大數(shù)據(jù)已經(jīng)由一個概念變成一種工具和行動，與我們的生活時時相伴，推動著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。它正在逐漸成為一種思想和文化，影響我們的日常行為和做事方式，由經(jīng)驗式拍腦袋決策轉(zhuǎn)變?yōu)樽寯?shù)據(jù)說話。從產(chǎn)業(yè)層面來看，中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)從每年的千億元級數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域快速向萬億元級金融、保險、電信、制造、能源、工業(yè)、農(nóng)業(yè)和政府等行業(yè)拓展。相對過去10 年的數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域而言，行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用才剛剛起步，缺乏可借鑒、可參考的案例已成為行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的瓶頸。贏在大數(shù)據(jù)系列叢書通過收集整理，并從216 個案例中遴選出覆蓋18 個行業(yè)的106 個行業(yè)大數(shù)據(jù)*實踐案例，再加上內(nèi)容全面、系統(tǒng)、深入的《贏在大數(shù)據(jù)：中國大數(shù)據(jù)發(fā)展藍皮書》一書，希望為業(yè)界提供應(yīng)用大數(shù)據(jù)、實踐大數(shù)據(jù)的參考和借鑒。由DT 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（DTiii）集合上百家企業(yè)、聚集上百名一線業(yè)內(nèi)專家學者編輯出版的*批贏在大數(shù)據(jù)系列叢書共計5 冊。（1）《大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部讀本（第二版）》；（2）《贏在大數(shù)據(jù)：中國大數(shù)據(jù)發(fā)展藍皮書》；（3）《贏在大數(shù)據(jù)：政府/ 工業(yè)/ 農(nóng)業(yè)/ 安全/ 教育/ 人才行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》；（4）《贏在大數(shù)據(jù)：營銷/ 房地產(chǎn)/ 汽車/ 交通/ 體育/ 環(huán)境行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》；（5）《贏在大數(shù)據(jù)：金融/ 電信/ 媒體/ 醫(yī)療/ 旅游/ 數(shù)據(jù)市場行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》。本書通過分析大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況，描述了大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的藍圖，剖析了大數(shù)據(jù)在營銷、金融、電信、房地產(chǎn)、政府等15個行業(yè)的應(yīng)用情況，并附有包括1 311家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地圖和企業(yè)詳細清單。無論是大數(shù)據(jù)從業(yè)者，還是政府產(chǎn)業(yè)管理者，抑或投資者，均可從本書中獲得可借鑒的信息。贏在大數(shù)據(jù)系列叢書將持續(xù)出版，以加速推進中國大數(shù)據(jù)生態(tài)發(fā)展。
數(shù)據(jù)驅(qū)動中國，創(chuàng)新成就未來
2017 年1 月6 日，碧桂園集團信息管理中心的鄭桂清通過微信詢問我能否聯(lián)系到上海脈策數(shù)據(jù)科技有限公司的CEO 高路拓，接洽房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)項目合作事宜。加上可視化項目、房地產(chǎn)解決方案項目，這已是本月他第三次來尋找大數(shù)據(jù)廠商信息了。2016 年10月18 日，A 文數(shù)據(jù)公司的Gall 在微信公眾號軟件定義世界（SDX）后臺說，他們是一支從美國回來的大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊，在美國XN 公司具有豐富的銷售預(yù)測實戰(zhàn)經(jīng)驗，在數(shù)據(jù)科學領(lǐng)域具有很深的積淀，已經(jīng)開始做一些電商貨品銷售預(yù)測的項目，但對創(chuàng)業(yè)方向有些困惑，想尋找一些新的突破口，了解哪些行業(yè)目前進入比較好，以及估值10 億元以上的大數(shù)據(jù)企業(yè)都在做什么。