本書結合管理會計的*發(fā)展和在我國的實際應用情況，吸收了管理會計理論和實踐的*成果，以培養(yǎng)高級應用型人才為目標，精心組織內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地介紹了管理會計的基本理論、基本方法。本書內(nèi)容主要包括：管理會計概論、成本性態(tài)分析與變動成本法、本量利分析、經(jīng)營預測、經(jīng)營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任會計、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會計。
本書在內(nèi)容組織上，注重將管理會計核算規(guī)律和企業(yè)管理會計崗位的工作流程相結合；在具體內(nèi)容安排上，注重理論和應用相結合，注重案例分析，并配以大量的練習題，旨在提高學生的動手能力、分析能力和解決實際問題的能力。
本書可以作為高等院校財經(jīng)類專業(yè)及經(jīng)濟與管理類專業(yè)本、專科學生的教學用書，也可以作為財經(jīng)院校教師、企業(yè)會計實務工作者的參考用書。
隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理會計的內(nèi)容已無法適應新環(huán)境的要求，國內(nèi)外掀起了以可持續(xù)發(fā)展為基礎，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的管理會計熱潮。管理會計是一門旨在為企業(yè)管理當局進行有效管理提供相關信息，將現(xiàn)代化管理與會計融為一體的綜合性交叉學科，經(jīng)過半個多世紀現(xiàn)已取得了長足的進展。
本書的目標是：以素質(zhì)教育為指導，堅持學以致用的目的，以培養(yǎng)學生的應用能力為目標，強調(diào)學生能力的全面發(fā)展，注重培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的綜合應用能力。本書在系統(tǒng)、科學闡述管理會計的基本內(nèi)容與方法的同時，盡可能吸收管理會計研究的最新成果，注重實用性與操作性。
本書主要有以下幾方面特點：第一，理論性與實用性相結合。本書注重對學生綜合能力的培養(yǎng)，將管理會計的理論融入于案例之中，通過案例引入激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生思考問題的能力；通過課后的案例分析培養(yǎng)學生分析問題的能力和理論應用的能力。第二，內(nèi)容更新。本書不僅包括變動成本法、本量利分析、經(jīng)營決策、長期投資決策等管理會計的傳統(tǒng)理論和方法，還包括近些年管理會計發(fā)展的最新成果，如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容。第三，編寫模式更新。本書按照案例導引 理論內(nèi)容 要點總結 課后習題 案例分析的模式來安排內(nèi)容，將理論內(nèi)容和實踐應用相結合，確立了培養(yǎng)學生應用能力的課程體系。每章都由本章導讀學習目標案例引入理論內(nèi)容本章小結課后習題六部分內(nèi)容組成。
本書由信陽農(nóng)林學院孔祥坤擔任主編，信陽農(nóng)林學院陳雪林、吳媛媛、葉楠、郭云麗4人擔任副主編，孔祥坤負責本書的校訂修改與總纂。各章編寫分工如下：孔祥坤編寫第1、4、7、11章并提供附表，陳雪林編寫第2、3章，吳媛媛編寫第5、6章，葉楠編寫第9、10章，郭云麗編寫第8章。
在本書的編寫過程中，我們參考和借鑒了大量國內(nèi)外的相關論著和教材，得到了信陽農(nóng)林學院財經(jīng)學院的幫助，同時也得到清華大學出版社的大力支持，在此一并表示衷心的感謝！由于編者學識水平的局限性，書中難免存在疏漏與不妥之處，敬請各位讀者批評指正，以使本書漸臻完善。
編者
孔祥坤，男，1978年出生，碩士、會計師。現(xiàn)任信陽農(nóng)林學院財經(jīng)學院講師，一直從事會計學教學和研究工作，主講《管理會計》《會計電算化》《會計綜合實訓》等課程。主編及參編教材3部，發(fā)表論文多篇，主持及參加省部級以上項目5項。
第1章 管理會計概論 1
1.1 管理會計的內(nèi)容和職能 2
1.1.1
管理會計的含義 2
1.1.2
管理會計的基本內(nèi)容 3
1.1.3
管理會計的職能 5
1.2 管理會計的形成與發(fā)展 6
1.2.1
