在“萬眾創新，大眾創業”的時代，創客成為人們的時尚潮流和一種生活方式，每個人都有成為一名創客的無限可能性。然而，如何成為一名優秀的創客，卻是眾多創客選擇者不得不思考的問題。
本書分別從創客空間的運營、創客產品的選擇與開發、創客贏利模式、創客資本籌集、創客團隊打造、創客資源整合、創客產品營銷、創客的客戶管理以及新的創客發展趨勢等內容，全面闡述了如何從創客菜鳥到創客高手的成長路徑。本書還集錦眾多典型創客案例，并以獨到的視角解析了寵物自拍神器、迷你智能溫度計、海爾創客孵化器、英特爾“創客伙伴生態圈”等全球具有影響力的創客案例，令讀者讀懂創客的內在文化與創客空間的運營秘訣。
本書不僅能給想了解創業的人士閱讀，也能給正走在創業路上的人以啟迪，相信本書能給創客愛好者帶去不一樣的閱讀價值。
分別從創客空間的運營、創客產品的選擇與開發、創客贏利模式、創客資本籌集、創客團隊打造、創客資源整合、創客產品營銷、創客的客戶管理以及新鮮的創客發展趨勢等內容，全面闡述了如何從創客菜鳥到創客高手的成長路徑。
集錦眾多典型創客案例，并以獨到的視角解析了寵物自拍神器、迷你智能溫度計、海爾創客孵化器、英特爾“創客伙伴生態圈”等全球具有影響力的創客案例，令讀者讀懂創客的內在文化與創客空間的運營秘訣。相信本書能給創客愛好者帶去不一樣的閱讀價值。
?過去人們形容商業競爭是長江后浪推前浪，現在則是“商場如戰場”，大家都拼個你死我活。
古希臘科學家阿基米德說：“假如給我一個支點，我能挪動地球。”隨著科技的快速進步和互聯網的高速發展，每個人都有了這樣的機會。例如，3D打印技術、開源硬件、資源共享等，為創客的創新打造了更便捷的平臺，為快速超越其他公司提供了可能性。
許多企業家說：“技不如人，失敗我認。”看上去對手并沒有卓越的技術，可是他用不被你看好的商業模式打敗了你。“零租金”模式剛出現的時候，許多企業家都因為發現不到它的盈利點而放棄甚至嘲笑它，可現在一些公司卻用它帶來了高額附加值，高歌猛進。
由此可見，企業想在這個時代立足，要更改的不只是技術，還包括理念。以往講究術業有專攻，貪大求全。現在要求跨界聯合，不可單打獨斗，同時又要求追求卓越。簡而言之，在人們需求日益個性化、多元化的今天，企業要力求在利益鏈上做到多樣統一。例如，橫店影視城可兼顧影視業、旅游業、餐飲業、制造業多方的利益，所以能迅速壯大。
個人創客也可以通過分析用戶群的方式，來創新產品和拉動資金，大家都聽說過唯品會。當許多企業都在為產品積壓發愁的時候，它卻利用大數據實現了“零庫存”的銷售奇跡。許多老的企業難以融資，年輕的創客們卻采用眾籌的方式，輕松實現了自己的夢想。
總之，在任何時代想要成功都要登高而招，借力而行。如今各地政府部門和企業給創客們提供了很多基礎服務，例如，眾創空間、孵化器等，創客可以通過路演的方式找到最適合的投資方。此外，微信、QQ等交流工具的更新升級，也為企業的推廣與銷售精減了諸多環節，從而節省了大量資金。因此創客要結合時代去創新，并不斷升級，才能搭建更為廣闊的平臺。
本書不僅介紹了時代前沿的科技，還詳細闡述了經營的理念和技巧。例如，工匠精神、微信營銷等。并通過大量精彩的案例來演繹操作的方法，相信一定能滿足大家多方面的閱讀需求。
陳中正
企業頂層設計專家導師
懿美醫療美容戰略總設計師
中國美業連鎖運營金牌專家、實戰導師
四川晶宏達美業集團公司終身戰略顧問
香港E美商學院執行院長
清華大學總裁班特聘專家講師、美國英特大學商學院客座教授
他，是一位暢銷書作家！
先后著有《老板的八大運營系統》、《創客》等產銷書。
他，是一位極具責任感的企業家！
一直專注于企業戰略、商業模式品牌競爭，業績倍增等方向的研究與實踐，公眾演講超過2000場，孵化咨詢企業并并幕后操盤十余年。既熟知美業運作規律，掌握美業連鎖管理的實戰技巧，又能夠多方面、多渠道地了解現代管理新信息，洞察美業新發展動態。作為復合型實戰幕后策劃人與企業實戰運營專家，他比學者更懂操作實戰，比企業家更懂理論，比實踐者更懂講授和傳播。
第1章 創客，一場全新的工業革命 1
1．1 創客運動的崛起和趨勢 2
1．2 全面創新，重塑工業革命 5
1．3 創客引領個人制造新時代 7
1．4 聚焦創客，智能制造是核心 10
1．5 開源硬件，創客的堅實后盾 12
1．6 3D打印，讓夢想照亮現實 15