你可能以為碧桂園的大數(shù)據(jù)應(yīng)用之路才剛剛開始，其實它已經(jīng)上馬3 年有余了；你或許認為A 文數(shù)據(jù)公司剛成立，其實它已經(jīng)拿到了數(shù)千萬元的A 輪融資了，團隊也已有30 多人。它們有的需求應(yīng)該也是成百上千家企業(yè)的需要，這也是我們編纂贏在大數(shù)據(jù)系列叢書的初衷：行業(yè)用戶需要學習借鑒行業(yè)最佳實踐案例，來指導(dǎo)本企業(yè)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要深入洞察行業(yè)、了解同行，進行深入交流合作。
類似這種用戶尋找供應(yīng)商、創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋求市場或合作的事情近3 年來對我來說天天都會發(fā)生。從某種程度上說，我已成了大數(shù)據(jù)驛站（Big Data Hub），緣由還要從3 年前的大數(shù)據(jù)社區(qū)開始。2014 年2 月，中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起大數(shù)據(jù)100 分活動。大數(shù)據(jù)100 分聚焦為大數(shù)據(jù)社區(qū)活動，每晚21 ：0022 ：40，由一名大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO、CTO 或行業(yè)應(yīng)用企業(yè)的CIO、CDO，在500 人微信大數(shù)據(jù)專業(yè)社群分享PPT及文字內(nèi)容，分享內(nèi)容經(jīng)嘉賓同意后，在微信公眾號軟件定義世界（SDX）公開發(fā)布。該500 人微信群每人必須分享一次，堅持眾智、眾享的理念，誰愿意分享便會被邀入，不分享便被請出，經(jīng)過數(shù)輪迭代，幾乎聚集了國內(nèi)所有主流大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO 和CTO，以及部分行業(yè)用戶的CIO。自從活動開始以來，我組織近300 場大數(shù)據(jù)100 分活動，微信群也由最初的一個500 人大數(shù)據(jù)專業(yè)社群，擴展至金融、工業(yè)4.0、汽車、房地產(chǎn)、消費、旅游、農(nóng)業(yè)、政府、個人信息保護等十多個大數(shù)據(jù)專業(yè)社群，個人微信號也不得不由一個擴展至三個，微信好友有12 000 多人，再加上微信公眾號軟件定義世界（SDX）近10萬名專業(yè)訂閱用戶的需求與合作反饋，你能想象我的微信有多忙，我剛買3 個月的128GB內(nèi)存的手機容量已經(jīng)告警。大數(shù)據(jù)100 分活動影響了數(shù)百萬人，在某種程度上完成了中國大數(shù)據(jù)的啟蒙，影響之廣遠超乎我的想象。2015 年9 月，我在飛往上海的航班上，正在整理下午要用的PPT，鄰座的陌生人突然跟我打招呼：您是
大數(shù)據(jù)100 分
的主持人吧！大數(shù)據(jù)100 分
的活動內(nèi)容我經(jīng)常看，很受啟發(fā)，希望能有機會進一步合作。
原來，他是西安陜西微軟創(chuàng)新中心的王真，看到我在做PPT 上的部分內(nèi)容，希望在旅游
大數(shù)據(jù)方面幫忙尋求合作方。
2014 年下半年開始，有幾個出版社詢問能否把大數(shù)據(jù)100 分結(jié)集出版，我精選了63 個案例，共計890 頁、29.89 萬字，思來想去，還是決定不出版了，原因有很多。一是這些內(nèi)容都已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上公開，再出版意義不大。二是有些解決方案還難以落地，認知類內(nèi)容多，實戰(zhàn)案例內(nèi)容少；洞察性案例多，解決業(yè)務(wù)實際需求少；探索性案例多，解決方案少；單一項目多，產(chǎn)品方案少。三是市面上已經(jīng)有太多大數(shù)據(jù)的書籍了，選題不慎將導(dǎo)致銷量有限。四是網(wǎng)絡(luò)、報紙、新聞、媒體上的大數(shù)據(jù)信息鋪天蓋地，大數(shù)據(jù)的基本理念已經(jīng)被灌輸?shù)貌畈欢嗔恕Ｎ迨歉鞣N大數(shù)據(jù)的研討會、沙龍、論壇、峰會多如牛毛，一些案例被重復(fù)講來講去。六是一般大數(shù)據(jù)類書籍也就3 000~5 000 冊的銷量，還不如軟件定義世界（SDX）一篇稿子的閱讀量，再出版一本大數(shù)據(jù)的書有點畫蛇添足。但之后發(fā)生的事情，讓我對大數(shù)據(jù)類書籍出版有了新的看法。