管理會計的萌芽期 6
1.2.2
管理會計的形成期 7
1.2.3
管理會計的發(fā)展期 8
1.2.4
管理會計在我國的發(fā)展 9
1.3 管理會計與財務會計的關系
9
1.3.1
管理會計與財務會計的聯(lián)系 10
1.3.2
管理會計與財務會計的區(qū)別 10
1.4 管理會計假設與信息的質(zhì)量特征 12
1.4.1
管理會計假設 12
1.4.2
管理會計信息的質(zhì)量特征 13
本章小結 16
練習題 17
第2章 成本性態(tài)分析與變動成本法
20
2.1 成本性態(tài)分析 21
2.1.1
固定成本 22
2.1.2
變動成本 24
2.1.3
混合成本 26
2.2 混合成本的分解 30
2.2.1
歷史成本分析法 30
2.2.2
工程分析法 33
2.2.3
賬戶分析法 34
2.3 變動成本法 36
2.3.1
變動成本法概述 36
2.3.2
變動成本法與完全成本法的比較 38
2.3.3
對變動成本法和完全成本法的評價 40
本章小結 43
練習題 43
第3章 本量利分析 48
3.1 本量利分析概述 49
3.1.1
本量利分析的含義 49
3.1.2
本量利分析的基本假設 49
3.1.3
本量利分析的基本公式 50
3.1.4
本量利分析中的常用指標 51
3.2 盈虧臨界點分析 52
3.2.1
盈虧臨界點的計算模型 52
3.2.2
盈虧臨界圖 54
3.2.3
相關因素變動對盈虧臨界點的影響 55
3.3 本量利分析的應用 57
3.3.1
安全邊際和安全邊際率 57
3.3.2
盈虧臨界點作業(yè)率 58
3.3.3
實現(xiàn)目標利潤分析 59
本章小結 61
練習題 61
第4章 經(jīng)營預測 66
4.1 經(jīng)營預測概述 67
4.1.1
經(jīng)營預測的意義 67
4.1.2
經(jīng)營預測的一般程序 68
4.1.3
經(jīng)營預測的方法 69
4.2 銷售預測 70
4.2.1
定性預測法 71
4.2.2
定量預測法 73
4.3 成本預測 77
4.3.1
成本預測的程序 78
4.3.2
成本預測的方法 79
4.4 利潤預測 83
4.4.1
利潤預測的方法 84
4.4.2
利潤預測的敏感分析 86
4.5 資金預測 90
4.5.1
資金預測的意義 90
4.5.2
銷售百分比法 91
本章小結 93
練習題 94
第5章 經(jīng)營決策 100
5.1 經(jīng)營決策概述 101
5.1.1
經(jīng)營決策的含義 101
5.1.2
經(jīng)營決策的分類 101
5.1.3
經(jīng)營決策的程序 102
5.2 經(jīng)營決策常用的成本概念
103
5.2.1
機會成本 103
5.2.2
邊際成本 104
5.2.3
差量成本 104
5.2.4
沉沒成本 104
5.2.5
付現(xiàn)成本 105
5.2.6
重置成本 105
5.2.7
專屬成本和共同成本 106
5.2.8
可避免成本與不可避免成本 106
5.2.9
可延緩成本與不可延緩成本 106
5.2.10
相關成本與無關成本 107
5.3 經(jīng)營決策的基本方法 107
5.3.1
差量分析法 108
5.3.2
邊際貢獻分析法 109
5.3.3
成本無差別點分析法 109
5.4 生產(chǎn)決策 111
5.4.1
新產(chǎn)品開發(fā)的決策 111
5.4.2
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 112
5.4.3
半成品（聯(lián)產(chǎn)品）是否深加工的決策 113
5.4.4
自制或是外購的決策 115
5.4.5
不確定條件下的生產(chǎn)決策 117
5.5 定價決策 120
5.5.1
影響價格的基本因素 120
5.5.2
定價決策的基本方法 121
5.5.3
定價策略 123
本章小結 124
練習題 125
第6章 投資決策 131
6.1 投資決策基礎 132
6.1.1
投資決策概述 132
6.1.2
貨幣時間價值 133
6.1.3
現(xiàn)金流量 139
6.2 投資決策指標 141
6.2.1
靜態(tài)評價指標 141
6.2.2
動態(tài)評價指標 143
6.3 投資決策的實務評價 147
6.3.1
固定資產(chǎn)的購置決策 147
6.3.2
固定資產(chǎn)的更新決策 148
6.3.3
固定資產(chǎn)的決策租賃 150
6.4 投資決策的擴展 151
6.4.1
通貨膨脹下的投資決策 151
