《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》較為詳細(xì)地介紹了生產(chǎn)管理的基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)，并從生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)地介紹其主要的決策內(nèi)容。《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》具有以下特點(diǎn)：內(nèi)容完整，體系嚴(yán)密，邏輯性強(qiáng)，符合認(rèn)識(shí)規(guī)律；理論聯(lián)系實(shí)際，可讀性強(qiáng)；定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，介紹了一些實(shí)用的數(shù)學(xué)模型，使所介紹的管理方法具有可操作性。《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》適合高等院校管理類各專業(yè)學(xué)生用作學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理學(xué)的教材或主要參考書，也可供工商企業(yè)的管理層閱讀和參考。
《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（第四版）》是清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院潘家軺教授所著的經(jīng)典教材，第三版為十一五*規(guī)劃教材。
第一篇緒論
第一章現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述3
第一節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本概念3
一、
關(guān)于生產(chǎn)管理和運(yùn)作管理3
二、
生產(chǎn)管理的研究對(duì)象4
第二節(jié)制造企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)5
一、
制定經(jīng)營方針和目標(biāo)5
二、
技術(shù)活動(dòng)5
三、
供應(yīng)活動(dòng)5
四、
加工制造活動(dòng)5
五、
銷售活動(dòng)5
六、
財(cái)務(wù)活動(dòng)5
第三節(jié)生產(chǎn)過程組織6
一、
生產(chǎn)過程的概念6
二、
生產(chǎn)過程的構(gòu)成6
三、
生產(chǎn)過程的組織形式7
第四節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)8
一、
用戶對(duì)產(chǎn)品的要求8
二、
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng)的影響8
三、
生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)功能相互之間的影響9
四、
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素9
五、
生產(chǎn)系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)與兩類要素的關(guān)系10
第五節(jié)生產(chǎn)類型10
一、
生產(chǎn)類型的分類標(biāo)志11
二、
不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理工作的特征12
第六節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征14
一、
生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)14
二、
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要特征15
思考題16
第二章生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史18
第一節(jié)泰勒的科學(xué)管理法18
一、
泰勒科學(xué)管理法產(chǎn)生的背景18
二、
泰勒的管理思想和《工廠管理法》的內(nèi)容19
三、
泰勒的管理實(shí)踐21
第二節(jié)福特的大量生產(chǎn)方式23
第三節(jié)通用汽車公司的生產(chǎn)管理方式24
第四節(jié)豐田生產(chǎn)方式25
第五節(jié)精益生產(chǎn)方式27
第六節(jié)結(jié)束語28
思考題29
現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（第四版）[3]目錄第二篇戰(zhàn)
略 決 策
第三章現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略33
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新內(nèi)涵33
一、
保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗已成為每一個(gè)企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任33
二、
在管理理念上有了許多新的進(jìn)展33
三、
當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將成為創(chuàng)造財(cái)富的最重要
的資源33
四、
經(jīng)濟(jì)全球化促使企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營34
第二節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用34
一、 明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)34
二、 抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)34
三、
確定工作重心、優(yōu)化資源配置34
第三節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型34
一、
按照戰(zhàn)略目的分類34
二、
按照競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分類35
三、
按照戰(zhàn)略層次分類36
第四節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理36
一、
戰(zhàn)略規(guī)劃36
二、
戰(zhàn)略實(shí)施41
思考題43
第四章生產(chǎn)戰(zhàn)略與綠色制造戰(zhàn)略44
第一節(jié)綠色制造戰(zhàn)略44
一、
綠色制造戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景44
二、
綠色制造戰(zhàn)略的內(nèi)涵45
三、
綠色制造的內(nèi)容46
第二節(jié)生產(chǎn)戰(zhàn)略48
一、
企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)內(nèi)容48
二、
現(xiàn)代企業(yè)21世紀(jì)的生產(chǎn)戰(zhàn)略50
三、
在企業(yè)內(nèi)部管理上要采用生產(chǎn)經(jīng)營一體化的管理體系53
思考題54
第三篇生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
第五章生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算57
第一節(jié)生產(chǎn)能力的概念57
一、
生產(chǎn)能力的定義57
二、
生產(chǎn)能力的種類57
第二節(jié)生產(chǎn)能力的計(jì)算58