2014 年9 月，我有幸參與《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》的編制，同期，參與的大數(shù)據(jù)與國家治理課題成果初具雛形。2015 年4 月，中國行政體制改革研究會常務(wù)副秘書長、課題組組長王露建議一鼓作氣，把課題組已經(jīng)有的研究成果進行綜合，再進一步深入調(diào)研、研究和分析，編寫一本《大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部讀本》。一方面，它可以配合國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，為各級政府領(lǐng)導(dǎo)干部提供一本深入、系統(tǒng)的學習材料；另一方面，它也是課題組申請到的國家社科基金特別委托項目大數(shù)據(jù)治國戰(zhàn)略研究課題的重要研究成果。同時，還可以通過調(diào)研更深入地了解國內(nèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用情況，為課題組下一步建言獻策做好準備。我說出了我的擔憂，當前市面上有1 000 多本大數(shù)據(jù)書籍，除了邁爾- 舍恩伯格（英）的《大數(shù)據(jù)時代》銷量百萬冊、涂子沛的《大數(shù)據(jù)：正在到來的數(shù)據(jù)革命》銷量在數(shù)幾十萬冊之外，一般的銷量也就幾千冊，10 000 冊以上就算銷得不錯的了；再說，認知類書籍已經(jīng)過了黃金時間窗口，邁爾- 舍恩伯格和涂子沛兩本暢銷書占據(jù)了最佳時間窗口。經(jīng)過課題組的再三討論，最后得出結(jié)果：出一本系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)內(nèi)涵和外延、國內(nèi)最新大數(shù)據(jù)在政府治理方面的實踐案例的書應(yīng)該能銷上萬冊。于是，課題組組織200 多人，經(jīng)過3 個多月的奮戰(zhàn)，《大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部讀本》終于面世了。這本書發(fā)行出奇的好，1 年銷售近8 萬冊，在當當、京東上的整體好評率超過99.5%，很多讀者對案例部分評價很高：
里面有彩圖，質(zhì)量不錯，內(nèi)容豐富，值得讀、內(nèi)容很豐富，高大上！彩色印刷，喜歡！案例也不錯、一下買了一百本，打算送給客戶的、經(jīng)典的書籍，值得一看再看，推薦購買、喜歡，挺好的，個人覺得是領(lǐng)導(dǎo)干部讀本里面寫得最好的。
因為主持大數(shù)據(jù)100 分的緣故吧，我受邀到各類組織分享、交流和培訓(xùn)大數(shù)據(jù)比較多，一方面通過交流推廣一下大數(shù)據(jù)的思想和理念，另一方面深入了解各行各業(yè)對大數(shù)據(jù)的一線需求，同時也為這方面的研究積累素材。3 年來，各類分享、交流和培訓(xùn)累計超過200 場，既有國土資源部、蘇州工業(yè)園、寧波市經(jīng)信委、深圳市龍崗區(qū)、蘭州市大數(shù)據(jù)社會服務(wù)管理局等政府組織，又有華為南京研究所、上海移動、北京聯(lián)通、中國電信、華夏基金、南方基金等IT 企業(yè)、運營商、金融企業(yè)，還有中國石油、國家電網(wǎng)、北控集團、花樣年集團等傳統(tǒng)企業(yè)，交流后大家都會問到這些問題：本企業(yè)也有大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的需求，但苦于不知道找誰來實施，也不知道同行業(yè)其他企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的情況，如果能有本行業(yè)的最佳實踐案例做指導(dǎo)，或者其他行業(yè)的案例拿來借鑒就好了。這些反饋說明，一方面，大數(shù)據(jù)認知教育活動還不夠，如果把大數(shù)據(jù)100 分精華版結(jié)集成書，全面、系統(tǒng)、深入介紹大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應(yīng)用，輔以國內(nèi)案例，推動應(yīng)用的效果會更好些；另一方面，行業(yè)用戶已經(jīng)從認知教育階段，開始進入嘗試應(yīng)用階段，需要行業(yè)最佳實踐案例來進行引導(dǎo)。
