為適應管理實踐的不斷變化和管理理論的持續發展，本書針對戰略管理的內容和形式進行了更新與擴展。本書內容涵蓋廣泛，涉及該領域的諸多方面和話題，提供該學科較為完整的知識體系，不僅包括經典戰略管理理論，更將視野擴展到前沿理論。本書提供了企業案例，以反映國內外公司的戰略管理行為。
本書適合經濟管理類專業的本科生、研究生、MBA以及相關專業學位人員使用，并可作為企業管理人員尤其是高層管理人員在職學習和培訓的用書。
內容全面、理論前沿、案例豐富，緊密結合中國實踐。
霍春輝，遼寧大學商學院副院長（主持工作）、教授、博士生導師，復旦大學工商管理博士后，美國南加州大學訪問學者，中國企業管理研究會常務理事，遼寧省百千萬人才計劃（千人層次）、遼寧省優秀人才支持計劃（**層次）、遼寧省優秀青年骨干教師，沈陽市五四獎章獲得者。兼任遼寧省僑聯青年聯合會會長、復旦大學博士后校友會常務理事、遼寧省歐美同學會理事、沈陽市歐美同學會理事、中國注冊會計師協會命題專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局特聘專家、沈陽市和平區政府決策顧問。多年來在《光明日報》（理論版）、《學術月刊》、《管理學報》、《經濟管理》、《管理評論》等國內重要期刊及SCI、EI期刊共發表學術論文40余篇，8篇文章被《新華文摘》、《人大復印資料》轉載。已出版各類著作13部，主持國家社科基金項目、中國博士后科學基金特別資助項目、遼寧省優秀人才支持計劃項目等省級以上課題11項。曾獲遼寧省哲學社會科學優秀學術成果二等獎1項，遼寧省社科聯優秀課題成果一等獎2項，中國企業管理研究會年會優秀論文二等獎1項，遼寧省自然科學學術成果獎二等獎3項、三等獎1項，沈陽市社科優秀成果一等獎1項、二等獎1項，沈陽市社會科學課題優秀成果二等獎1項。
第1章戰略管理導論1
1.1戰略管理的定義1
1.1.1什么是戰略1
1.1.2什么是戰略管理2
1.2經典戰略管理理論3
1.2.1戰略管理理論的演進3
1.2.2傳統戰略理論6
1.2.3現代戰略管理理論13
1.3戰略管理的過程15
1.3.1戰略分析15
1.3.2戰略選擇與制定16
1.3.3戰略實施與控制17
1.4企業戰略的層次19
1.4.1公司層戰略19
1.4.2經營層戰略20
1.4.3職能層戰略21
思考題22
第2章企業的愿景、使命和目標23
2.1企業愿景24
2.1.1企業愿景的概念與特征24
2.1.2企業愿景的作用24
2.1.3企業的共同愿景27
2.2企業使命29
2.2.1企業使命的概念29
2.2.2企業使命的定位30
2.2.3企業使命的作用32
2.2.4企業使命說明書34[2][4]戰略管理[4][3][1]目錄2.2.5企業使命的管理35
2.3企業戰略目標36
2.3.1戰略目標的概念36
2.3.2戰略目標的制定39
2.3.3戰略目標的表達40
2.4愿景、使命與戰略目標的邏輯聯系41
2.4.1愿景、使命與戰略目標的區別41
2.4.2愿景、使命與戰略目標的聯系42
思考題43
第3章外部環境分析44
3.1宏觀環境分析44
3.1.1政治法律環境分析45
3.1.2經濟環境分析46
3.1.3社會及文化環境分析47
3.1.4科技環境分析49
3.2行業環境分析50
3.2.1新進入者的威脅50
3.2.2供應者的議價能力52
3.2.3購買者的議價能力52
3.2.4替代品威脅53
3.2.5現有競爭者之間的競爭程度53
3.3競爭對手分析54
3.3.1概念背景54
3.3.2基本原理和含義55
3.3.3應用流程58
3.4關鍵成功因素的識別62
3.4.1關鍵成功因素的用途62
3.4.2關鍵成功因素分析法62
3.4.3常見的關鍵成功因素63
思考題65
第4章內部環境分析66
4.1商業模式分析66
4.1.1商業模式的概念與特征67
4.1.2商業模式的構成69
4.1.3商業模式的創新75
4.2資源與能力分析77
4.2.1資源分析78
4.2.2能力分析80
4.3價值鏈分析85
4.3.1價值鏈的構造85
4.3.2價值鏈的優勢與劣勢86
4.3.3價值鏈分析的實施步驟87
思考題90
第5章企業發展戰略91
5.1多元化戰略91
5.1.1多元化戰略的定義及分類91
5.1.2多元化戰略的動因96
5.1.3多元化戰略的風險97
5.2一體化戰略99
5.2.1一體化戰略的定義及分類99
5.2.2水平一體化戰略99
5.2.3垂直一體化戰略101
5.3戰略聯盟104
5.3.1戰略聯盟的定義及類型104
5.3.2戰略聯盟的經濟價值105
5.3.3管理戰略聯盟的風險106
5.3.4有效的戰略聯盟107
5.4國際化戰略110
