本書以人力資源管理的核心職能為線索，系統地介紹了人力資源管理理論與實務，尤其是*近出現的新觀念、新理論、新方法，還介紹了很多操作性較強的圖表，以方便讀者對理論的理解和使用。 本書既適合人力資源管理專業、工商管理相關專業本科生、研究生、MBA學生作為教材或參考書使用，也可以作為從事人力資源管理實踐、企業管理工作相關人員的參考資料。
前 言
自彼得?德魯克提出人力資源概念以來，人力資源管理理論與實踐不斷發展。經歷了從人事管理到人力資源管理再到戰略人力資源管理的演變，不同階段的管理重點、管理職能以及組織形式也發生了根本的變革。當今的人力資源管理面臨來自組織內部與外部環境的多重挑戰，經濟全球化、移動互聯技術等環境對組織管理的挑戰必然帶來人力資源管理的變革，對在新環境下組織如何通過人力資源創造更大價值提出了新要求；對于中國本土企業來說，隨著我國經濟發展進入新的階段，人力資源管理問題凸顯，如何有效地進行人力資源管理仍然是企業面臨的一項重要的挑戰。面對復雜多變的外部環境與激烈的勞動力市場競爭環境，企業在獲取、激勵與保留人力資源等方面的機制設計及其運營能力決定著人力資源管理的有效性。
為此，在總結多年人力資源管理教學與科研成果的基礎上，我們編寫了本教材。本書以人力資源管理的核心職能為線索，系統地介紹了人力資源管理理論與實務。本書既適合人力資源管理專業、工商管理相關專業本科生、研究生、MBA學生作為教材或參考書使用，也可以作為從事人力資源管理實踐、企業管理工作相關人員的理論與實務參考。
本書的主要特點有以下幾個。
(1)系統性。本書系統地闡釋了人力資源管理的基本職能，從戰略人力資源管理入手，以人力資源獲取、保留與激勵、培訓與開發為線索，闡述了各個職能模塊的核心理論，對人力資源管理的技術、流程提供了相應的理論框架，涵蓋了系統進行人力資源管理所應包含的理論知識。全書力求理論闡述清晰，信息充分，內容之間前后呼應。
(2)實踐性。本書在內容安排上簡化了純理論的討論，突出了對方法、流程以及適用性等方面的介紹；并通過穿插在各個章節中的引導案例以及各章后的案例討論，使讀者可以了解不同企業的人力資源管理實踐，增強對不同背景下人力資源理論與實踐的理解以及運用理論分析與解決問題的能力。
(3)實用性。本書從內容安排上力求精練與實用。在圍繞人力資源管理知識系統介紹的同時，又通過每章中的學習目標、引導案例、小結、思考題以及案例研討等一系列相互補充、相互強化的體例安排，方便廣大教師與學生作為課程教材與練習使用，使本書具有較強的可讀性和實用性。
本書由天津財經大學商學院企業管理系教授王蘭云主編，王海霞副教授擔任副主編，多名人力資源管理專業能力強、教學經驗豐富的教師參編。各章節具體分工如下：王蘭云(第1章、第2章、第6章、第9章)；王海霞(第5章、第8章、第10章)；蘇磊(第11章)；程江(第4章)；王春艷(第7章)；李奕(第3章)；王熹(第12章)；天津財經大學商學院企業管理系碩士研究生王向東、霍丹丹、李紅、張曉璇進行了資料的準備以及部分章節初稿的撰寫工作。本書由王蘭云對全書的結構進行設計與編排，并在完成初稿后，對全書的內容進行了審核。
在本書的編寫過程中，參考和應用了國內外學者的相關研究成果，本書僅列出了主要的參考文獻，在此謹向有關作者表示深深的謝意。另外，在本書的寫作與出版過程中，得到了來自人力資源管理領域各界朋友們的大力支持與幫助，在此表示衷心的感謝。
有關本書的教學輔助材料，請登錄華信教育資源網(http://www.hxedu.com.cn)免費注冊下載。
由于編者知識和經驗的局限性，書中會有許多不足之處，敬請廣大讀者批評指正。聯系方式：wlyn2007@163.com、tj_whx@163.com。
編 者
2017年1月
王蘭云，女，天津財經大學商學院企業管理系副教授、碩士生導師，管理學博士。近年來主持和參加完成多項國家與省部級科研課題，在核心期刊發表論文十余篇，主編教材一部。研究專長：人力資源管理。她的 研究方向是戰略人力資源管理 ，主要教授的課程有：本科專業基礎課：《人力資源管理》、《績效管理》、《薪酬管理》；碩士研究生專業課：《績效與薪酬設計》、《戰略人力資源管理》； MBA 核心課程：《人力資源管理》
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