大數(shù)據(jù)100 分雖然影響了數(shù)百萬人，但還是一個小圈子，更具體地說是IT 圈子，也就是乙方圈子，對項目的應(yīng)用方甲方影響有限，否則我的分享、交流和培訓(xùn)也不會多在甲方群體中了。信息化的發(fā)展歷程也證明，乙方的覺醒和認知更快些，甲方往往是被推著走；但甲方被動地說服使用的進程，遠不如主動要求我要使用快。對于乙方而言，目前大數(shù)據(jù)書籍介紹國外案例多，國內(nèi)案例少；案例淺嘗輒止，不深入、不具體、不詳細，距離實際操作相距甚遠，缺少借鑒的可能性；另外，也無法知道供應(yīng)商是誰。除了4 個V、只要相關(guān)不要因果，就是啤酒與尿布的故事，具體如何進行數(shù)據(jù)分析、建模、系統(tǒng)建設(shè)等信息寥寥。
在組織大數(shù)據(jù)100 分活動及走訪上百家大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，我了解到很多大數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)新案例，非常精彩，商業(yè)價值非常明顯，用戶非常認可，非常值得在全行業(yè)推廣。尤其是2015 年下半年以來，很多案例逐漸從項目衍化成標準的產(chǎn)品，逐漸在行業(yè)用戶中規(guī)模應(yīng)用起來。上一波IT 驅(qū)動流程的信息化1.0 過程中，金字工程、甩圖板工程的行業(yè)最佳實踐案例起到了很大的引路人、導(dǎo)航燈作用；這一波DT 驅(qū)動業(yè)務(wù)的信息化2.0 也同樣需要行業(yè)最佳實踐案例，人類最善于模仿，歷史很多是重復(fù)過去。
2016 年，在我近20 年的軟件產(chǎn)業(yè)研究基礎(chǔ)上，以及近幾年大數(shù)據(jù)研究、專家組織、業(yè)內(nèi)資源積累的基礎(chǔ)上，籌建起大數(shù)據(jù)智庫DT 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（DTiii），專注于大數(shù)據(jù)生態(tài)體系研究和建設(shè)。DT 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（DTiii）于2016 年11 月，在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會·烏鎮(zhèn)峰會上發(fā)布《2016 中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用最佳實踐案例TOP50》，案例發(fā)布后引起業(yè)界強烈反響：行業(yè)用戶想借鑒最佳實踐案例的成功經(jīng)驗，大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)想學習同行的案例經(jīng)驗；風險資本想找好的苗子并做橫向比較；政府想了解本地大數(shù)據(jù)企業(yè)在業(yè)界的位置；業(yè)界想通過案例進行深入學習；出版界想拿到最好的書稿。烏鎮(zhèn)峰會后，我們又進一步廣泛征集，行業(yè)從15 個擴展至18 個，最佳實踐案例從50 個擴展至106 個，這106 個案例是從219 個上報案例中經(jīng)過初選、意見反饋、修改、專家評審最終確定的。
希望贏在大數(shù)據(jù)系列叢書能夠加速中國大數(shù)據(jù)萬億元生態(tài)的快速形成，更希望成為數(shù)據(jù)驅(qū)動中國創(chuàng)新發(fā)展道路上的一盞明燈。
DT 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（DTiii）院長、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長
陳新河
2017 年1 月31 日
DT驅(qū)動中國新世紀
DT 時代已經(jīng)撲面而來！ 2017 年春晚，CCTV 主持人董卿稱利用大數(shù)據(jù)，統(tǒng)計目前總共有1.04 億位觀眾觀看了2017 年春節(jié)聯(lián)歡晚會，而移動端用戶所占比例超過70%。估計不少電視機前的觀眾聽后，肅然起敬，內(nèi)心不懂也不好意思多問邊上的人，就把大數(shù)據(jù)當作20 世紀80 年代媒體上到處出現(xiàn)的電腦一樣的高科技家族！很明顯，大數(shù)據(jù)在此得到了運用，不少模擬
陳新河，DT大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院（DTiii）院長，中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長。
在IT領(lǐng)域進行了20多年研究、觀察和思考，面對同樣的數(shù)據(jù)，擁有不同的觀點。曾參加《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》（國發(fā)〔2015〕50號）編制，主持國家發(fā)改委十三五規(guī)劃前期研究重大課題十三五信息經(jīng)濟發(fā)展研究，為國家社科基金特別委托項目大數(shù)據(jù)治國戰(zhàn)略研究課題組核心成員，2004年主持的課題未來5~15年電子信息技術(shù)發(fā)展趨勢分析獲部級獎勵。