一、
生產(chǎn)能力的計(jì)量單位58
二、
生產(chǎn)能力的計(jì)算59
三、 提高生產(chǎn)能力的途徑61
第三節(jié)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與生產(chǎn)能力規(guī)劃61
一、
規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論61
二、
生產(chǎn)能力規(guī)劃決策62
思考題66
第六章生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布局67
第一節(jié)廠址選擇67
一、
影響選址的因素67
二、
廠址選擇的程序和方法70
第二節(jié)廠區(qū)合理布局73
一、
廠區(qū)布局的原則74
二、
廠區(qū)布局的影響因素75
三、
廠區(qū)平面布置的程序及方法75
第三節(jié)車間布置78
一、
機(jī)群式布置和生產(chǎn)線布置78
二、
生產(chǎn)線布置的幾種方法79
思考題84
第七章工作設(shè)計(jì)85
第一節(jié)工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法85
一、
泰勒的管理思想及其方法85
二、
工作設(shè)計(jì)中的社會(huì)技術(shù)理論86
三、
工作設(shè)計(jì)中的行為理論87
四、
團(tuán)隊(duì)工作方式88
第二節(jié)工作環(huán)境設(shè)計(jì)90
一、
氣候狀況的分析與設(shè)計(jì)90
二、
照明的影響與照明設(shè)計(jì)92
三、
色彩對(duì)工作人員的影響92
四、
噪聲的影響與控制94
第三節(jié)工作研究95
一、
工作研究的程序和內(nèi)容95
二、
過程分析97
三、
動(dòng)作研究98
四、
時(shí)間研究與工時(shí)定額100
五、
作業(yè)測(cè)量102
思考題106
第四篇生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
第八章新產(chǎn)品研究與開發(fā)109
第一節(jié)企業(yè)的研發(fā)能力與自主創(chuàng)新109
一、
研發(fā)與自主創(chuàng)新在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用109
二、
從制造大國邁向研發(fā)創(chuàng)新大國109
三、
企業(yè)應(yīng)成為國家技術(shù)研發(fā)力量的主體111
第二節(jié)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的研發(fā)112
一、
研發(fā)的分類和特征112
二、
企業(yè)的研發(fā)能力直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展113
第三節(jié)企業(yè)研發(fā)管理114
一、
企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略114
二、
企業(yè)的研發(fā)管理 116
第四節(jié)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)123
一、
新產(chǎn)品的概念123
二、
新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式124
三、
新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和開發(fā)策略125
四、
新產(chǎn)品開發(fā)程序127
五、
綠色產(chǎn)品與綠色設(shè)計(jì)127
六、
新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)的開發(fā)132
第五節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化方法和工具133
一、
計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)133
二、
并行設(shè)計(jì)135
三、
質(zhì)量功能部署法137
四、
價(jià)值工程141
思考題150
第九章計(jì)劃管理工作綜述152
第一節(jié)企業(yè)計(jì)劃體系152
一、
企業(yè)計(jì)劃體系的層次和內(nèi)容152
二、
企業(yè)年度綜合計(jì)劃153
第二節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制154
一、
產(chǎn)品品種組合決策154
二、
產(chǎn)量決策158
三、
關(guān)于質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)160
第三節(jié)不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161
一、
大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161
二、
成批生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161
三、
單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)161
第四節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)163
一、
大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)163
二、
成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)170
三、
單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定額資料和期量標(biāo)準(zhǔn)178
第五節(jié)生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控181
一、
生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)182
二、
生產(chǎn)調(diào)度182
三、
生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)184
四、
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況考核185
思考題187
第十章產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃189
第一節(jié)大量流水生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃189
一、
均衡策略189
二、
跟蹤策略189
三、
混合策略190
第二節(jié)成批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃191
一、
品種的合理搭配191
二、
生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡192
第三節(jié)單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃192
一、
合同談判階段192
二、
合同執(zhí)行開始階段193
三、
產(chǎn)品制造階段193
四、
合同總結(jié)193
思考題196
第十一章零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃197
第一節(jié)MRP系統(tǒng)197
一、
物料需求計(jì)劃的由來與發(fā)展197
二、 ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)和主要功能模塊198
三、 MRP編制的原理和方法200
第二節(jié)JIT計(jì)劃系統(tǒng)206
