏈網絡設計與優化
第8章 供應鏈績效評價
參考文獻
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