為適應管理實踐的不斷變化和管理理論的持續(xù)發(fā)展，本書針對戰(zhàn)略管理的內容和形式進行了更新與擴展。本書內容涵蓋廣泛，涉及該領域的諸多方面和話題，提供該學科較為完整的知識體系，不僅包括經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，更將視野擴展到前沿理論。本書提供了企業(yè)案例，以反映國內外公司的戰(zhàn)略管理行為。
本書適合經(jīng)濟管理類專業(yè)的本科生、研究生、MBA以及相關專業(yè)學位人員使用，并可作為企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員在職學習和培訓的用書。
內容全面、理論前沿、案例豐富，緊密結合中國實踐。
霍春輝，遼寧大學商學院副院長（主持工作）、教授、博士生導師，復旦大學工商管理博士后，美國南加州大學訪問學者，中國企業(yè)管理研究會常務理事，遼寧省百千萬人才計劃（千人層次）、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃（**層次）、遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師，沈陽市五四獎章獲得者。兼任遼寧省僑聯(lián)青年聯(lián)合會會長、復旦大學博士后校友會常務理事、遼寧省歐美同學會理事、沈陽市歐美同學會理事、中國注冊會計師協(xié)會命題專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局特聘專家、沈陽市和平區(qū)政府決策顧問。多年來在《光明日報》（理論版）、《學術月刊》、《管理學報》、《經(jīng)濟管理》、《管理評論》等國內重要期刊及SCI、EI期刊共發(fā)表學術論文40余篇，8篇文章被《新華文摘》、《人大復印資料》轉載。已出版各類著作13部，主持國家社科基金項目、中國博士后科學基金特別資助項目、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃項目等省級以上課題11項。曾獲遼寧省哲學社會科學優(yōu)秀學術成果二等獎1項，遼寧省社科聯(lián)優(yōu)秀課題成果一等獎2項，中國企業(yè)管理研究會年會優(yōu)秀論文二等獎1項，遼寧省自然科學學術成果獎二等獎3項、三等獎1項，沈陽市社科優(yōu)秀成果一等獎1項、二等獎1項，沈陽市社會科學課題優(yōu)秀成果二等獎1項。
第1章戰(zhàn)略管理導論1
1.1戰(zhàn)略管理的定義1
1.1.1什么是戰(zhàn)略1
1.1.2什么是戰(zhàn)略管理2
1.2經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論3
1.2.1戰(zhàn)略管理理論的演進3
1.2.2傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論6
1.2.3現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論13
1.3戰(zhàn)略管理的過程15
1.3.1戰(zhàn)略分析15
1.3.2戰(zhàn)略選擇與制定16
1.3.3戰(zhàn)略實施與控制17
1.4企業(yè)戰(zhàn)略的層次19
1.4.1公司層戰(zhàn)略19
1.4.2經(jīng)營層戰(zhàn)略20
1.4.3職能層戰(zhàn)略21
思考題22
第2章企業(yè)的愿景、使命和目標23
2.1企業(yè)愿景24
2.1.1企業(yè)愿景的概念與特征24
2.1.2企業(yè)愿景的作用24
2.1.3企業(yè)的共同愿景27
2.2企業(yè)使命29
2.2.1企業(yè)使命的概念29
2.2.2企業(yè)使命的定位30
2.2.3企業(yè)使命的作用32
2.2.4企業(yè)使命說明書34[2][4]戰(zhàn)略管理[4][3][1]目錄2.2.5企業(yè)使命的管理35
2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標36
2.3.1戰(zhàn)略目標的概念36
2.3.2戰(zhàn)略目標的制定39
2.3.3戰(zhàn)略目標的表達40
2.4愿景、使命與戰(zhàn)略目標的邏輯聯(lián)系41
2.4.1愿景、使命與戰(zhàn)略目標的區(qū)別41
2.4.2愿景、使命與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系42
思考題43
第3章外部環(huán)境分析44
3.1宏觀環(huán)境分析44
3.1.1政治法律環(huán)境分析45
3.1.2經(jīng)濟環(huán)境分析46
3.1.3社會及文化環(huán)境分析47
3.1.4科技環(huán)境分析49
3.2行業(yè)環(huán)境分析50
3.2.1新進入者的威脅50
3.2.2供應者的議價能力52
3.2.3購買者的議價能力52
3.2.4替代品威脅53
3.2.5現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度53
3.3競爭對手分析54
3.3.1概念背景54
3.3.2基本原理和含義55
3.3.3應用流程58
3.4關鍵成功因素的識別62
3.4.1關鍵成功因素的用途62
3.4.2關鍵成功因素分析法62
3.4.3常見的關鍵成功因素63
思考題65
第4章內部環(huán)境分析66
4.1商業(yè)模式分析66
4.1.1商業(yè)模式的概念與特征67
4.1.2商業(yè)模式的構成69
4.1.3商業(yè)模式的創(chuàng)新75
4.2資源與能力分析77
4.2.1資源分析78
4.2.2能力分析80
4.3價值鏈分析85
4.3.1價值鏈的構造85
4.3.2價值鏈的優(yōu)勢與劣勢86
4.3.3價值鏈分析的實施步驟87
思考題90
第5章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略91
5.1多元化戰(zhàn)略91
5.1.1多元化戰(zhàn)略的定義及分類91
5.1.2多元化戰(zhàn)略的動因96
5.1.3多元化戰(zhàn)略的風險97
5.2一體化戰(zhàn)略99
5.2.1一體化戰(zhàn)略的定義及分類99
5.2.2水平一體化戰(zhàn)略99
5.2.3垂直一體化戰(zhàn)略101
5.3戰(zhàn)略聯(lián)盟104
5.3.1戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及類型104
5.3.2戰(zhàn)略聯(lián)盟的經(jīng)濟價值105
5.3.3管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的風險106
5.3.4有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟107
5.4國際化戰(zhàn)略110
5.4.1國際化戰(zhàn)略的分類110
5.4.2國際化戰(zhàn)略的動因111
5.4.3國際市場進入方式的選擇112
