《成本會(huì)計(jì)精要》是一本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)用書，旨在幫助學(xué)生培養(yǎng)一種利用成本信息進(jìn)行決策的直覺，使他們能夠成為更好的成本信息使用者（作為管理者）和更好的成本信息提供者 （作為會(huì)計(jì)人員）。
全書共 18 章，內(nèi)容涉及成本會(huì)計(jì)的基本概念、本-量-利分析、成本分析、成本估、成本核算、成本分配、規(guī)劃和預(yù)算、績(jī)效計(jì)量、轉(zhuǎn)讓定價(jià)等�！冻杀緯�(huì)計(jì)精》要以言簡(jiǎn)意賅、邏輯嚴(yán)密、生動(dòng)有趣的方式為讀者提供了所需要的工具，并通過范例、圖解和習(xí)題幫助讀者理解成本會(huì)計(jì)信息在決策中的作用。本書強(qiáng)調(diào)概念背后隱藏的直覺， 并盡量避免死記硬背。本書適合于需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策的所有管理者，會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生， 以及希望學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)的普通讀者。
威廉·萊恩，美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授，在“全球MBA課程”及“亞歐拉經(jīng)理人教育課程”中教授管理會(huì)計(jì)，曾任美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，曾獲2006年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“卓越文獻(xiàn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
香農(nóng)·安德森，美國(guó)萊斯大學(xué)瓊斯管理研究生院副教授，兼任澳大利亞墨爾本大學(xué)首席研究員，曾獲2006年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“卓越文獻(xiàn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
邁克爾·馬厄，美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校的管理學(xué)教授，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)分會(huì)前任會(huì)長(zhǎng)，曾獲美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)“頗具競(jìng)爭(zhēng)力手稿獎(jiǎng)” 和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)“卓越文獻(xiàn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
劉霄侖，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)、副教授、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)委員、中國(guó)政法大學(xué)法務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員、清華大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師、財(cái)政部財(cái)科所碩士研究生導(dǎo)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、美國(guó)注冊(cè)舞弊審查師（CFE）、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）。
朱曉輝，1972年生于河北定州，1993年畢業(yè)于河北財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)政系會(huì)計(jì)專業(yè)。1996年赴美國(guó)留學(xué)，1998年獲得美國(guó)夏威夷大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位。之后又研修了一年博士，1999年回國(guó)。曾供職于中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，現(xiàn)為北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所特邀研究員。
詳細(xì)目錄
簡(jiǎn)要目錄
第1章 成本會(huì)計(jì)：為決策提供信息
組織價(jià)值創(chuàng)造
為什么從價(jià)值創(chuàng)造說起
價(jià)值鏈
供應(yīng)鏈與分銷鏈
利用成本信息增加價(jià)值
實(shí)際應(yīng)用：非藥物治療單元
會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈
會(huì)計(jì)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)
成本會(huì)計(jì)與公認(rèn)會(huì)計(jì)原則
成本會(huì)計(jì)的“客戶”
評(píng)估成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的框架
