本書是配合《人人都是產品經理2.0——寫給泛產品經理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區分二者的定位。對于大量成長起來的優秀互聯網產品經理，為數不少想投身產品工作的其他崗位從業者，以及更多有志從事這一職業的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經歷與體會為出發點，以“朋友間聊聊如何做產品”的語氣，將自己數年產品工作過程中學到的思維方法與做事方式，及其它們對自己的幫助，系統性地梳理為用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養幾大話題，完整而生動地回答了“我們為什么而做”、“在做什么事，解決什么人的什么問題”、“何時，和誰一起做”、“需要什么能力”等人人都要面對的核心問題。
√產品書越來越多，為何《人人》長期領跑，經典款可以告訴你真相。
√累計銷售數十萬冊，伴隨互聯網產品經理崗位從無到有的啟蒙讀物。
√完整貼心的職業輔導，來自前輩的一線經驗，來自名企的產品心得。
√全彩思維引導，用視覺描繪一個新人從入職到上位的高效成長歷程。
版本升級說明
本書有四個版本的實體書， 2010年的 V1.0，2012年的 V1.1， 2014年的 V1.2（對外叫紀念版），和你現在看到的 V1.21，對外叫《人人都是產品經理——寫給產品新人》。
2017年的這個版本主要是為了配合《人人都是產品經理 2.0——寫給泛產品經理》的出版，做了一些非正文內容的微調，比如：封面優化、增加彩色插圖、書簽、修改定價等。特意說明了兩本書（《人人都是產品經理——寫給產品新人》和《人人都是產品經理 2.0——寫給泛產品經理》）的上下冊關系，如果覺得這本書還不錯，記得也支持一下“下冊”哦，那里有我 2014年以后的思考。
本書的正文部分，除了十幾個勘誤，和 2014年的 V1.2是一樣的，所以，以下用 V1.2的升級說明，來闡述和更早版本的區別。
先說叫紀念版的三個原因：
第一，紀念 V1.X最后一版。V1.0的內容框架， 4年后看還是挺完整的，是好事，說明當時搭得邏輯自洽，但也是壞事，很難改“骨架”，改寫的成本比重寫一本還要高，只好增減一些“肉”。所以， V1.2到頭了，這一點，做過技術重構的同學一定深有體會。
第二，紀念一零年代（ 21世紀的頭 10年）早期的那些產品。修訂時，文字把我帶入當年的時境心境，深深感嘆，才 4年多，時代感就如此之強， Google Reader、開心網、剛剛流行的新浪微博，以及自己曾經為之付出、但已下線的產品……所以，部分內容還是會有一些時代背景，我也在文中做出了說明。
第三，紀念我在阿里的 8年。從阿里軟件、阿里巴巴 B2B、淘寶、天貓、集團……
我在阿里做了很多，也收獲很多，感謝公司、同事。 2014年 8月，我離開阿里，去創業，成為一名自由職業者，但，為“ ?到 3歲的產品經理”服務不會變，“人人都是產品經理”這句頗受爭議的口號不會變。
再說紀念版和之前相比，到底改了什么。 第一，增加了不少延伸閱讀，內容量不亞于本書自身。它像一個批注版，有一種“2014年的自己給2010年的自己改作業”的感覺。對書中的很多內容，我有了更多、更新的理解，說法上做了優化，但很難做架構調整，所以就以延伸閱讀的方式，附上了博客里、網絡上不少內容的鏈接。 第二，附錄里的推薦資源，有較大改動，因為很多網站、圖書都有時效性，一些更好的、更新的我覺得需要推薦，另一些則可以退出“歷史舞臺”了。 第三，V1.0的二十幾個勘誤和V1.1的十幾個勘誤，主要是錯別字、病句、排版等。我對內容質量很有信心，我們不妨做個小游戲，只要你是本書某處錯誤的第一個發現者，聯系我，我就送你一本將來的《人人都是產品經理 2.0》。 第四，封面、包裝做了微調，涉及不少細節，也是為了讓它更像“紀念版”。所以，我建議之前看過“免費電子版”的同學，可以考慮收藏一本，：） 然后，明確一下“幾不看”。 