本書(shū)從戰(zhàn)略的視角闡述人力資源管理的基本理論，并以高績(jī)效系統(tǒng)貫穿全書(shū)。主要內(nèi)容包括人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績(jī)效管理、人才測(cè)評(píng)與配置、薪酬管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等。本書(shū)為經(jīng)典的人力資源管理實(shí)踐增加了時(shí)代內(nèi)涵，同時(shí)穿插著切合當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)的大量案例，力求書(shū)中內(nèi)容具有更高的實(shí)踐價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)人力資源管理理論的梳理，本書(shū)也增加了一些著名學(xué)者的新觀點(diǎn)，以便研究者在相關(guān)研究中有所借鑒。
出版說(shuō)明
序言
教學(xué)建議
第1章 人力資源管理導(dǎo)論
AMO框架 人力資源管理如何發(fā)揮作用
引例 麥當(dāng)勞獨(dú)特的人力資源管理模式
1.1 人力資源管理的概念和作用
1.1.1 人力資源管理的概念
1.1.2 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1.1.3 人力資源系統(tǒng)
1.1.4 本書(shū)結(jié)構(gòu)概覽
1.2 人力資源管理的發(fā)展
1.2.1 新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下人力資源管理的影響因素
1.2.2 人力資源管理角色的變革
1.2.3 人力資源組織架構(gòu)的變化
1.3 人力資源管理績(jī)效
1.3.1 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐
1.3.2 人力資源管理績(jī)效的測(cè)量
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例 恒大地產(chǎn)：促進(jìn)快：速運(yùn)營(yíng)能力的人力資源管理實(shí)踐
第2章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
AMO框架 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃如何影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
引例 聯(lián)想集團(tuán)專(zhuān)注于國(guó)際化人才培養(yǎng)的人力資源戰(zhàn)略
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中人力資源管理的作用
2.2 人力資源戰(zhàn)略
2.2.1 人力資源戰(zhàn)略的概念
2.2.2 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2.3 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
2.3 人力資源規(guī)劃
2.3.1 人力資源規(guī)劃的概念
2.3.2 人力資源規(guī)劃的作用
2.3.3 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
2.3.4 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過(guò)程
2.4 人力資源預(yù)測(cè)
2.4.1 人力資源需求預(yù)測(cè)
2.4.2 人力資源供給預(yù)測(cè)
2.4.3 人力資源供需平衡
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
應(yīng)用案例 海大集團(tuán)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式下的人力資源管理
第3章 工作分析
第4章 員工招聘
第5章 績(jī)效管理
第6章 人才測(cè)評(píng)與配置
第7章 薪酬管理
第8章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第9章 職業(yè)生涯管理
第10章 員工關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)
新書(shū)資訊