一、
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的基本思想和主要內(nèi)容206
二、
拉式生產(chǎn)系統(tǒng)207
三、 JIT與小批量生產(chǎn)209
四、
靈活配置作業(yè)人員210
第三節(jié)TOC計(jì)劃系統(tǒng)212
一、
約束理論的由來及其基本思想212
二、
瓶頸資源計(jì)劃與OPT的九條原則216
三、
瓶頸資源計(jì)劃及其編制方法218
思考題225
第十二章生產(chǎn)作業(yè)排序226
第一節(jié)作業(yè)排序的基本概念226
一、
排序問題的一般假設(shè)和常用符號(hào)的含義226
二、
排序問題的目標(biāo)函數(shù)227
三、
排序問題的分類228
第二節(jié)流水型的排序問題228
一、
約翰遜法（Johnson method）228
二、
關(guān)鍵工序法231
三、 CDS法232
第三節(jié)非流水型的排序問題234
一、
非流水型排序問題的常用符號(hào)和描述方法234
二、
非流水型排序的幾種有實(shí)用價(jià)值的求解方法235
思考題240
第十三章物資供應(yīng)與庫存管理241
第一節(jié)物資供應(yīng)工作綜述241
一、
物資供應(yīng)工作的任務(wù)和內(nèi)容241
二、
庫存管理的目的和要求242
第二節(jié)物資供應(yīng)工作的組織和管理243
一、
企業(yè)內(nèi)部的物資管理體制243
二、
與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系244
三、
倉庫管理工作244
四、
計(jì)算機(jī)輔助物資管理信息系統(tǒng)246
第三節(jié)庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成247
一、
需求特性247
二、
供應(yīng)特性248
三、
進(jìn)貨方式248
四、
庫存控制系統(tǒng)中的費(fèi)用要素250
第四節(jié)確定型庫存控制系統(tǒng)251
一、
連續(xù)均勻需求的庫存控制系統(tǒng)251
二、
具有價(jià)格折扣的庫存控制系統(tǒng)254
三、
確定的離散型需求256
第五節(jié)隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)258
一、
隨機(jī)性需求、確定性訂貨提前期的庫存控制系統(tǒng)258
二、
隨機(jī)性需求、隨機(jī)性訂貨提前期的庫存控制系統(tǒng)261
思考題262
第十四章供應(yīng)鏈管理263
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的社會(huì)背景263
第二節(jié)什么是供應(yīng)鏈管理263
一、
什么是供應(yīng)鏈263
二、
供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和核心思想264
三、
供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)265
第三節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建266
一、
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則266
二、
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)267
第四節(jié)可供借鑒的國際上的成功經(jīng)驗(yàn)272
一、
快速響應(yīng)（QR）和準(zhǔn)確滿足顧客需求（ECR）272
二、
自動(dòng)訂貨（CRP）和代銷策略（VMI）273
三、
第三方物流（3PL）273
第五節(jié)建設(shè)綠色供應(yīng)鏈274
一、
建設(shè)綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)枪⿷?yīng)鏈發(fā)展的必然要求274
二、
綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容275
思考題277
第十五章項(xiàng)目管理278
第一節(jié)項(xiàng)目管理概述278
一、
項(xiàng)目的定義、特征和類別278
二、
項(xiàng)目管理的基本概念 279
第二節(jié)項(xiàng)目生命周期各階段的管理280
一、
啟動(dòng)階段280
二、
計(jì)劃階段282
三、
實(shí)施階段282
四、
收尾階段283
第三節(jié)可行性研究與經(jīng)濟(jì)評(píng)估284
一、
項(xiàng)目的可行性研究284
二、
項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)286
第四節(jié)項(xiàng)目組織287
一、
項(xiàng)目經(jīng)理287
二、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)290
第五節(jié)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍與工作結(jié)構(gòu)分解291
一、
項(xiàng)目的目標(biāo)與目標(biāo)管理291
二、
項(xiàng)目的范圍與范圍管理292
三、
關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)292
第六節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理293
一、
網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原理294
二、
網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)計(jì)算296
三、
進(jìn)度計(jì)劃的編制及優(yōu)化299
第七節(jié)項(xiàng)目成本管理302
一、
項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容302
二、
項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和成本的影響因素303
三、 WBS與項(xiàng)目成本估算及項(xiàng)目預(yù)算控制304
思考題305
第十六章設(shè)備管理306
第一節(jié)設(shè)備管理綜述306
一、
設(shè)備及設(shè)備管理的概念306
二、
設(shè)備管理的發(fā)展過程308
三、
設(shè)備綜合管理309
第二節(jié)設(shè)備的前期管理311
一、
設(shè)備的設(shè)計(jì)制造對(duì)使用的影響311
二、
設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)311
三、
設(shè)備的安裝與調(diào)試314
第三節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)314
一、
設(shè)備磨損理論314
二、
設(shè)備的故障及其發(fā)生規(guī)律317
三、
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù)319
第四節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作320
一、
設(shè)備的合理使用320
二、
設(shè)備的維護(hù)和檢查323
三、
設(shè)備修理的類別和方法324
四、
設(shè)備維修的組織與制度326
第五節(jié)設(shè)備的更新與改造328
一、
設(shè)備的壽命328
二、
設(shè)備的更新329
三、
設(shè)備的技術(shù)改造330
思考題331
參考文獻(xiàn)332
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