序
最好的時代是“連接”的時代
王 璞
北大縱橫咨詢集團創始人、中國青年企業家協會副會長、中國職業經理人協會副會長、中國培訓聯合會副會長、中國MBA 聯盟榮譽主席。
今天的中國企業就像一條穿越時空隧道的巨龍，龍頭已經開始跟全球經濟一體化和互聯網思維的最前沿接軌，龍身正在傳統工業思維與互聯網博弈交集的浪潮中翻騰，而龍尾還深深扎根在傳統工業化思維的泥土之中。巨龍翻身，兩種思維模式同時交織轉換，由此將給我們帶來多少這個時代所特有的哥德巴赫猜想？
在國際產業大環境急劇變動的格局下，在國家致力于“互聯網+”轉型的戰略倡導下，一個舊的商業時代即將隱退，一個新的商業時代已經拉開大幕。
中國經濟和中國企業的發展來到了一個何去何從的十字路口，面臨著空前嚴峻的內外挑戰。
中國進入新常態，李克強總理制定國家級“互聯網+”行動計劃以推動經濟發展，并認為站在“互聯網+”風口順勢而為，可以使經濟飛起來。“互聯網+”生態，以互聯網技術為基礎，與各行各業跨界融合，推動行業優化、增長、創新、新生。在此過程中，新產品、新業務與新模式會層出不窮，彼此交融，最終呈現出一個“萬物互聯，連接一切”的新生態。從長遠來看，只有通過“互聯網+”的創新思維，切實轉變經營管理模式，提升企業內在的創造活力，從而幫助中國企業擺脫“創新乏力”的困境，擺脫“內部效率極限”的迷局，最終走出一條持續創新的康莊大道來。
一個問題是，中國企業在經歷了種種管理理念的洗禮之后，在新商業的競爭中，什么才是企業制勝的關鍵？
我們基本可以做一個判斷，僅僅依靠一個單點，僅僅依靠關鍵人才，依靠核心技術，想在未來激烈的市場競爭中“持續地贏”，將越來越難。那么制勝的關鍵到底在哪里？有了市場、客戶、戰略、制度、人才、合作這些還不夠，要把它們有機地“連接”在一起，才算是一個完整的組織系統。
“連接”是我們對商業內核的新認識。可以說，本書理論基點即來源于此。
凡是創造性地將產業中的多個要素綜合運用于商業系統，在動態的調整與完善中使現有資源配置達到最優化的能力，就是連接力。
因此，整個商業系統可以看做這樣一個動態的價值整合過程：將企業有限的資源通過整體性的專業規劃整合，提煉出明確清晰的價值標準，并將之轉化為易被人們感知的商業活動，從而吸引和連接相關價值要素，為市場機制、品牌建設、資本運營、員工發展提供價值資源平臺。企業的商業模式圍繞價值理念應時而變，就能達到提高運作效率、降低管理成本、強化對內“同一性”和對外“差異性”，形成核心競爭力的目的。
也就是說，企業有必要以用戶價值為中心，以連接思維為準繩，以打造核心創造力為目標，統籌環境與資源，兼顧利潤與價值，通過對經營活動進行連接、優化和取舍，建立與之相對應的商業系統。
如此，我們的企業就將告別過去那種粗放式、低效率、拼單點優勢、拼資源消耗的商業模式，各行各業就將進入商業模式的創新時代。
總之，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個最多危機的時代，也是一個最有機遇的時代；這是一個舊商業模式仍然奏效的時代，也是一個不斷呼喚新模式誕生的時代；這是一個可以穿新鞋走老路的時代，也是一個可以全新突破的時代。
到底是一個什么樣的時代，關鍵在于我們的思維、我們的智慧、我們的認知和我們的創造力。在經濟轉型期，企業要成功，關鍵是要改變舊的商業思維。除了老婆與孩子不能變，其他任何東西都要變。這一原則的企業版就是，如果它不是商業模式的核心，就一定要變。而對所有企業來講，要抓住新時代的機遇，首先要變的就是企業，特別是企業家的商業經營思維。
最后，我要說的是，“連接”不僅是企業經營者的思維，更是這個時代的商業新規則。特別重要的是，連接思維需要中國化、個性化運作。作為企業轉型、蝶變不遺余力的倡導者，看到后輩咨詢師如胡耀元這樣的年輕人以勤勉的工作實踐推動商業理論的創新，使之在管理經營中發揮切實的作用，讓新思維在社會經濟生活中釋放其創造活力，非常欣慰，是以欣然命筆為序。
目 錄
序 最好的時代是“連接”的時代
前言 連接：互聯網時代商業新規則
第一部分 互聯網環境呼喚連接思維
第一章 互聯網焦慮癥呼喚連接思維 ????????????????????????????????????????????????????????????????? 2
互聯網焦慮癥引發商業變革 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 2
互聯網的本質是“連接” ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 5
連接型CEO 的出現 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 9
基于連接的商業模式將顛覆一切 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 12
第二章 互聯網時代的組織轉型升級 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 15
消費轉型：新經濟時代的情感人假設 ?????????????????????????????????????????????????????? 15
商業轉型：用戶中心+技術驅動 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 19
管理轉型：組織變革+賦能于人 ???????????????????????????????????????????????????????????????? 22
領導力轉型：以硬塑形+以軟攻心 ???????????????????????????????????????????????????????????? 26
第三章 最好的組織最懂“連接思維” ??????????????????????????????????????????????????????????? 32
連接思維：連接時代的到來 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????? 32
連接測試：你的組織連接成熟度 ?????????????????????????????????????????????????????????????? 36
