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    本書共分為13章，包括管理學(xué)導(dǎo)論、管理理論的形成與發(fā)展、管理道德與企業(yè)社會責(zé)任、計(jì)劃、決策、組織、組織文化、組織變革與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制、創(chuàng)新。

　　管理學(xué)是一門將理論性和實(shí)踐性、科學(xué)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合的應(yīng)用性學(xué)科，是管理類、經(jīng)濟(jì)類本科專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生樹立現(xiàn)代管理思想觀念，并掌握正確運(yùn)用管理學(xué)的基本原理和方法解決實(shí)際管理問題的能力。本課程通過課堂教學(xué)和實(shí)踐技能訓(xùn)練，培養(yǎng)和提高學(xué)生的理論素質(zhì)和實(shí)踐技能，為其就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和職業(yè)基礎(chǔ)。
　　本書從高等院校管理學(xué)課程的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)“精講多練，能力本位”的教學(xué)要求，以管理活動為主線，對管理學(xué)的理論內(nèi)容體系進(jìn)行了融合、優(yōu)化和精煉，并通過介紹有參考價(jià)值的典型的管理案例，使學(xué)生掌握現(xiàn)代管理學(xué)的基本理論和方法，提高學(xué)生對企業(yè)管理活動分析、判斷和決策的能力。
　　本書內(nèi)容全面，形式新穎，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。全書共分為13章，每章均以學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)讀開篇，幫助讀者明確學(xué)習(xí)目標(biāo)并激發(fā)學(xué)習(xí)興趣；以小結(jié)、課堂討論、測試題和案例分析結(jié)尾，幫助讀者鞏固和拓展所學(xué)的知識。
　　本書由陜西服裝工程學(xué)院韓燕雄和朱旭任主編，榆林學(xué)院韓亞平和陜西國際商貿(mào)學(xué)院趙立義任副主編，陜西國際商貿(mào)學(xué)院的武宏偉、王霞、賈敏，陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的陳晶參與了編寫。本書具體分工如下：韓燕雄編寫第1章和第2章；趙立義編寫第3章；武宏偉編寫第4章；韓亞平編寫第5章、第6章和第7章；王霞編寫第8章；朱旭編寫第9章、第10章和第11章；陳晶編寫第12章；賈敏編寫第13章。
　　本書在編寫過程中，參考了國內(nèi)外同行的研究成果，得到了科學(xué)出版社、陜西服裝工程學(xué)院等單位的大力支持和幫助，在此一并表示衷心的感謝。
　　由于編者水平有限，本書難免有疏漏和不妥之處，敬請廣大讀者不吝指正。

第1章 管理學(xué)導(dǎo)論
1．1 管理概述
1．1．1 管理的必然性
1．1．2 管理的含義
1．1．3 管理的性質(zhì)與特征
1．2 管理者
1．2．1 管理者的含義
1．2．2 管理者的類型
1．2．1 管理者的素質(zhì)和技能
1．3 管理對象與管理環(huán)境
1．3．1 管理對象
1．3．2 管理環(huán)境
1．3．3 組織內(nèi)部管理環(huán)境
1．3．4 組織外部管理環(huán)境


第2章 管理理論的形成與發(fā)展
2．1 中國傳統(tǒng)管理思想
2．1．1 中國傳統(tǒng)管理思想的形成與發(fā)展過程
2．1．2 中國傳統(tǒng)管理思想的內(nèi)容
2．2 西方傳統(tǒng)管理思想
2．2．1 古代管理思想
2．2．2 中世紀(jì)管理思想
2．2．3 文藝復(fù)興時(shí)期的管理思想
2．2．4 西方管理理論的先驅(qū)
2．3 古典管理理論
2．3．1 科學(xué)管理理論
2．3．2 組織管理理論
2．3．3 行為科學(xué)理論
2．4 現(xiàn)代管理理論
2．4．1 管理過程理論
2．4．2 經(jīng)驗(yàn)主義理論
2．4．3 系統(tǒng)管理理論
2．4．4 決策理論
2．4．5 權(quán)變理論
2．4．6 企業(yè)再造理論
2．4．7 學(xué)習(xí)型組織理論


第3章 管理道德與企業(yè)社會責(zé)任
3．1 管理道德概述
3．1．1 倫理道德及其分類
3．1．2 管理道德及其發(fā)展
3．1．3 管理道德的內(nèi)容
3．1．4 企業(yè)管理與倫理道德
3．2 管理道德的特征與影響因素
3．2．1 管理道德的特征
3．2．2 管理道德的影響因素
3．3 改善企業(yè)行為的途徑
3．3．1 企業(yè)管理道德失衡的表現(xiàn)及其形成原因
3．3．2 改善企業(yè)行為的途徑
3．4 企業(yè)社會責(zé)任
3．4．1 企業(yè)社會責(zé)任
3．4．2 企業(yè)社會責(zé)任的主要內(nèi)容
3．4．3 企業(yè)社會責(zé)任的構(gòu)建


第4章 計(jì)劃
4．1 計(jì)劃及其性質(zhì)
4．1．1 計(jì)劃
4．1．2 計(jì)劃的性質(zhì)
4．1．3 計(jì)劃的要素
4．2 計(jì)劃的類型及其編制
4．2．1 計(jì)劃分類
4．2．2 企業(yè)常用的計(jì)劃類型
4．2．3 編制計(jì)劃的原則
4．2．4 計(jì)劃編制的步驟
4．3 計(jì)劃的實(shí)施
4．3．1 目標(biāo)管理方法
4．3．2 滾動計(jì)劃法
4．3．3 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法
4．3．4 綜合平衡法
4．3．5 甘特圖法
4．3．6 PDCA計(jì)劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）
4．3．7 企業(yè)資源計(jì)劃
4．3．8 業(yè)務(wù)流程再造


第5章 決策
第6章 組織
第7章 組織文化
第8章 組織變革與發(fā)展
第9章 領(lǐng)導(dǎo)
第10章 激勵(lì)
第11章 溝通
第12章 控制
第13章 創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)