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本書根據(jù)創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程，圍繞網(wǎng)絡(luò)零售、現(xiàn)代制造、新型農(nóng)業(yè)、金融等不同行業(yè)的不同產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐，讓讀者借助創(chuàng)業(yè)模擬的軟件工具，在親身體驗(yàn)中仿真實(shí)踐創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全過(guò)程，包括企業(yè)創(chuàng)辦、機(jī)會(huì)識(shí)別、戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、科研管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷，以及金融市場(chǎng)的股票發(fā)行與操作、銀行貸款，企業(yè)兼并與退出等，從而在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己感興趣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程。其中創(chuàng)業(yè)管理的相應(yīng)知識(shí)體系分散在知識(shí)鏈接中，以方便讀者分散學(xué)習(xí)或體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)后再自主選擇學(xué)習(xí)。
　　本書可供高等學(xué)校特別是實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用型本科教學(xué)使用，同時(shí)也適合于有志于創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的讀者，以及從事企業(yè)管理的讀者參考。

（1）本書突顯多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，匯集行業(yè)創(chuàng)業(yè)新知識(shí)。（2）選用“金融帝國(guó)‖”作為虛擬仿真軟件，仿真技術(shù)方法新穎。（3）仿真創(chuàng)業(yè)企業(yè)全過(guò)程管理、體現(xiàn)全新的“創(chuàng)業(yè)工藝”全過(guò)程。

　李文龍，南華大學(xué)企業(yè)管理工程本科畢業(yè)，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程碩士畢業(yè)，管理科學(xué)與工程副教授。從事企業(yè)管理咨詢多年，縱橫項(xiàng)項(xiàng)目多項(xiàng)，金額50萬(wàn)元以上，主持并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)CRM軟件系統(tǒng)，論文7篇，近三年相關(guān)作品：
　　1、創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬，十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，清華大學(xué)出版社，教職成司函[2013]184號(hào)-87
　　2、客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)，十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材，清華大學(xué)出版社，教職成司函[2013]184號(hào)-85
　　3、應(yīng)用型本科柔性實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐，2014年度廣東省廣東教育教學(xué)成果獎(jiǎng)（高等教育）培育項(xiàng)目第二類（1189號(hào)），負(fù)責(zé)人，2014
　　4、職業(yè)教育新常態(tài)下體驗(yàn)式電子商務(wù)專業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)的研究與實(shí)踐，2014年度廣東省廣東教育教學(xué)成果獎(jiǎng)（高等教育）培育項(xiàng)目第二類（1190號(hào)），負(fù)責(zé)人，2014
　　5、《客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)》，廣東省級(jí)精品資源共享課，課程負(fù)責(zé)人，2014
　　6、《電子商務(wù)》、省級(jí)重點(diǎn)專業(yè)，專業(yè)帶頭人，2014

前言Ⅰ
第1章創(chuàng)業(yè)管理概述
1.1創(chuàng)業(yè)管理簡(jiǎn)介
1.1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1.1.2創(chuàng)業(yè)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3創(chuàng)業(yè)管理
1.1.4創(chuàng)業(yè)者的自我測(cè)試
1.2創(chuàng)業(yè)實(shí)踐資源配置
1.2.1模擬創(chuàng)業(yè)軟件簡(jiǎn)介
1.2.2軟件安裝與配置
典型案例世界塑膠大王王永慶的創(chuàng)業(yè)史
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐11基本技能
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐12資源配置
進(jìn)階技巧
第2章創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1基本戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征和形態(tài)
2.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
2.2品牌規(guī)劃
2.2.1品牌策略
2.2.2品牌推廣策略四要素
2.2.3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.3科技規(guī)劃
2.3.1科技規(guī)劃工具
2.3.2科技規(guī)劃實(shí)施步驟與工作流程
2.3.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.4財(cái)務(wù)指導(dǎo)
2.4.1融資概述
2.4.2融資決策原則
2.4.3創(chuàng)業(yè)資金使用
典型案例新東方的創(chuàng)業(yè)傳奇
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐21基本戰(zhàn)略規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐22品牌策略
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐23研發(fā)中心規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐24融資模擬
進(jìn)階技巧
第3章網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
3.1網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
3.1.1零售業(yè)概述
3.1.2網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)
3.2網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
3.2.1創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品定位
3.2.2零售店的開(kāi)業(yè)
3.2.3網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
典型案例沃爾瑪“零售帝國(guó)”經(jīng)營(yíng)策略揭秘
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐31食品零售企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐32醫(yī)藥零售巨頭創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐33零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第4章現(xiàn)代制造業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
4.1現(xiàn)代制造業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
4.1.1建廠流程
4.1.2設(shè)施、物流及組織架構(gòu)規(guī)劃
4.2現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
4.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成
4.2.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.3企業(yè)核心能力
典型案例汽車帝王——亨利·福特的成功秘訣
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐41服裝產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐42玩具產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐43電器產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐44電腦產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第5章新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
5.1新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
5.1.1農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
5.1.2農(nóng)業(yè)企業(yè)及其特征
5.1.3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)步驟
5.1.4農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)政策
5.1.5農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理案例
5.2農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本原則
5.2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略——農(nóng)業(yè)企業(yè)化
5.2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)介紹
典型案例利農(nóng)國(guó)際馬承榕種菜6年成億萬(wàn)富翁
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐51畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐52農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第6章金融業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
6.1金融業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
6.1.1債券投資與發(fā)行
6.1.2股票投資的基礎(chǔ)知識(shí)及獲利來(lái)源
6.1.3股票的分類
6.1.4基金及其分類
6.1.5權(quán)證
6.1.6期貨投資基礎(chǔ)知識(shí)
6.2金融業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
6.2.1基本面分析
6.2.2技術(shù)面分析
6.2.3可量化的投資策略
典型案例巴菲特如何在30歲前成為百萬(wàn)富翁
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐61股市創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐62金融業(yè)綜合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第7章創(chuàng)業(yè)企業(yè)綜合實(shí)踐
7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合策略
7.1.1創(chuàng)業(yè)與發(fā)展
7.1.2家族企業(yè)管理
7.1.3資源整合與案例
7.2創(chuàng)業(yè)管理總結(jié)
7.2.1創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
7.2.2喬布斯給創(chuàng)業(yè)者的十三條建議
7.2.3創(chuàng)業(yè)常用的法律法規(guī)
典型案例華人首富李嘉誠(chéng)發(fā)家史
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐71行業(yè)壟斷創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐72億萬(wàn)富翁之路
進(jìn)階技巧
附錄A商業(yè)計(jì)劃書
附錄B公司設(shè)立登記申請(qǐng)書
參考文獻(xiàn)