管理者的職責(zé)就是決策
決策需要信息
尋找并消除非增值作業(yè)
利用成本分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)遇
所有者利用成本信息評(píng)估管理者
管理決策用成本數(shù)據(jù)
決策用成本
控制與評(píng)估成本
不同數(shù)據(jù)用于不同決策
價(jià)值鏈成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)
研發(fā)中的成本會(huì)計(jì)
設(shè)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)
采購中的成本會(huì)計(jì)
生產(chǎn)中的成本會(huì)計(jì)
營(yíng)銷中的成本會(huì)計(jì)
配送中的成本會(huì)計(jì)
客戶服務(wù)中的成本會(huì)計(jì)
企業(yè)資源規(guī)劃
為組織創(chuàng)造價(jià)值
組織中的主要財(cái)務(wù)人員
選擇：會(huì)計(jì)人員的道德問題
為什么道德問題如此重要
實(shí)際應(yīng)用：渠道壓貨
道德規(guī)范
《薩班斯—奧克斯利法案》（）與道德問題
成本會(huì)計(jì)與其他商業(yè)學(xué)科
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
附錄：美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)道德規(guī)范
第2章 成本概念與成本習(xí)性
什么是成本
成本與費(fèi)用
成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的列示
實(shí)際應(yīng)用：一種全新的曼陀羅生產(chǎn)
服務(wù)型組織
零售型與批發(fā)型企業(yè)
生產(chǎn)型企業(yè)
直接與間接生產(chǎn)（產(chǎn)品）成本
基本成本與轉(zhuǎn)化成本
非生產(chǎn)（期間）成本
實(shí)際應(yīng)用：銀行的間接成本
成本分配
直接與間接成本
生產(chǎn)成本流的細(xì)節(jié)
成本如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中流轉(zhuǎn)
損益表
產(chǎn)品成本與銷貨成本
直接材料
在產(chǎn)品
產(chǎn)成品存貨
產(chǎn)品成本與銷貨成本表
學(xué)習(xí)體會(huì)
成本習(xí)性
固定成本與變動(dòng)成本
產(chǎn)品成本要素
單位固定成本可能會(huì)誤導(dǎo)決策
如何使成本信息更有助于管理者
毛利潤(rùn)邊際與貢獻(xiàn)邊際損益表
為決策編制財(cái)務(wù)報(bào)表
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第3章 本-量-利分析
本-量-利分析
利潤(rùn)等式
本-量-利分析范例
圖 解
利-量模型
利用本-量-利分析方法分析不同成本結(jié)構(gòu)的影響
實(shí)際應(yīng)用：成本結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策與投資決策的影響
安全邊際
利用電子數(shù)據(jù)進(jìn)行本-量-利分析
本-量-利分析模型的擴(kuò)展
所得稅
多產(chǎn)品本-量-利分析
其他成本結(jié)構(gòu)
本-量-利分析的假設(shè)與局限性
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第4章 用于決策的成本分析
差量分析
差量成本與總量成本
差量分析與定價(jià)決策
短期與長(zhǎng)期定價(jià)決策
短期定價(jià)決策：特殊訂單
長(zhǎng)期定價(jià)決策
長(zhǎng)期與短期定價(jià)：有區(qū)別嗎
定價(jià)決策中的成本分析
實(shí)際應(yīng)用：歐洲的產(chǎn)品回收法律
成本與銷售價(jià)格的相關(guān)法律問題
掠奪性定價(jià)
傾 銷
價(jià)格歧視
高峰負(fù)荷定價(jià)
價(jià)格壟斷
采用差量分析進(jìn)行生產(chǎn)決策
自制與外購決策
涉及差量固定成本的自制與外購決策
自制的機(jī)會(huì)成本
新增與關(guān)停產(chǎn)品線或關(guān)停經(jīng)營(yíng)單元決策
產(chǎn)品選擇決策
約束理論
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第5章 成本估計(jì)
為什么估計(jì)成本
基本成本習(xí)性模式
采用什么方法估計(jì)成本習(xí)性
工程分析法
賬戶分析法
成本估計(jì)的統(tǒng)計(jì)分析法
實(shí)際應(yīng)用：利用回歸分析評(píng)估成本習(xí)性
多元回歸
實(shí)際實(shí)施問題
學(xué)習(xí)現(xiàn)象
實(shí)際應(yīng)用：學(xué)習(xí)曲線
應(yīng) 用
如何選擇成本估計(jì)方法
數(shù)據(jù)問題
不同方法對(duì)成本估計(jì)的影響
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
附錄A：多元回歸
附錄B：學(xué)習(xí)曲線
第6章 產(chǎn)品與服務(wù)成本核算
成本管理系統(tǒng)
計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的原因
