本書根據(jù)創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程,圍繞網(wǎng)絡(luò)零售、現(xiàn)代制造、新型農(nóng)業(yè)、金融等不同行業(yè)的不同產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)踐,讓讀者借助創(chuàng)業(yè)模擬的軟件工具,在親身體驗(yàn)中仿真實(shí)踐創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全過(guò)程,包括企業(yè)創(chuàng)辦、機(jī)會(huì)識(shí)別、戰(zhàn)略管理、品牌建設(shè)、科研管理、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷,以及金融市場(chǎng)的股票發(fā)行與操作、銀行貸款,企業(yè)兼并與退出等,從而在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)自己感興趣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程。其中創(chuàng)業(yè)管理的相應(yīng)知識(shí)體系分散在知識(shí)鏈接中,以方便讀者分散學(xué)習(xí)或體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)后再自主選擇學(xué)習(xí)。
本書可供高等學(xué)校特別是實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用型本科教學(xué)使用,同時(shí)也適合于有志于創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的讀者,以及從事企業(yè)管理的讀者參考。
(1)本書突顯多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,匯集行業(yè)創(chuàng)業(yè)新知識(shí)。(2)選用“金融帝國(guó)‖”作為虛擬仿真軟件,仿真技術(shù)方法新穎。(3)仿真創(chuàng)業(yè)企業(yè)全過(guò)程管理、體現(xiàn)全新的“創(chuàng)業(yè)工藝”全過(guò)程。
李文龍,南華大學(xué)企業(yè)管理工程本科畢業(yè),華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院工業(yè)工程碩士畢業(yè),管理科學(xué)與工程副教授。從事企業(yè)管理咨詢多年,縱橫項(xiàng)項(xiàng)目多項(xiàng),金額50萬(wàn)元以上,主持并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)過(guò)CRM軟件系統(tǒng),論文7篇,近三年相關(guān)作品:
1、創(chuàng)業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬,十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材,清華大學(xué)出版社,教職成司函[2013]184號(hào)-87
2、客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù),十二五職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材,清華大學(xué)出版社,教職成司函[2013]184號(hào)-85
3、應(yīng)用型本科柔性實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實(shí)踐,2014年度廣東省廣東教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(高等教育)培育項(xiàng)目第二類(1189號(hào)),負(fù)責(zé)人,2014
4、職業(yè)教育新常態(tài)下體驗(yàn)式電子商務(wù)專業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)的研究與實(shí)踐,2014年度廣東省廣東教育教學(xué)成果獎(jiǎng)(高等教育)培育項(xiàng)目第二類(1190號(hào)),負(fù)責(zé)人,2014
5、《客戶關(guān)系管理實(shí)務(wù)》,廣東省級(jí)精品資源共享課,課程負(fù)責(zé)人,2014
6、《電子商務(wù)》、省級(jí)重點(diǎn)專業(yè),專業(yè)帶頭人,2014
前言Ⅰ
第1章創(chuàng)業(yè)管理概述
1.1創(chuàng)業(yè)管理簡(jiǎn)介
1.1.1創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1.1.2創(chuàng)業(yè)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)
1.1.3創(chuàng)業(yè)管理
1.1.4創(chuàng)業(yè)者的自我測(cè)試
1.2創(chuàng)業(yè)實(shí)踐資源配置
1.2.1模擬創(chuàng)業(yè)軟件簡(jiǎn)介
1.2.2軟件安裝與配置
典型案例世界塑膠大王王永慶的創(chuàng)業(yè)史
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐11基本技能
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐12資源配置
進(jìn)階技巧
第2章創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1基本戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征和形態(tài)
2.1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.1.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
2.2品牌規(guī)劃
2.2.1品牌策略
2.2.2品牌推廣策略四要素
2.2.3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
2.3科技規(guī)劃
2.3.1科技規(guī)劃工具
2.3.2科技規(guī)劃實(shí)施步驟與工作流程
2.3.3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.4財(cái)務(wù)指導(dǎo)
2.4.1融資概述
2.4.2融資決策原則
2.4.3創(chuàng)業(yè)資金使用
典型案例新東方的創(chuàng)業(yè)傳奇
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐21基本戰(zhàn)略規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐22品牌策略
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐23研發(fā)中心規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐24融資模擬
進(jìn)階技巧
第3章網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
3.1網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
3.1.1零售業(yè)概述
3.1.2網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)及其發(fā)展趨勢(shì)
3.2網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
3.2.1創(chuàng)業(yè)方向和產(chǎn)品定位
3.2.2零售店的開(kāi)業(yè)
3.2.3網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
典型案例沃爾瑪“零售帝國(guó)”經(jīng)營(yíng)策略揭秘
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐31食品零售企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐32醫(yī)藥零售巨頭創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐33零售行業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第4章現(xiàn)代制造業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
4.1現(xiàn)代制造業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
4.1.1建廠流程
4.1.2設(shè)施、物流及組織架構(gòu)規(guī)劃
4.2現(xiàn)代制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
4.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成
4.2.2企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
4.2.3企業(yè)核心能力
典型案例汽車帝王——亨利·福特的成功秘訣
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐41服裝產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐42玩具產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐43電器產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐44電腦產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第5章新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
5.1新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
5.1.1農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
5.1.2農(nóng)業(yè)企業(yè)及其特征
5.1.3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)步驟
5.1.4農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)政策
5.1.5農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理案例
5.2農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
5.2.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本原則
5.2.2農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)策略——農(nóng)業(yè)企業(yè)化
5.2.3現(xiàn)代農(nóng)業(yè)介紹
典型案例利農(nóng)國(guó)際馬承榕種菜6年成億萬(wàn)富翁
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐51畜牧業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐52農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第6章金融業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
6.1金融業(yè)創(chuàng)業(yè)管理指導(dǎo)
6.1.1債券投資與發(fā)行
6.1.2股票投資的基礎(chǔ)知識(shí)及獲利來(lái)源
6.1.3股票的分類
6.1.4基金及其分類
6.1.5權(quán)證
6.1.6期貨投資基礎(chǔ)知識(shí)
6.2金融業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
6.2.1基本面分析
6.2.2技術(shù)面分析
6.2.3可量化的投資策略
典型案例巴菲特如何在30歲前成為百萬(wàn)富翁
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐61股市創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐62金融業(yè)綜合創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
進(jìn)階技巧
第7章創(chuàng)業(yè)企業(yè)綜合實(shí)踐
7.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合策略
7.1.1創(chuàng)業(yè)與發(fā)展
7.1.2家族企業(yè)管理
7.1.3資源整合與案例
7.2創(chuàng)業(yè)管理總結(jié)
7.2.1創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
7.2.2喬布斯給創(chuàng)業(yè)者的十三條建議
7.2.3創(chuàng)業(yè)常用的法律法規(guī)
典型案例華人首富李嘉誠(chéng)發(fā)家史
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐71行業(yè)壟斷創(chuàng)業(yè)實(shí)踐
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐72億萬(wàn)富翁之路
進(jìn)階技巧
附錄A商業(yè)計(jì)劃書
附錄B公司設(shè)立登記申請(qǐng)書
參考文獻(xiàn)