本書對項目管理知識體系、理論、方法和應用進行了全面論述，并介紹了項目管理的概念和相關知識。對項目管理所涉及的主要方面——項目管理過程、項目時間管理、項目費用管理、項目質量管理、項目風險管理、項目組織和人力資源管理、項目可行性研究與評價、項目的決策理論與方法、項目信息管理等領域進行了詳細的討論。此外，組織級項目管理和大型客機項目等項目管理實踐能使讀者更好地領悟項目管理的前沿和發展方向。
本系列教材根據《管理科學與工程類專業本科教學質量國家標準》的要求以及數字化精品教材的建設思路，匯集管理科學眾多名師精心打造而成。把握管理科學的現代化發展趨勢，將以知識傳授為主導的教學思想轉變為知識與能力相結合，以實踐能力培養為主的新教學思想。除了配套課件等常規數字資源外，還利用二維碼、虛擬現實增強等技術打造新型教材，聚集課程案例及解析、習題及解答、教學視頻等資源，選用本教材的老師可以通過以下方式獲取教學輔助資料。
第1章 緒論
1．1 現代項目管理的產生
1．2 項目管理學術的發展
1．3 項目管理資質認證
1．4 現代項目管理的應用
1．5 項目管理展望
第2章 項目管理的基本原理
2．1 項目
2．2 項目管理
2．3 項目范圍管理
2．4 項目管理過程
2．5 項目生命期理論
2．6 項目利益相關者
2．7 項目溝通管理
2．8 項目合同管理
思考題
第3章 項目時間管理
3．1 項目時間管理概述
3．2 網絡計劃技術
3．3 進度計劃的優化
3．4 項目進度的控制
3．5 關鍵鏈項目管理
思考題
第4章 項目費用管理
4．1 項目費用管理的基本概念
4．2 規劃成本管理
4．3 項目費用估算
4．4 項目費用預算
4．5 項目費用控制
4．6 項目費用核算體系與分析
4．7 費用審計
4．8 軟件項目費用管理
思考題
第5章 項目質量管理
5．1 項目質量管理的基本概念
5．2 項目質量規劃
5．3 項目質量控制
5．4 項目質量保證與質量管理體系
5．5 項目配置管理
思考題
第6章 項目風險管理
6．1 項目風險管理概述
6．2 風險管理規劃
6．3 風險識別
6．4 風險定性分析
6．5 風險量化分析
6．6 風險應對
6．7 風險監控
思考題
第7章 項目組織和人力資源管理
7．1 項目組織
7．2 項目團隊的組建
7．3 項目中的人力資源管理
思考題
第8章 項目采購管理
8．1 項目采購管理概述
8．2 采購計劃的編制
8．3 采購計劃的實施
8．4 項目合同管理
8．5 軟件項目采購管理
思考題
第9章 組織級項目管理
9．1 組織級項目管理的基本概念
9．2 組織級項目管理相關要素
9．3 組織級項目管理成熟度模型舉例
9．4 提升組織級項目管理能力步驟
9．5 組織中的項目管理文化
思考題
第10章 項目可行性研究與評價
10．1 項目可行性研究的主要內容
10．2 項目價值分析
10．3 項目風險分析
10．4 項目評估內容和方法
10．5 項目后評價內容和方法
思考題
第11章 項目的決策理論與方法
11．1 項目決策概述
11．2 決策模型和方法
思考題
第12章 項目信息管理
12．1 項目信息管理概述
12．2 項目信息管理的主要內容及組織規劃
12．3 項目管理信息系統
12．4 項目管理軟件介紹
思考題
第13章 項目管理案例
13．1 大型客機項目進度風險管理
13．2 ZY-X衛星研制項目管理案例
13．3 Y型號航空發動機研制項目管理案例
參考文獻
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附錄A 累積泊松分布表
附錄B 熵函數定義的證明
附錄C 熵函數的性質
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