第2章 創建創客空間，實現發明家之夢只有一步之遙 18
2．1 借助產業優勢搭建創客空間 19
2．2 構建有序的團隊 22
2．3 建立創客空間的兩大模式 25
2．4 適時推出，構建面向人人的創客服務平臺 29
2．5 利用好互聯網助推器 31
第3章 不想當創一代的創客不是好創客 34
3．1 創客，游走于創意和現實之間 35
3．2 從業選擇：玩票or專職 37
3．3 獨具慧眼，善于發現商機 39
3．4 具備思考和鉆研精神 42
3．5 有技術，有想法，有資源 44
3．6 與其他創客勤交流，多取經 46
第4章 以小為始，公聽并觀，打造極致產品 49
4．1 緊跟潮流，使產品適銷對路 50
4．2 直擊痛點，把痛點作為切入口 52
4．3 回歸創意的本質 54
4．4 腦洞大開，打開創意思維大門的金鑰匙 56
4．5 風格獨特，將產品創意做到極致 62
4．6 產品質量管理精細化 65
4．7 洞察市場先機，快速更新升級 68
4．8 開放視角，賺全世界人的錢 71
4．9 讓現實世界測試你的產品 73
第5章 創客盈利的必備模式 76
5．1 黑馬創客模式 77
5．2 App模式 79
5．3 NGO運作模式 82
5．4 “氪空間”模式 86
5．5 零租金模式 89
5．6 優步模式 92
第6章 如何運作創客空間 96
6．1 獨角戲難唱，創建創客聯盟 97
6．2 通過互動，促進創業者之間協同與互助 99
6．3 舉辦活動，推動創客快速成長 106
6．4 做好創客離不開好的規劃 110
6．5 服務是創客空間的立命之本 116
第7章 如何做一只開源硬件界的大蝦 119
7．1 正確選擇投資人，防止被坑 120
7．2 打造驚艷首秀，吸引投資人 123
7．3 為資金搭建應用場景 126
7．4 去庫存打響開源保衛戰 128
7．5 天使投資助陣創客 132
7．6 眾籌成就創客夢想 135
第8章 如何打造一個高效的創客團隊 140
8．1 創客團隊是走向市場的“連接器” 141
8．2 廣納人才與技術 144
8．3 多元溝通，促進有效互動 146
8．4 集體目標一致，提升團隊凝聚力 149
8．5 紀律嚴明，增強成員執行力 152
8．6 人人平等，對每個成員一視同仁 154
8．7 要學會創客空間留人術 157
第9章 如何實現創意資源的有效整合 161
9．1 資源強勢整合，利用微信增加人脈 162
9．2 整合創新資源，打造人才高地 164
9．3 利用孵化器加快創客奔跑速度 168
9．4 云工廠幫你孵化創客夢 171
第10章 創客如何借助營銷推廣實現品牌傳播 174
10．1 口碑營銷：將渠道的力量與影響力邊緣化 175
10．2 事件營銷：為品牌傳播造勢 177
10．3 大數據營銷：讓品牌傳播實現精準化 180
10．4 自媒體營銷：小微創客也可以基于關系鏈刷出存在感 183
10．5 粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中去 186
第11章 打造客戶管理新生態 189
11．1 尊重客戶，以客戶為中心 190
11．2 做好銷售之外的事情，打好情感牌 192
11．3 提供極致體驗，提升客戶滿意度 196
11．4 開展互動活動，留住客戶 198
11．5 提供良好的售后服務，讓客戶更喜歡你 201
第12章 創客運營案例解讀，助推國內經濟轉型 205
12．1 寵物自拍神器，再也不用擔心萌寵不配合 206
12．2 3D隔空試衣間，滑動手指就換衣 208
12．3 奶爸創客研發迷你智能溫度計 210
12．4 英特爾打造“創客伙伴生態圈” 212
12．5 創客教育全面激發創新熱潮 215
第13章 2016年創客新趨勢 219
13．1 分享經濟將成為創客的最佳選擇模式 220
13．2 對外開放，為創業者提供較低成本的成長環境 222
13．3 虛擬現實相結合成為創客的下一個風口 225
13．4 “新農人”引領現代農業的創客時代 227
《創客：商業革命中的創業與創新》：
提到開源硬件，有些創客可能會感到陌生。其實我們經常在使用它們。例如，安卓手機、火狐瀏覽器、利努斯網絡服務器等。
