《房地產項目管理（第3版）》以房地產項目的整個生命周期為主線,在管理學、組織行為學和工程管理技術等有關理論和方法的基礎上,全面闡述房地產項目前期策劃、組織、計劃、控制、組織協調與信息系統、營銷及后期管理等方面的方法與手段。全書注重理論與實踐的結合,具有內容豐富、實踐性強等特點,既可作為工程管理(房地產項目管理)專業本科生的教材,也可作為相關專業研究生的教學參考用書。
適用性強：項目管理、工程管理本科教材，以及項目經理、工程管理人員培訓用書
實用性佳：融合國際、國內新發布的項目管理知識體系和研究成果，提供電子教案
作者專業：叢書作者具有豐富的教學和科研經歷，或為精品課程的負責人和學科帶頭人，在項目管理業界具有較強的學術影響力。叢書由錢福培教授、白思俊教授作序推薦。
本書的編寫目的是為工程管理 （房地產經營管理）專業的學生提供一本專業主干課程教材，以培養學生掌握房地產項目管理的基本理論和方法，使其具備從事房地產項目管理的基本素質。
為了適應現代房地產項目管理市場對人才的要求，本書具有下列特點。
在結構上，按房地產項目的整個發展過程，結合管理的職能劃分章節，使其層次分明、重點突出，便于讀者清晰地認識房地產項目管理的基本過程。
在內容上，首先，對房地產項目管理的有關概念和特點進行闡釋；其次，系統地對房地產項目前期策劃、項目組織系統、項目計劃系統、項目控制系統、項目組織協調和信息管理系統的基本內容和基本方法做了詳細的闡述；最后，結合房地產項目管理的特殊性，將房地產產品營銷系統及其后期管理納入其中，并對房地產產品的營銷理論和方法及房地產項目后期管理的必要性進行了論述。這樣的內容安排能使學生較快地熟悉房地產項目管理的基本程序和一般理論與方法，掌握房地產項目管理的基本技能。
本書的編寫參考了國內外有關項目管理方面的書籍和我國房地產項目建設管理的相關法律、法規、文件及資料，謹此對有關書籍和資料的作者表示誠摯的感謝。
由于時間倉促，加上編者水平有限，書中錯誤在所難免，敬請讀者朋友和專家學者批評指正。
本書第 ３版的編寫分工如下：第 １章由譚術魁編寫，第 ２章由郭平編寫，第 ３章和第 ４章由李國敏編寫，第 ５章由王連月和余川編寫，第 ６章和第 ８章由李悅編寫，第 ７章由賈書新編寫。全書由李國敏和譚術魁統稿。
編 者２０１８年 ４月
譚術魁，男，１９６５年生，湖北巴東人，土家族，華中農業大學管理學博士，南京大學博士
后，美國加利福尼亞大學伯克利分校 （ＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＣａｌｉｆｏｒｎｉａ，Ｂｅｒｋｅｌｅｙ） 訪問學者。２００２年 ８月
曾以專家身份出席在南非約翰內斯堡召開的聯合國可持續發展世界首腦大會，２００７年入選國家
教育部新世紀人才支持計劃，現任華中科技大學公共管理學院副院長，教授，博士生導師。
主要研究領域為土地管理、房地產管理和住房政策。擔任博學 ２１世紀工程管理系列教材
（１６部）總編，２１世紀項目管理系列規劃教材編委，主編教材 ５部 （含普通高等教育 “十一五”
規劃教材 １部、“十二五”規劃教材 １部），出版專著 ２部，在 ＬａｎｄＵｓｅＰｏｌｉｃｙ，Ｓｏ
ｃｉａｌＩｎｄｉｃａｔｏｒｓＲｅｓｅａｒｃｈ，ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｎｄＰｌａｎｎｉｎｇＢ，Ｑｕａｌｉｔｙ＆Ｑｕａｎｔｉｔｙ，ＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌＳｃｉｅｎｃｅａｎｄ
ＰｏｌｌｕｔｉｏｎＲｅｓｅａｒｃｈ等 ＳＳＣＩ／ＳＣＩＥ期刊發表論文 ２４篇，在 《管理世界》 等國內期刊發表論文 １８３
篇。獲得湖北省人民政府社會科學成果獎二等獎等省級政府獎 ７次及湖北省師德標兵 １次。
主持完成國家社會科學基金項目 （含重點）、國家自然科學基金項目 ４項，教育部人文社會科學
研究項目 ２項，教育部新世紀人才支持計劃項目 １項及其他研究項目 １０余項。
叢書序一
叢書序二
前言
第 １章 房地產項目管理概論
１.１ 項目與房地產項目
１.２ 房地產項目系統
１.３ 房地產項目管理
１.４ 房地產項目管理系統
１.５ 房地產項目管理的歷史發展及特點
復習思考題
第 ２章
２.１ 房地產項目構思
２.１.１ 項目構思的概念
２.１.２ 房地產項目構思的特征
２.１.３ 房地產項目構思的環境影響
２.１.４ 房地產項目構思的生命力———創新
