本書旨在探討創(chuàng)新的主體, 也就是個人、團隊和組織, 應該如何來實現(xiàn)創(chuàng)新。就個人而言, 本書調研了近30位各個行業(yè)的代表人士、20對雙胞胎和近150位具有較強創(chuàng)新能力的個人, 挖掘個人創(chuàng)新能力 (創(chuàng)造力) 的起源、維系和加強。就團體而言, 本書調研了近80個創(chuàng)業(yè)團隊和近400個海歸創(chuàng)業(yè)者, 力圖識別出什么樣的團隊構成和管理有助于實現(xiàn)創(chuàng)新。
我和作者楊曉冬老師相識于美國杜克大學。長期以來，他致力于中國式創(chuàng)新的研究工作，這本《中國式創(chuàng)新: 個人、團隊和組織》是作者于2015年2月出版的《中國式創(chuàng)新: 流程、結構與文化》的姊妹篇，全面、系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新主體之間潛在的聯(lián)系。
我的理解，楊老師通過分析個人、團隊以及組織三方面的辯證關系，重點說明和論證了中國式創(chuàng)新環(huán)境與主體之間相輔相成、相互促進的辯證關系。以創(chuàng)新者和創(chuàng)新團隊為主要研究對象，從建筑設計師、作曲家、畫家到服裝設計師，從海爾到3M公司，通過挖掘創(chuàng)新背后的故事，論證了創(chuàng)造力先天形成和后天鞏固的必然聯(lián)系。著重圍繞如何培養(yǎng)創(chuàng)新要素，打造創(chuàng)新環(huán)境，明確提出“中國式創(chuàng)新”要以人為本的核心觀點，這是各行各業(yè)蓬勃發(fā)展的基礎。然后通過導入情商這個創(chuàng)新能力的關鍵要素，進一步論證了個人與團隊的關系，更充分說明了個人創(chuàng)新能力發(fā)揮與團隊創(chuàng)新價值創(chuàng)造的必要聯(lián)系。
這本書涉及建筑設計師，也涉及我的同事，由此也引發(fā)了我們的關注。就我的理解而言，創(chuàng)新不僅局限于器物層面，更是一個涵蓋了思想、行為和文化的完整系統(tǒng)。我們這樣的科技型企業(yè)，文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的驅動與內核，也是企業(yè)創(chuàng)新的源泉和動力。60年來，我們始終牢記對國家、民族的強烈責任感和使命感，傳承中華文化、打造中國設計、促進科技進步、引領行業(yè)發(fā)展，這是我們文化的集中體現(xiàn)，也是我們創(chuàng)新的根基，更是文化體現(xiàn)在企業(yè)管理中的價值與力量。就治企而言，不存在任何現(xiàn)成的“最先進”“最好”“最科學”的管理模式可以照搬照抄，只有“最適合的管理”。不同行業(yè)背景和文化類型的企業(yè)，管理與創(chuàng)新的理念與措施也會有所不同。因此，讀者在閱讀本書時，也要結合自身企業(yè)實際和文化特點形成個人的獨立思考，因地制宜，讓個人、團隊和組織才能在創(chuàng)新中找準定位，方能有所收獲，真正發(fā)揮創(chuàng)新的價值，不辜負作者分享之意。
中國建設科技集團股份有限公司董事長： 修龍
2014年8月26日〖1〗〖1〗[3]馬 前 張 保
2015年2月，清華大學出版社出版了我的作品《中國式創(chuàng)新: 流程、結構與文化》。在該書中，我調研了60多位中外企業(yè)的高管，并對聯(lián)合國、世界知識產(chǎn)權組織和其他研究機構的上萬條數(shù)據(jù)進行了整理和分析。從流程、結構和文化三個方面對創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國式創(chuàng)新”作了系統(tǒng)化的論述。在其后的教學和學習過程中，我對書中的內容進行了多次的反思和驗證，看到了一些論述層面的不足和理論構架的欠缺。在不停地積累經(jīng)驗和知識的同時，我一直在尋求一個可以對自身的理論構架進行重新梳理和重新構建的契機。2016年5月12日，我的第一個孩子誕生，他的到來給了我繼續(xù)創(chuàng)作的靈感和極大的信心。妻子翟一帆和其他家人一如既往地給予了無條件的鼓勵和支持，讓我可以相對比較聚焦地開始新書寫作的相關工作。新書《中國式創(chuàng)新: 個人、團隊和組織》力圖從一個新的視角來剖析中國式創(chuàng)新的特點。
中國華錄集團有限公司董事長、黨委書記陳潤生先生在為《中國式創(chuàng)新: 流程、結構與文化》所做的序言中指出，“中國式創(chuàng)新”任重而道遠，但意識的新發(fā)展推動人的自我創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的特定形態(tài)——創(chuàng)意，將推動中國經(jīng)濟從“產(chǎn)品經(jīng)濟”向“創(chuàng)意經(jīng)濟”進步，帶來中國式創(chuàng)新的新階段。我新的研究方向順應了陳董事長的思路，即從人的思想和意識的發(fā)展開始，探討創(chuàng)新是如何在個人、團隊和組織層面最終形成的。為了獲得更具有適用性和普遍性的成果，和《中國式創(chuàng)新: 流程、結構與文化》相比，《中國式創(chuàng)新: 個人、團隊和組織》的研究對象和研究方向有了以下調整:
研究的對象不再以中國國有企業(yè)為主，而會覆蓋多種類型的個人、團隊和組織；
研究的對象將涵蓋更多的“90后”“00后”等新生力量，因為他們代表了中國和中國式創(chuàng)新的未來；
研究的方向不再以商業(yè)創(chuàng)新為主，而會涉及藝術創(chuàng)作、體育、科研等同樣需要大量創(chuàng)新的領域。
《中國式創(chuàng)新: 個人、團隊和組織》的寫作過程需要大量的數(shù)據(jù)分析和調研，特別感謝參與調研的組織、團隊和個人，沒有他們的支持，本書就是空中樓閣。同樣地，書中依然會多次進行中西方對比，不比不知道，對比可以展示中西方創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實踐的異同。
中國式創(chuàng)新英文名為inLongvation，是創(chuàng)新innovation的變體，Long為龍的發(fā)音。用dragon來指中國龍其實是不太恰當?shù)模驗閐ragon多指惡龍，而中國龍則是崇高地位和祥瑞的象征。因此，用Long來代表中國龍和中國，將其植入到innovation之中，就變成了inLongvation——中國式創(chuàng)新。《中國式創(chuàng)新: 個人、團隊和組織》是《中國式創(chuàng)新: 流程、結構與文化》的姊妹篇，繼續(xù)探尋“任重而道遠”的中國式創(chuàng)新的秘密。
由于筆者水平有限，不足和疏漏之處在所難免，敬請各位讀者批評指正。各位讀者可以通過電子郵件81124313@qq.com與我取得聯(lián)系。
楊曉冬
2017年于云南昆明
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