為什么團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的努力方向？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿了各種小團(tuán)體？這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。
這是一本講述如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的圖書(shū)，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。
企業(yè)要想成功，離不開(kāi)旗下各個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。團(tuán)隊(duì)的力量可以幫助企業(yè)克服困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)想。作為企業(yè)管理者，打造一支團(tuán)隊(duì)，選擇一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是成功的基礎(chǔ)和保障。
在實(shí)際工作中，有些團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下；個(gè)人團(tuán)隊(duì)成員由于不知道自己的努力方向，而整天混沌度日；還有的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿了各種小團(tuán)體，等等。其實(shí)這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，制定規(guī)范實(shí)用的制度，選拔并任用人才，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這種領(lǐng)導(dǎo)力并非是與生俱來(lái)的，而是一種可以不斷學(xué)習(xí)、提高的能力，《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》以“輕松、高效、實(shí)用”為原則，將團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力劃分為 11 個(gè)部分，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。本書(shū)通過(guò)生動(dòng)、有代表性的案例解讀幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輕松理解和掌握提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)知識(shí)。
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。
第 1章 不會(huì)授權(quán)，哪來(lái)空閑
不會(huì)授權(quán)，就只能把自己忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) //2
下屬能干的活，就不要自己干 //4
挑選合適的授權(quán)人很重要 //6
既已對(duì)下屬授權(quán)，就要尊重其權(quán)限 //9
授權(quán)之后要監(jiān)督 //11
必須遵循的授權(quán)準(zhǔn)則 //12
不愿授權(quán)，就請(qǐng)靠邊站 //17
第 2章
人管人累死人，制度管人輕松
輕松高效的管理，就是用制度管理 //20
靠制度管人，不靠人管人 //21
制度帶來(lái)高效，高效成就 //23
能約束住領(lǐng)導(dǎo)的制度才是好制度 //25
推行制度化管理的方法 //26
執(zhí)行不力，再好的制度也沒(méi)用 //28
落實(shí)制度有技巧 //29
第3章
定好戰(zhàn)略，搞好規(guī)劃
制定長(zhǎng)久戰(zhàn)略性規(guī)劃和事業(yè)理論 //34
減少?zèng)Q策程序，撤掉累贅機(jī)構(gòu) //36
人員膨脹的主要原因及檢測(cè)方法 //38
盡量減少管理層級(jí) //41
緊盯市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 //44
做事有規(guī)劃，不要眉毛胡子一把抓 //48
關(guān)鍵時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要敢于拍板 //49
適時(shí)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 //51
第4章
讓團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)
目標(biāo)可以點(diǎn)燃工作激情 //56
為團(tuán)隊(duì)設(shè)立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo) //59
目標(biāo)要選準(zhǔn)，別做無(wú)用功 //61
方向若錯(cuò)，一切皆錯(cuò) //63
為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的目標(biāo) //64
如何判斷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否合理 //64
善用二八法則，學(xué)會(huì)抓大放小 //66
第5章
讓合適的人，做合適的事
沒(méi)有不可用的人才，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo) //70
將員工放在適合的崗位上 //72
不了解下屬，就用不好下屬 //73
讓每位團(tuán)隊(duì)成員都能確立自己的位置 //75
盡量設(shè)計(jì)出員工感興趣的工作 //76
留住人才 //78
第6章
下達(dá)命令有技巧
令出多門是大忌 //82
下達(dá)的命令應(yīng)清楚明了 //83
安排工作的原則 //84
不要讓命令在執(zhí)行中被打折扣 //86
領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)立威信 //87
第7章
夸出高績(jī)效
好員工是夸出來(lái)的 //92
表?yè)P(yáng)要避免平均主義 //94
堅(jiān)持公正公開(kāi)的表?yè)P(yáng) //96
贊美越具體效果越好 //97
背后贊美效果往往會(huì)更好 //99
光會(huì)夸不行，還得適度施壓 //100
第8章
批評(píng)他人要講究技巧
批評(píng)是一種管理藝術(shù) //104
批評(píng)應(yīng)對(duì)事不對(duì)人 //105
讓員工明白批評(píng)的本意 //105
對(duì)員工的批評(píng)一定要及時(shí) //107
批評(píng)切忌人身攻擊 //107
當(dāng)眾批評(píng)下屬效果未必理想 //108
旁敲側(cè)擊式的批評(píng)往往會(huì)收到更佳的效果 //110
無(wú)聲批評(píng)更有力 //111
第9章
建立公開(kāi)公平的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制
制定一套有效的考核標(biāo)準(zhǔn)很重要 //114
考核的基本內(nèi)容 //115
考核要做到公私分明 //118
一定要采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) //119
健全獎(jiǎng)懲制度，完善考核機(jī)制 //121
重效率也要重效果 //123
第 10章
忙出成效關(guān)鍵
搞清楚自己在忙什么 //128
把工夫用在刀刃上，才能忙出成效 //129
忙要忙到點(diǎn)子上，用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值 //132
別把時(shí)間浪費(fèi)在不值得的事情上 //133
用正確的方法做正確的事 //134
既要埋頭拉車，也要學(xué)會(huì)抬頭看路 //136
不可不知的時(shí)間管理藝術(shù) //137
第 11章
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
打造團(tuán)隊(duì)的共同愿景 //142
團(tuán)隊(duì)建設(shè)在管理中是不可或缺的 //144
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 //146
讓員工把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事 //147
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 //149
用末位淘汰法提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效 //150
用心塑造團(tuán)隊(duì)精神 //152
培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)默契 //154
適當(dāng)設(shè)立群體獎(jiǎng)，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí) //155
堅(jiān)決杜絕團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)體 //157
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