實(shí)際應(yīng)用：區(qū)分生產(chǎn)成本與生產(chǎn)管理成本的重要性
成本分配與產(chǎn)品成本核算
成本流程圖
成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本主題
單一產(chǎn)品、連續(xù)流程式行業(yè)的成本核算
基本成本流模型
無在產(chǎn)品存貨的成本核算
有期末在產(chǎn)品存貨的成本核算
多產(chǎn)品、非連續(xù)流程式行業(yè)的成本核算
預(yù)定生產(chǎn)管理成本分配標(biāo)準(zhǔn)
多產(chǎn)品成本核算
預(yù)定生產(chǎn)管理成本分配標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)選擇
在潛在分配基礎(chǔ)之間選擇
多重分配基礎(chǔ)與兩步成本分配法
分配基礎(chǔ)的選擇
不同企業(yè)、不同生產(chǎn)方式與成本核算制度
作業(yè)成本核算制示例
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第7章 分批成本核算制
定義“工作”
在車間中使用會(huì)計(jì)記錄
計(jì)算工作成本
Inshape公司的生產(chǎn)流程
Inshape公司的成本記錄
Inshape公司如何記錄生產(chǎn)管理成本
實(shí)際應(yīng)用：生產(chǎn)管理成本分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)決策
的影響
分批成本計(jì)算單
生產(chǎn)管理成本的超額分配與分配不足
記錄和分配生產(chǎn)管理成本的其他方法
多種分配基礎(chǔ)：兩步成本分配法
分批成本核算制的步驟總結(jié)
在服務(wù)型組織中采用分批成本核算制
道德問題與分批成本核算制
虛報(bào)完工程度
將成本計(jì)入錯(cuò)誤的工作
誤報(bào)工作成本
管理項(xiàng)目
實(shí)際應(yīng)用：大項(xiàng)目的成本決定及其道德意義
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第8章 分步成本核算制
確定約當(dāng)產(chǎn)量
產(chǎn)品成本核算制在流程式行業(yè)中的應(yīng)用
第一步：計(jì)量資源的實(shí)物流
第二步：計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量
實(shí)際應(yīng)用：虛報(bào)約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行欺詐
第三步：確定要核算的產(chǎn)品成本
時(shí)間到！我們需要對(duì)成本和在產(chǎn)品存貨做出假設(shè)
第四步：計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量單位成本
第五步：向各批產(chǎn)品分配產(chǎn)品成本
加權(quán)平均分步成本核算制
向管理者報(bào)告這項(xiàng)信息：生產(chǎn)成本報(bào)告
第一部分和第二部分：管理產(chǎn)品的實(shí)物流
第三、四、五部分：管理成本
采用先進(jìn)先出分步成本核算制分配成本
第一步：計(jì)量資源的實(shí)物流
第二步：計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量
第三步：確定要核算的產(chǎn)品成本
第四步：用先進(jìn)先出法計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量的單位成本
第五步：用先進(jìn)先出法分配產(chǎn)品成本
T型賬戶圖示
決定哪種方法更好：先進(jìn)先出法還是加權(quán)平均法
計(jì)算產(chǎn)品成本：步驟總結(jié)
使用上一部門轉(zhuǎn)入成本
誰負(fù)責(zé)上一部門轉(zhuǎn)入成本
分批制與分步制的選擇
運(yùn)行成本核算制
按運(yùn)行進(jìn)行產(chǎn)品成本核算
運(yùn)行成本核算制圖解
比較分批、分步與作業(yè)成本核算制
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第9章 作業(yè)成本核算
所報(bào)告產(chǎn)品成本與決策
關(guān)停產(chǎn)品線
死亡螺旋
兩步成本分配法
兩步成本分配法與成本動(dòng)因選擇
全廠統(tǒng)一分配標(biāo)準(zhǔn)與部門獨(dú)立分配標(biāo)準(zhǔn)
成本分配方法的選擇：成本效益決策
作業(yè)成本核算
計(jì)算作業(yè)成本
實(shí)際應(yīng)用：非營(yíng)利組織的作業(yè)成本核算
成本層次
作業(yè)成本核算圖解
第一步：確定作業(yè)
第二步：確定成本動(dòng)因
第三步：計(jì)算成本動(dòng)因分配標(biāo)準(zhǔn)
第四步：采用作業(yè)成本核算法分配成本
比較產(chǎn)品成本
成本在各賬戶間的流轉(zhuǎn)
現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中的作業(yè)基礎(chǔ)選擇
實(shí)際應(yīng)用：證據(jù)證明作業(yè)成本核算大有裨益
行政管理中的作業(yè)成本核算
誰采用作業(yè)成本核算
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第10章 成本管理
采用作業(yè)成本管理增加價(jià)值
利用作業(yè)成本信息改進(jìn)流程
利用成本層次
管理客戶與供應(yīng)商的成本