5.4.4影響企業(yè)選擇進入方式的因素114
5.4.5國際化風險115
5.4.6國際化戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)116
思考題117
第6章企業(yè)競爭戰(zhàn)略118
6.1競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略118
6.1.1競爭優(yōu)勢的內涵119
6.1.2競爭優(yōu)勢的來源119
6.1.3競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢122
6.2成本領先戰(zhàn)略124
6.2.1成本領先戰(zhàn)略的內涵124
6.2.2成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險125
6.3差異化戰(zhàn)略126
6.3.1差異化戰(zhàn)略的內涵126
6.3.2差異化戰(zhàn)略實施基礎129
6.3.3差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險129
6.4集中化戰(zhàn)略130
6.4.1集中化戰(zhàn)略的內涵130
6.4.2集中化戰(zhàn)略實施基礎130
6.4.3集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險130
6.4.4集中化戰(zhàn)略的實施方法131
6.5價值創(chuàng)新戰(zhàn)略132
6.5.1價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的內涵132
6.5.2價值創(chuàng)新戰(zhàn)略和傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略的邏輯比較133
6.5.3價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施重點133
6.5.4價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的支撐體系134
6.5.5價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)管理136
思考題137
第7章戰(zhàn)略的選擇與方案評價138
7.1SWOT分析138
7.1.1SWOT的內涵138
7.1.2SWOT分析的規(guī)則139
7.1.3SWOT分析步驟139
7.2BCG矩陣143
7.2.1BCG矩陣的內涵143
7.2.2BCG矩陣的應用145
7.2.3BCG矩陣的局限性145
7.3IFE矩陣與EFE矩陣146
7.3.1內部因素評價矩陣146
7.3.2外部因素評價矩陣148
7.4SPACE矩陣150
7.4.1SPACE矩陣的內涵150
7.4.2建立SPACE矩陣的步驟150
7.4.3運用SPACE矩陣應遵循的原則151
7.4.4典型案例分析151
7.5SCP分析153
7.5.1市場結構154
7.5.2市場行為155
7.5.3市場績效156
7.5.4典型案例分析156
思考題160
第8章戰(zhàn)略實施161
8.1戰(zhàn)略實施的原則161
8.1.1合理性原則162
8.1.2統(tǒng)一性原則162
8.1.3權變性原則162
8.2戰(zhàn)略實施的過程163
8.2.1戰(zhàn)略實施階段163
8.2.2戰(zhàn)略實施的要素165
8.3戰(zhàn)略實施的組織支持167
8.3.1戰(zhàn)略實施與組織結構167
8.3.2戰(zhàn)略實施與組織文化169
8.3.3組織戰(zhàn)略與資源分配172
8.3.4戰(zhàn)略實施與領導173
8.4戰(zhàn)略實施的效果評估177
8.4.1戰(zhàn)略評估概述178
8.4.2戰(zhàn)略評估的設計原則179
8.4.3戰(zhàn)略評估基本控制思路與控制方法180
8.4.4戰(zhàn)略評估的意義184
思考題185
第9章新時代背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新186
9.1動態(tài)復雜環(huán)境下的戰(zhàn)略敏捷性187
9.1.1動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略領導力187
9.1.2動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革189
9.1.3塑造企業(yè)的戰(zhàn)略敏捷度191
9.2戰(zhàn)略管理、社會責任與環(huán)境可持續(xù)性194
9.2.1企業(yè)社會責任概述194
9.2.2競爭優(yōu)勢與社會責任的聯(lián)系195
9.2.3企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略目標管理的融合196
9.3長尾戰(zhàn)略199
9.3.1“長尾”的內涵199
9.3.2長尾戰(zhàn)略的優(yōu)勢199
9.3.3長尾戰(zhàn)略在中小企業(yè)中的應用200
9.4跨界競爭戰(zhàn)略201
9.4.1跨界是個“偽命題”202
9.4.2跨界競爭的攻守之道203
9.4.3從跨界到無界205
9.5大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略206
9.5.1傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維回顧207
9.5.2大數(shù)據(jù)對傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的影響207
9.5.3大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略思維的主要特征210
9.6模塊化戰(zhàn)略212
9.6.1模塊化戰(zhàn)略管理212
9.6.2模塊化競爭優(yōu)勢215
思考題217
第10章如何分析經(jīng)營戰(zhàn)略案例218
10.1準備案例分析的準則219
10.1.1案例分析的準備原則219
10.1.2案例分析的特點220
10.2案例分析課堂討論的準備221
10.2.1案例分析方法的步驟222
10.2.2準備內容222
10.3書面案例分析報告的準備223
10.3.1如何撰寫案例分析223
10.3.2案例分析中的常見課題227
10.4案例分析的演示230
10.4.1口頭案例宣講演示230
10.4.2口頭案例分析步驟231
10.4.3案例分析書面報告示例233
10.5案例分析的優(yōu)缺點241
10.5.1案例分析的優(yōu)點241
10.5.2案例分析的缺點241
10.5.3案例分析應注意的問題242
思考題242
主要參考文獻243
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