本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。
升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局
自序
2014年元旦前夜，風景怡然的惠州巽寮灣畔。窗外，沙灘上，慶祝跨年夜的青年男女們圍坐在篝火邊，歌舞聲中洋溢著歡樂的氣氛，璀璨煙火伴隨著贊嘆聲升騰而起；窗內，茶幾旁，烏龍紅茶氤氳四散，飯后微醺的師徒三人倚靠在沙發上，隨意地聊著關于商業模式的話題。魏老師突然提議道：“咱們一起寫一本書吧。”酒后豪氣生的我朗聲應允道：“好！”而彼時，我們還不曉得這是一種具有何等挑戰的征程。
這是一部兼具“大師洞察+工匠精神”的誠意原創之作。一方面，魏煒和朱武祥兩位北大、清華的名師將其多年來對商業本質的思考及教學實踐融會貫通，我們不斷提出問題、分析解決問題然后推翻重來，電話、微信討論至深夜幾乎成為每天的修行。另一方面，每篇文章都數易其稿，力求觀點鮮明、文氣通達。我們先用了近一年的時間才將本書的框架結構打磨出來，然后每寫完書中的一個章節，就將其發表出來。本書上篇中支撐企業時空定義理論框架六個步驟的六篇核心文章都先后發表于《哈佛商業評論》（中文版）之上，經過該刊專業編輯們的淬煉和打磨，文章品質更上一層樓。而這種圍繞既有框架撰寫文章并將文章發表在頂級刊物的做法，足以體現我們的理論自信和對文章品質的追求。
正如沒有愛因斯坦的相對論，人類也不可能展開對宇宙太空的真正探索一樣，商科原創理論的演進也能指引企業間的競爭走向繁榮多元。本書的獨到之處在于引入了焦點企業、商業生態系統和商業生態簇三層主體的視角，也相應地劃分出戰略、商業模式和共生體三大競爭空間。我們發現，每個競爭空間內的競爭內容、規律各有特點。所以企業的首要任務是要清晰地認知自己在三大競爭空間中所處的位置是什么，了解企業當前競爭的重心發生在哪個競爭空間，如此才能建構起更宏大的格局感、提出更有針對性的舉措。當然，本書也有遺憾，對于商業生態系統之間的競爭策略還缺乏相對透徹的探討，不同企業在三大空間內競爭與合作關系的轉換也描述甚少，希望在未來本書的修訂版中能夠呈現相應的內容。
我們不能給您一個新的世界，但我們能夠給您一個新的世界觀。親愛的讀者，現在請隨我們來，一起看看我們眼中的商業世界！
張振廣
魏 煒，1965年12月出生于新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲 管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣，北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先后在《哈佛商業評論》（中文版）《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發表多篇文章。
朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院金融系教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業模式、產業金融和政府金融。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。
出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資產運營模式》等。
目 錄·Contents
推薦序一 全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江涌）
推薦序三 超越戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 超越戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
第一章 引論：超越戰略 ┊2
第二章 空間構建：跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章 企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，制勝企業創新 ┊59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態系統的構建范本 ┊102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業模式的迷思 ┊180
第十四章 商業模式設計：從生態系統出發 ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
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