第一，這仍然是小改版，如果你看過V1.0或V1.1，那就不用看本書了，會浪費時間，當然，你可以推薦你身邊的朋友直接看紀念版。而你，可以通過關注我的博客、微信公眾號等方式，來獲取“延伸閱讀”。 第二，對本書的定位，我要做出補充，對比“?1到3歲的產品經理”，她更適合“?1到1歲的產品經理”，所以，如果你做產品已經輕車熟路，請看到這句話以后就把此書送給你身邊的新人。 第三，去看一下第8頁的“寫在正文之前：我與本書的局限性”。此處提到的情況仍然沒有實質性改變，慚愧。對此很在意的讀者，可以把讀這本書的時間省下來做更有價值的事。 最后，以本書產品經理，而非作者的身份透露一下，V1.0和V1.1的實體書印刷量已經超過10萬冊，各種電子版的下載次數至少在20萬以上，紀念版更多地是一種市場行為，為了線下渠道可以重新鋪貨，為了給2.0收集需求、提前造勢、爭取時間。修訂的過程中，我愈發感到2.0勢在必行，也希望能收到你對2.0的意見和建議，掃描如下二維碼和我聯系。
如果你還有興趣，不妨幫我看看2.0可以提供的額外價值。 比如，我會徹底把內容重構，V1.X雖然邏輯是自洽的，但是不透徹，好比是在地平面上看風景，2.0我會把大家帶到天上，從三維的視角俯視二維大地。 又如，2.0可能會有上下冊，第一本“寫給?1到1歲的產品經理”，話題與V1.X接近，但更透徹；第二本寫給“1到3歲的產品經理”，會有更多定位、規劃層面的討論，以及一些如何培養產品經理的話題。 再如，傳統圖書行業很大的一個問題就是，即使你的書賣出百萬本，你也并不知道讀者是誰，我希望在2.0中，重新定義“書”、 “作者”、 “讀者”為“產品”、 “產品經理”、 “用戶”，大家可以一起探索一些新玩法。 對了，2.0的部分內容，我已經開始通過網絡視頻分享了，聰明的你一定找得到，它也是這本書的延伸，希望對得起在物價飛漲的年代，作者和編輯們很不好意思、很糾結的給書價……漲的那10塊。 末了，再次感謝家里的領導江詠梅同學，她也是一位出色的產品經理，經常能敏銳且毫不客氣地指出我的不足，讓我受益太多，更難得的是，她做飯很好吃。 最后，在2017年的初夏，帶著《人人都是產品經理》實體書銷售過20萬冊的過去，和《人人都是產品經理2.0》即將上市的期待，再次感謝一起成長的產品經理們。
蘇杰
2017年5月于杭州家中
蘇杰，浙江大學碩士。
2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團，一直擔任產品經理。
在阿里做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體系/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等，是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者，負責過阿里產品大學、阿里內部的創新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權了20多個專利。
2015年開始，作者的新身份為良倉孵化器創始合伙人，B12合伙人。
截止2017年初，良倉已經是guo家級孵化器、浙江省排名第1的孵化器，累計服務了超過100支創業團隊，約40%的團隊在孵化期間拿到投資，總金額約3億人民幣。作者在良倉主要負責入駐審核以及入駐團隊的輔導。而B12，是一家立足于杭州的科技媒體，同樣也是為創業者服務的。
作者著有《人人都是產品經理》、《淘寶十年產品事》，創建了網絡翻譯團隊@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》、《四步創業法》、《有的放矢》等書，喬布斯《遺失的訪談》等視頻。
作者曾在浙江大學開設《產品經理入門》選修課，是浙江大學MBA嘉賓講師，多個組織的創業導師，提供產品經理、創業創新相關的培訓/咨詢服務。
新書資訊