6.4.2
投資決策的敏感性分析 153
本章小結 154
練習題 155
第7章 全面預算 161
7.1 全面預算概述 162
7.1.1
全面預算的含義 162
7.1.2
全面預算的作用 162
7.1.3
全面預算的編制原則與編制程序 163
7.1.4
全面預算的內(nèi)容 165
7.2 全面預算的編制方法 166
7.2.1
固定預算 166
7.2.2
彈性預算 167
7.2.3
零基預算 169
7.2.4
滾動預算 171
7.2.5
概率預算 172
7.3 全面預算的編制 173
7.3.1
銷售預算 173
7.3.2
生產(chǎn)預算 174
7.3.3
直接材料預算 174
7.3.4
直接人工預算 175
7.3.5
制造費用預算 176
7.3.6
產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本預算 177
7.3.7
銷售與管理費用預算 178
7.3.8
現(xiàn)金預算 179
7.3.9
預計利潤表 180
7.3.10
預計資產(chǎn)負債表 181
本章小結 182
練習題 183
第8章 成本控制 191
8.1 成本控制概述 192
8.1.1
成本控制的意義 192
8.1.2
成本控制的分類 193
8.1.3
成本控制的原則 193
8.1.4
成本控制的程序 195
8.2 標準成本控制 195
8.2.1
標準成本控制的系統(tǒng)概述 195
8.2.2
標準成本的制定 196
8.2.3
成本差異的類型及計算分析 203
8.3 質(zhì)量成本控制 213
8.3.1
質(zhì)量成本控制的意義 213
8.3.2
質(zhì)量成本的構成 213
8.3.3
質(zhì)量成本控制程序 214
8.3.4
最優(yōu)質(zhì)量成本控制模型 214
本章小結 215
練習題 216
第9章 責任會計 221
9.1 責任會計的概述 222
9.1.1
分權管理與責任會計 222
9.1.2
責任會計的基本內(nèi)容 223
9.1.3
責任會計的基本原則 224
9.2 責任中心 225
9.2.1
成本中心 225
9.2.2
利潤中心 226
9.2.3
投資中心 226
9.3 責任預算、責任報告與業(yè)績考核 227
9.3.1
責任預算 227
9.3.2
責任報告 228
9.3.3
業(yè)績考核 231
9.4 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 235
9.4.1
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義和作用 235
9.4.2
制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則 236
9.4.3
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型 237
本章小結 239
練習題 239
第10章 作業(yè)成本法 244
10.1
作業(yè)成本法概述 245
10.1.1
作業(yè)成本法的產(chǎn)生 245
10.1.2
作業(yè)成本法的相關概念 247
10.1.3
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別 248
10.2
作業(yè)成本法的原理 249
10.2.1
作業(yè)成本法的指導思想 249
10.2.2
成本計算對象 251
10.2.3
作業(yè)成本法的成本計算程序 253
10.3
作業(yè)成本計算（舉例） 254
本章小結 258
練習題 258
第11章 戰(zhàn)略管理會計 264
11.1
戰(zhàn)略管理會計概述 265
11.1.1
戰(zhàn)略管理會計的形成與發(fā)展 265
11.1.2
戰(zhàn)略管理會計的含義及特點 266
11.1.3
戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容 268
11.2
戰(zhàn)略管理會計研究的主要方法 271
11.2.1
價值鏈分析 271
11.2.2
成本動因分析 274
11.2.3
競爭對手分析 276
11.3
戰(zhàn)略定位分析 277
11.3.1
戰(zhàn)略定位分析方法 277
11.3.2
公司戰(zhàn)略定位分析理論 279
本章小結 283
練習題 283
附表 287
參考文獻 295
新書資訊