傳統(tǒng)的組織模式中，企業(yè)逃不出員工動(dòng)不起來(lái)和創(chuàng)新乏力的宿命。互聯(lián)網(wǎng)改變商業(yè)邏輯的同時(shí)也改變了組織邏輯。平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用分好錢的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
打造平臺(tái)型組織有兩大主題：一是通過(guò)設(shè)計(jì)精巧的激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動(dòng)態(tài)優(yōu)化；二是通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的協(xié)作關(guān)系，讓中臺(tái)調(diào)用后臺(tái)的資源和機(jī)制，賦能和激勵(lì)前臺(tái)靈活作戰(zhàn)。在平臺(tái)型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走 向下一階段生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。
《釋放潛能 平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖》提供了一套來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的落地方法論，幫助企業(yè)用開(kāi)放、靈活的平臺(tái)型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)的潛能。
平臺(tái)型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，釋放出組織和個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)雙方的指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)
以海爾、華為等企業(yè)的深度一手資料為依托，結(jié)合作者為諸多企業(yè)提供咨詢服務(wù)的戰(zhàn)地實(shí)錄，構(gòu)建了企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的系統(tǒng)方法論
海爾集團(tuán)董事局主席、首-席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳春花
華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師彭劍鋒
上方傳媒創(chuàng)始人、CEO王紫上
IDG資本副總裁黃翔
萬(wàn)科高-級(jí)副總裁、首-席研究員譚華杰
房多多創(chuàng)始人、CEO段毅
聯(lián)袂推薦
穆勝
穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人；Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室（中國(guó)）秘書長(zhǎng)；北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后。
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個(gè)領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
擔(dān)任中興通訊、華夏航空、首創(chuàng)熱力等知名企業(yè)常年顧問(wèn)或獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家，也是多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
《中歐商業(yè)評(píng)論》《中外管理》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人，長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
提出了云組織概念和理論體系，是國(guó)內(nèi)研究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的先鋒學(xué)者。
提出了私董會(huì)2.0的工具方法，并組建了國(guó)內(nèi)知名私董會(huì)社群勝宴私董會(huì)，成為數(shù)十名高成長(zhǎng)企業(yè)家的私人總裁教練與幕后智囊。
已出版《疊加體驗(yàn)》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會(huì)2.0》等暢銷商業(yè)著作。
推薦序（一）：時(shí)代精神下的組織形式探討 陳春花 // I
推薦序（二）：傾聽(tīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型強(qiáng)音 彭劍鋒 // IV
推薦序（三）：未來(lái)，讓企業(yè)組織躍然云上 王紫上 // Ⅸ
序章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)地實(shí)錄
上篇 為何要轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織
第一章 金字塔組織難題 // 003
溯源金字塔組織 // 003
金字塔組織難題 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 流程再造為何折戟 // 013
為什么流程需要再造 // 013
流程桶造就的新官僚 // 015
流程再造殺死創(chuàng)意 // 017
流程再造無(wú)法跨越金字塔組織 // 019
第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022