5.4.1國際化戰略的分類110
5.4.2國際化戰略的動因111
5.4.3國際市場進入方式的選擇112
5.4.4影響企業選擇進入方式的因素114
5.4.5國際化風險115
5.4.6國際化戰略的挑戰116
思考題117
第6章企業競爭戰略118
6.1競爭優勢與競爭戰略118
6.1.1競爭優勢的內涵119
6.1.2競爭優勢的來源119
6.1.3競爭戰略與競爭優勢122
6.2成本領先戰略124
6.2.1成本領先戰略的內涵124
6.2.2成本領先戰略的優勢與風險125
6.3差異化戰略126
6.3.1差異化戰略的內涵126
6.3.2差異化戰略實施基礎129
6.3.3差異化戰略的優勢與風險129
6.4集中化戰略130
6.4.1集中化戰略的內涵130
6.4.2集中化戰略實施基礎130
6.4.3集中化戰略的優勢與風險130
6.4.4集中化戰略的實施方法131
6.5價值創新戰略132
6.5.1價值創新戰略的內涵132
6.5.2價值創新戰略和傳統競爭戰略的邏輯比較133
6.5.3價值創新戰略的實施重點133
6.5.4價值創新戰略的支撐體系134
6.5.5價值創新戰略的動態管理136
思考題137
第7章戰略的選擇與方案評價138
7.1SWOT分析138
7.1.1SWOT的內涵138
7.1.2SWOT分析的規則139
7.1.3SWOT分析步驟139
7.2BCG矩陣143
7.2.1BCG矩陣的內涵143
7.2.2BCG矩陣的應用145
7.2.3BCG矩陣的局限性145
7.3IFE矩陣與EFE矩陣146
7.3.1內部因素評價矩陣146
7.3.2外部因素評價矩陣148
7.4SPACE矩陣150
7.4.1SPACE矩陣的內涵150
7.4.2建立SPACE矩陣的步驟150
7.4.3運用SPACE矩陣應遵循的原則151
7.4.4典型案例分析151
7.5SCP分析153
7.5.1市場結構154
7.5.2市場行為155
7.5.3市場績效156
7.5.4典型案例分析156
思考題160
第8章戰略實施161
8.1戰略實施的原則161
8.1.1合理性原則162
8.1.2統一性原則162
8.1.3權變性原則162
8.2戰略實施的過程163
8.2.1戰略實施階段163
8.2.2戰略實施的要素165
8.3戰略實施的組織支持167
8.3.1戰略實施與組織結構167
8.3.2戰略實施與組織文化169
8.3.3組織戰略與資源分配172
8.3.4戰略實施與領導173
8.4戰略實施的效果評估177
8.4.1戰略評估概述178
8.4.2戰略評估的設計原則179
8.4.3戰略評估基本控制思路與控制方法180
8.4.4戰略評估的意義184
思考題185
第9章新時代背景下的戰略創新186
9.1動態復雜環境下的戰略敏捷性187
9.1.1動態環境下的戰略領導力187
9.1.2動態環境下的企業戰略變革189
9.1.3塑造企業的戰略敏捷度191
9.2戰略管理、社會責任與環境可持續性194
9.2.1企業社會責任概述194
9.2.2競爭優勢與社會責任的聯系195
9.2.3企業社會責任與戰略目標管理的融合196
9.3長尾戰略199
9.3.1“長尾”的內涵199
9.3.2長尾戰略的優勢199
9.3.3長尾戰略在中小企業中的應用200
9.4跨界競爭戰略201
9.4.1跨界是個“偽命題”202
9.4.2跨界競爭的攻守之道203
9.4.3從跨界到無界205
9.5大數據戰略206
9.5.1傳統戰略思維回顧207
9.5.2大數據對傳統戰略思維的影響207
9.5.3大數據時代戰略思維的主要特征210
9.6模塊化戰略212
9.6.1模塊化戰略管理212
9.6.2模塊化競爭優勢215
思考題217
第10章如何分析經營戰略案例218
10.1準備案例分析的準則219
10.1.1案例分析的準備原則219
10.1.2案例分析的特點220
10.2案例分析課堂討論的準備221
10.2.1案例分析方法的步驟222
10.2.2準備內容222
10.3書面案例分析報告的準備223
10.3.1如何撰寫案例分析223
10.3.2案例分析中的常見課題227
10.4案例分析的演示230
10.4.1口頭案例宣講演示230
10.4.2口頭案例分析步驟231
10.4.3案例分析書面報告示例233
10.5案例分析的優缺點241
10.5.1案例分析的優點241
10.5.2案例分析的缺點241
10.5.3案例分析應注意的問題242
思考題242
主要參考文獻243
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