我們之所以把它們稱為開源硬件，就是因為開發者研發硬件產品時所留下的信息，如物料清單、印制線路板、驅動軟件源代碼等，其他開發者可直接或改進后提交發布，從而實現了創意的更新。
資深創客王勝說：“開源硬件就好比有人制造了一架飛機，然后他把設計的圖紙、所需的材料、組接的辦法都公布到了網絡上。這樣其他的飛行愛好者不僅可以仿造，還可以改進。例如，改進成了火箭或者潛水艇。”很顯然，開源軟件的最大作用在于啟發性。我們不僅可以模仿它的原理生產產品，還可以分析它的材質去制造產品。
國內創客最常用的Arduino硬件，于2006年在北京被冠上FlamingoEDA的標志，這是我國利用開源硬件的開端。所有人都可以在上面共享資料，但是必須要遵守一個協議，就是自己仿制的新硬件也要對所有人信息公開，并且不能使用新的品牌。
有人說，開源硬件就好比放在博物館里的展品，你可以觀賞、模仿、使用、創新，但不能帶走它。如此一來，它才能為所有創客服務。就技術層面來講，大家都知道模仿是捷徑，因為它節省了非專業人員的時間，并給了他們創意發展的空間。此外，開發者不必再像以前那樣購買產品進行研究，這樣就節省了很多的人力、財力和時間。
大家都知道，以往創客打造一款卓越的硬件至少要花費6～7年的時間，因為他得做市場考察、產品研發、市場體驗等環節。可是使用開源軟件制作出來的產品是已經經過考驗的，創客可舍去一些環節，開發出的產品大約在二三年之內就能面市。
特斯拉電動汽車公司耗資205億美元，用時6年，才研發出敞篷汽車Roadster。通用汽車公司開發沃特也耗時六年，而我國的華晨汽車公司跟寶馬集團合作，在十余年的時間里，生產出了一系列深受用戶歡迎的汽車。
華晨公司負責人向所有用戶承諾，一定在最短的時間內完成產品的升級換代，他們也做到了。據悉，其生產的BMW3系列車，在性能和尺寸上與德國生產的BMW3系列車完全一致，但是在車型設計、智能性、安全性、舒適性方面又有所突破。此外，它的價格要比德國的寶馬低廉很多。所以一投入市場，就受到了無數車迷的歡迎。
我們試想，如果創客沒有開源硬件，他們必然要花費很多時間和金錢去打造產品。這樣的創新模式很難跟得上當下產品迭代的快節奏，則容易被淘汰。此外，另辟新路，一旦失敗，可能導致一蹶不振，所以許多創客采用微創新的辦法——就是在一些受眾很廣的產品上制造差異化。這樣創客只需要在原有的思路上做一些改進就可以了，而且還能保證銷量。
據統計，目前至少有幾百種開源硬件面市，每年創造的收入可達幾億美元。一些致力于開源硬件的公司也相繼成立。在全球五大開源硬件供應商中，我國的Seeedstudio公司、DFRobot公司占有兩個席位。
有些人為這些沒有專利保護的開源硬件擔憂，創客們卻認為這是發明者之間最好的交流方式。試想，每個人都對自己的創意有所保留，這必然是智慧的緊縮，但是大家都分享，彼此得到的幫助都會擴大。尤其是那些很有市場的開源項目，會形成一種巨大的向心力，要是致力于此的創客們通力合作，獲得成功的速度必然會加快。《愛上制作》雜志的主編奧萊利認為開源硬件是最完美的參與體系，并指出，創客想要實現價值的升級，還必須采取相應的辦法去管理用戶。
有一個創客在網上發布關于3DRobotics的設計，從而和廣大用戶建立了信任關系。于是他跟開發者簽訂協議，只要開發者答應資料共享，自己就再發布電路板設計的源文件，并允許用戶進行商業活動。就這樣該創客得到了許多專注于此的目標用戶，他們提供的產品，對自己大有裨益。
由此可見，我們利用開源硬件，不只是要使用它的資料，更要激發那些潛在的人力資源，因為他們才是創客堅實后盾中無窮的力量。創客要給一些參與者負責事務的權利，這樣彼此有分擔與合作，大家工作都會變得輕松一些。此外，資金雄厚的創客還可以建立相應的激勵制度，例如，入股、旅行、終身會員、小禮品等。切記，制度必須按照貢獻大小來執行，這樣才能激發大家向上的力量。
最后，我們再來看看當下開源軟件的一些發展情況。Google推出ProjectAra項目，可幫助創客研發手機；華為分享了自己物聯網的操作系統；Facebook分享了其數據中心的專用技術。
由小見大，硬件開源必將是時代發展的大趨勢，能夠為創客們提供更多必要和快捷的幫助，創客也會使這個平臺更加自由開放。
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