失效的考核神器 // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主義殺死創(chuàng)意 // 027
KPI管理無(wú)法改良金字塔組織 // 029
第四章 企業(yè)文化到底有沒(méi)有用 // 031
企業(yè)文化管理熱潮 // 031
員工要什么 // 033
文化是結(jié)果，不是方法 // 035
市場(chǎng)關(guān)系是最好的連接 // 036
企業(yè)文化管理有用嗎 // 038
第五章 中國(guó)式管理把人帶溝里了嗎 // 040
異軍突起的中國(guó)式管理 // 040
失效的人間大義 // 042
強(qiáng)權(quán)管理不合時(shí)宜 // 044
中國(guó)式管理的本質(zhì) // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
組織轉(zhuǎn)型需要阿米巴模式嗎 // 049
你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050
被玩壞的阿米巴模式 // 053
經(jīng)營(yíng)體而非阿米巴 // 054
應(yīng)該怎樣尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔組織死穴 // 059
重倉(cāng)規(guī)矩or押寶感情 // 059
帶不動(dòng)or要帶偏 // 063
信領(lǐng)導(dǎo)or信市場(chǎng) // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什么是平臺(tái)型組織
第八章 平臺(tái)與金字塔，何去何從 // 073
什么是平臺(tái)組織 // 074
平臺(tái)組織的構(gòu)件 // 076
平臺(tái)里的金字塔組織 // 080
未來(lái)，何去何從 // 083
第九章 需求側(cè)打造用戶中心型組織 // 088
用戶中心型組織 // 089
用戶交互的困境 // 090
用戶交互的界面 // 092
需求規(guī)模、等級(jí)與實(shí)現(xiàn)可能性 // 094
與用戶的底層交集 // 096
第十章 供給側(cè)企業(yè)資源池如何變成活水 // 099
資源池的僵局 // 100
資源池的困境 // 101
抓取資源的界面 // 103
抓取資源的誤區(qū) // 106
交互資源的底層邏輯 // 108
第十一章 連接機(jī)制平臺(tái)型組織激勵(lì)的投資邏輯 // 111
傳統(tǒng)激勵(lì)的死局 // 112
職能并聯(lián) // 114
用戶付薪 // 116
動(dòng)態(tài)優(yōu)化 // 118
第十二章 云的組織，人的解放 // 122
破解企業(yè)囚徒困境 // 122
釋放人性的欲望 // 124
被誤會(huì)的能力 // 125
云組織紅利 // 128
云組織要素 // 130
企業(yè)家的平權(quán)基因 // 132
下篇 如何從平臺(tái)走向生態(tài)
第十三章 設(shè)計(jì)平臺(tái)型組織的激勵(lì)機(jī)制 // 137
并聯(lián)范疇 // 138
治理結(jié)構(gòu) // 142
無(wú)限動(dòng)態(tài)優(yōu)化 // 146
第十四章 打造平臺(tái)型組織的七大陷阱與解法 // 151
組織結(jié)構(gòu)劃分經(jīng)營(yíng)體，但不下放三權(quán) // 152
創(chuàng)客選擇盲目放權(quán)，缺乏篩選 // 154
創(chuàng)客激勵(lì)（前期）違背人性，亂給干股 // 156
創(chuàng)客激勵(lì)（后期）投后失控，淪為財(cái)投 // 157
交易模式名為市場(chǎng)鏈，實(shí)為市場(chǎng)棍 // 159
合伙模式名為合伙制，實(shí)為大鍋飯 // 162
價(jià)值觀封閉到底，科層思維 // 164
第十五章 打造平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu) // 167
總體結(jié)構(gòu) // 168
前臺(tái) // 170
中臺(tái) // 172
后臺(tái) // 173
第十六章 尋找平臺(tái)型組織的生態(tài)紅利 // 176
生態(tài)組織 // 177
生態(tài)紅利 // 181
第十七章 生態(tài)戰(zhàn)略的五種選擇 // 186
流量販賣戰(zhàn)略 // 187
傳幫帶戰(zhàn)略 // 188
全能勞模戰(zhàn)略 // 190
守業(yè)者模式 // 192
熱帶雨林戰(zhàn)略 // 194
第十八章 從平臺(tái)到生態(tài)的六步法 // 196
第一步：老板理念矯正 // 196
第二步：?jiǎn)T工理念矯正 // 198
第三步：局部節(jié)點(diǎn)選樣 // 200
第四步：多節(jié)點(diǎn)并聯(lián)鋪開(kāi) // 202
第五步：新項(xiàng)目激活 // 204
第六步：生態(tài)戰(zhàn)略選擇 // 205
第十九章 老板是打破金字塔組織的最大動(dòng)力
對(duì)話加里哈默 // 209
第二十章 好的商業(yè)模式是一場(chǎng)無(wú)限游戲
對(duì)話張瑞敏（一） // 221
第二十一章 放棄權(quán)力的迷戀，贏得世界的尊重
對(duì)話張瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生態(tài)戰(zhàn)略尋找第二曲線
對(duì)話張瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘記人性假設(shè)，走向人單合一
對(duì)話張瑞敏（四） // 281
參考文獻(xiàn) // 310
后記：管理的水位 // 304
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