２.２. 房地產項目市場調查
２.２.１ 房地產市場調查的內容
２.２.２ 房地產市場調查的類型、方法和步驟
２.２.３ 調查問卷的設計
２.３ 房地產項目策劃
２.３.１ 房地產項目策劃概述
２.３.２ 房地產項目策劃的內容
２.３.３ 房地產項目策劃的模式
２.４. 房地產項目可行性研究
２.４.１ 房地產項目可行性研究概述
２.４.２ 房地產項目開發方案的選擇
２.４.３ 房地產項目方案評價的基礎工作
２.４.４ 不確定性分析
２.５. 房地產開發項目的風險管理
２.５.１ 房地產開發風險的概述
２.５.２ 風險識別與分析
２.５.３ 風險防范
復習思考題
第 ３章 房地產項目組織系統
３.１ 房地產項目組織概論
３.２ 房地產項目組織的特點與基本原則
３.３ 房地產項目的分標方式與組織形式
３.３.１ 房地產項目的分標方式
３.３.２ 房地產項目的組織形式
３.３.３ 房地產項目組織形式的選擇
３.４ 房地產項目管理組織
復習思考題
第 ４章 房地產項目計劃系統
４.１ 房地產項目計劃概述
４.１.１ 房地產項目計劃的作用與要求
４.１.２ 房地產項目計劃的內容
４.２ 工期計劃
４.２.１ 工期計劃概述
４.２.２ 工期計劃方法
４.２.３ 網絡計劃分析方法的應用
４.３ 房地產項目的成本計劃
４.３.１ 房地產項目成本計劃概述
４.３.２ 房地產項目成本計劃的確定
４.３.３ 房地產項目成本模型
４.３.４ 房地產項目資金計劃
４.４ 房地產項目資源計劃
４.４.１ 資源計劃的重要性和復雜性
４.４.２ 資源計劃的方法
４.４.３ 資源計劃的優化
復習思考題
第 ５章 房地產項目控制系統
５.１ 房地產項目控制系統概述
５.１.１ 房地產項目控制的含義與作用
５.１.２ 房地產項目控制的基本要素
５.２. 房地產項目的進度控制
５.２.１ 房地產項目進度控制概述
５.２.２ 進度拖延原因分析及解決措施
５.３ 房地產項目的成本控制
５.３.１ 房地產項目成本控制概述
５.３.２ 房地產項目成本控制的原則與內容
５.３.３ 成本超支的原因分析及降低成本的措施
５.４ 房地產項目的質量控制
５.４.１ 質量、質量控制的含義及特點
５.４.２ 設計階段的質量控制
５.４.３ 施工階段的質量控制
５.５ 房地產項目的合同控制
５.５.１ 合同的概念、作用和分類
５.５.２ 房地產項目合同控制的內容
５.６ 安全控制與環境保護控制
５.６.１ 安全控制
５.６.２ 環境保護控制
５.６.３ 安全與環境保護控制的基本內容
復習思考題
第 ６章 房地產項目組織協調與信息管理系統
６.１ 房地產項目組織協調
６.１.１ 房地產項目組織協調的必要性
６.１.２ 房地產項目組織協調的基本內容
６.１.３ 房地產項目組織協調的基本原則
６.１.４ 房地產項目組織協調的基本方法
６.２ 房地產項目管理信息系統
６.２.１ 房地產項目信息的基本內容
６.２.２ 房地產項目管理信息系統的概念與模式
６.２.３ 計算機在項目管理信息系統中的應用
６.２.４�。拢桑驮诜康禺a項目管理信息系統中的應用
復習思考題
第 ７章 房地產項目營銷管理系統
７.１ 房地產項目營銷管理概述
７.１.１ 市場營銷的含義
７.１２ 房地產項目營銷管理的含義及特點
７.１.３ 研究房地產項目營銷管理的現實意義
７.２ 房地產項目的目標市場拓展
７.２.１ 選擇目標市場
７.２.２ 目標市場的拓展
７.３. 房地產項目營銷的計劃、組織、實施與控制
７.３.１ 房地產項目營銷計劃
７.３.２ 房地產項目營銷組織
７.３.３ 房地產項目營銷計劃的實施
７.３.４ 房地產項目營銷控制
復習思考題
第 ８章 房地產項目的后期管理
８.１ 房地產項目的竣工驗收
８.１.１ 房地產項目竣工驗收的內容、依據和標準
８.１.２ 房地產項目竣工驗收程序
８.１.３ 竣工驗收檔案
８.１.４ 項目竣工后的服務
８.２ 房地產項目的后評價
８.２.１ 項目后評價的意義與作用
８２２ 項目后評價的程序
�。�.２.３ 項目后評價的內容
�。�.３ 房地產項目的物業管理
�。�.３.１ 物業與物業管理
８.３.２ 物業管理的業務范圍
８.３.３ 物業管理的職能與作用
８.３.４ 物業管理部門或企業的管理內容
８.３.５ 物業管理的基本程序
復習思考題
復習思考題答案
參考文獻
作者簡介
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