籌建/運營中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，走訪上百家大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，主持300多場CEO、CTO等專業(yè)人士分享的大數(shù)據(jù)100分活動，影響數(shù)百萬人；組織中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟500人微信群（已擴建金融、工業(yè)4.0、汽車、房地產(chǎn)、消費、旅游、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等專業(yè)委員會及各行業(yè)大數(shù)據(jù)500人微信群），聯(lián)盟群已成為非常知名、活躍、高端且具有影響力的大數(shù)據(jù)社區(qū)。
籌建DT大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院(DTiii)，致力于打造大數(shù)據(jù)領(lǐng)域第一智庫，于2016世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會發(fā)布《DTiii版中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖（1203家）》、《中國大數(shù)據(jù)發(fā)展藍皮書》、《中國大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)TOP100》、《中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用*實踐案例TOP50》、《中國大數(shù)據(jù)領(lǐng)軍人物》等。
運營微信公眾號：軟件定義世界（SDX），累計訂閱用戶達10萬人，累計閱讀量達1000萬；軟件定義世界（SDX）已成為大數(shù)據(jù)思想的策源地、產(chǎn)業(yè)變革的指南針、政府和企業(yè)家的智庫、連結(jié)創(chuàng)業(yè)者與VC的橋梁、從業(yè)人員的加油站。
已為國土資源部、國家檔案局、蘇州工業(yè)園、中國石油、中信集團、中鐵集團、北控集團、中國電信集團、華為南京研究所、北京聯(lián)通、上海移動、四川電信、深圳龍崗區(qū)、寧波經(jīng)信委、蘭州大數(shù)據(jù)局、花樣年集團、金地集團、黑龍江旅游局等200多家政府機構(gòu)、企業(yè)進行大數(shù)據(jù)培訓(xùn)。
編輯/出版《大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部讀本》、《中國大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）》《中國軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展報告》（2012、2013、2014版）、《世界軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》（2010、2011、2012、2013版）、
《2014移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告》等；出版覆蓋18個行業(yè)、
涵蓋106個中國大數(shù)據(jù)應(yīng)用*實踐案例的贏在大數(shù)據(jù)系列叢書，包括《贏在大數(shù)據(jù)：中國大數(shù)據(jù)發(fā)展藍皮書》、《贏在大數(shù)據(jù)：金融/電信/媒體/醫(yī)療/旅游/數(shù)據(jù)市場行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》、《贏在大數(shù)據(jù)：營銷/房地產(chǎn)/汽車/交通/體育/環(huán)境行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》、《贏在大數(shù)據(jù)：政府/工業(yè)/農(nóng)業(yè)/安全/教育/人才行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型案例》】。
目前致力于大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)研究和建設(shè)，專注于大數(shù)據(jù)專業(yè)教育和培訓(xùn)。
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