第二部分 基于連接思維的商業模式
第四章 連接思維的核心理念 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 46
連接型組織：抓住一切資源 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 47
連接戰略：以更少得更多 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 52
第五章 跨界連接：重新定義企業 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 57
跨界型CEO 的思維與格局 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 58
重新定義：企業和產品??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 60
微觀洞察：發現用戶痛點和商機 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 64
跨界交易：商業模式融合與分化 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 66
技術驅動：沉淀和利用數據資源 ??????????????????????????????????????????????????????????????? 73
第六章 連接用戶：以用戶為中心 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 76
粉絲模式：兜售參與感??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 76
社群模式：互聯網結社??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 80
免費模式：更好的盈利??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 83
眾籌模式：無邊界競爭??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 87
定制模式：個性化服務??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 92
第七章 連接資源：內共存外共榮 ???????????????????????????????????????????????????????????????????? 98
杠桿經營模式：善借力者勝 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 98
平臺資源模式：聚焦整合力 ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 102
聯盟競爭模式：命運共同體 ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 107
眾包協作模式：高效產業鏈 ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 112
網絡企業模式：打造輕公司 ????????????????????????????????????????????????????????????????????? 116
第八章 連接員工：激活創意精英 ?????????????????????????????????????????????????????????????????? 123
創客模式：創意者經濟????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 124
合伙人模式：事業金手銬 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 129
孵化器模式：創業者樂園 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 134
阿米巴模式：獨立經營體 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 142
虛擬化模式：任務特種兵 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 149
云組織模式：未來生態鏈 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 155
�8�5夢想就是可以對未來進行美好連接的空間。未來就是有夢想、有創意、有努力的人連接在一起可以到達的地方。
�8�5什么是連接思維？連接不能改變10%的事物成本，但有可能把90%的中間成本變為零。所謂中間成本就是事物之間的連接成本。
�8�5心時代的法則是“認同即是價值”。我認同你是最好的，你是最卓越的，你最具吸引力，那么我便追隨你、支持你、消費你。
�8�5雖然未來的組織會演變成什么樣現在很難說清楚，但未來組織最重要的功能已經明晰，就是賦能，而不再是管理激勵。
�8�5整合資源的本質是整合人，整合人就是整合價值觀。善用企業強大的連接和黏合作用，將企業內外分散的可用資源進行系統組合，是連接型組織的最高境界。
�8�5真正的商機，依靠外部戰略顧問不太可能被發現，一定是要企業家自己深入到客戶和產品的一線中去。
�8�5最成功的效率就是將其他行業中成功的經驗運用到完全不同的行業中去，運用到你自己的行業中去，這就是我們成功的一個基石。
�8�5正向思考往往反映的是事物的普遍規律，逆向思考往往反映的是事物的本質規律。
�8�5判斷未來互聯網的生意就看他是阻礙了連接還是促進了連接，誰阻礙連接就大禍臨頭，誰促進了連接將擁有一切。
�8�5你所缺的，這個世界都有。只要學會資源整合，你的就是我的，我的就是你的。你的+我的=我們的。
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