采用作業(yè)成本核算確定客戶與供應(yīng)商成本
確定客戶成本為什么重要
利用客戶成本信息管理成本
實(shí)際應(yīng)用：百思買公司分析客戶盈利能力
確定供應(yīng)商成本
反映成本節(jié)約
管理生產(chǎn)能力成本
資源耗用與資源供應(yīng)
計(jì)算閑置生產(chǎn)能力成本
分配閑置生產(chǎn)能力成本
季節(jié)性需求與閑置生產(chǎn)能力成本
管理質(zhì)量成本
我們?nèi)绾蜗拗苽鹘y(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與全面質(zhì)量管理
之間的沖突
什么是質(zhì)量
什么是質(zhì)量成本
平衡、質(zhì)量控制與失效成本
實(shí)際應(yīng)用：報(bào)告質(zhì)量成本所包含的成本要素
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第11章 服務(wù)部門與聯(lián)合成本分配
服務(wù)部門成本分配
服務(wù)部門成本分配方法
分配基礎(chǔ)
直接分配法
分步分配法
實(shí)際應(yīng)用：斯坦福大學(xué)的分步分配法
交互分配法
比較直接分配法、分步分配法與交互分配法
聯(lián)合成本分配
定義聯(lián)合成本核算
分配聯(lián)合成本的原因
聯(lián)合成本分配方法
可實(shí)現(xiàn)凈值法
實(shí)物數(shù)量法
評(píng)估聯(lián)合成本分配方法
決定現(xiàn)在銷售產(chǎn)品還是進(jìn)一步加工
實(shí)際應(yīng)用：不同零部件的不同需求
如何處理副產(chǎn)品的決策
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
附錄：利用電子數(shù)據(jù)表解決交互分配法的計(jì)算問題
第12章 管理控制系統(tǒng)
為什么建立管理控制系統(tǒng)
協(xié)調(diào)管理者與組織的利益
控制問題的發(fā)展演變：范例
分權(quán)制組織
為什么將組織分權(quán)化
分權(quán)制的優(yōu)勢(shì)
分權(quán)制的劣勢(shì)
評(píng)估管理控制系統(tǒng)的框架
組織環(huán)境與戰(zhàn)略
管理控制系統(tǒng)的結(jié)果
管理控制系統(tǒng)的要素
平衡各要素
決策權(quán)授權(quán)：責(zé)任會(huì)計(jì)
成本中心
酌量性成本中心
收入中心
利潤(rùn)中心
投資中心
責(zé)任中心與組織結(jié)構(gòu)
績(jī)效計(jì)量
兩個(gè)基本問題
實(shí)際應(yīng)用：教師薪酬與學(xué)生成績(jī)
成本中心
收入中心
利潤(rùn)中心
投資中心
績(jī)效評(píng)估
相對(duì)績(jī)效與絕對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估管理者的績(jī)效與責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)績(jī)效
組織的相對(duì)績(jī)效評(píng)估
薪酬體系
舉例說明：公司成本分配
實(shí)際應(yīng)用：警惕“陷阱”
所分配成本的激勵(lì)問題
有效的工資成本分配制度
績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)創(chuàng)造了進(jìn)行欺詐的激勵(lì)嗎
建立內(nèi)部控制、保護(hù)資產(chǎn)及提供質(zhì)量信息
內(nèi)部審計(jì)
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第13章 規(guī)劃與預(yù)算
戰(zhàn)略規(guī)劃如何增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
總體規(guī)劃
組織目標(biāo)
戰(zhàn)略性長(zhǎng)期利潤(rùn)規(guī)劃
主預(yù)算（策略性短期利潤(rùn)規(guī)劃）：將戰(zhàn)略規(guī)劃與
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃聯(lián)系起來
預(yù)算編制中人的因素
員工參與的意義
編制主預(yù)算
從哪里開始
銷售預(yù)測(cè)
綜合范例
預(yù)測(cè)生產(chǎn)
預(yù)測(cè)生產(chǎn)成本
直接人工
生產(chǎn)管理成本
完成銷貨成本預(yù)算
修訂最初預(yù)算
營(yíng)銷與行政管理成本預(yù)算
匯總編制損益表
主要關(guān)系：銷售周期
利用現(xiàn)金流量預(yù)算估計(jì)現(xiàn)金需求
跨期間現(xiàn)金流量
實(shí)際應(yīng)用：增長(zhǎng)之“咒”
規(guī)劃預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)與負(fù)債
全景概覽：如何將他們綜合起來
零售型與批發(fā)型組織的預(yù)算編制
服務(wù)型組織的預(yù)算編制
實(shí)際應(yīng)用：預(yù)算是政府必須遵守的法律
預(yù)算編制中的道德問題
不確定情況下的預(yù)算編制
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第14章 經(jīng)營(yíng)單元的績(jī)效計(jì)量
分部績(jī)效計(jì)量
實(shí)際應(yīng)用：公司采用分部績(jī)效指標(biāo)計(jì)量分部績(jī)效的
決定因素是什么
會(huì)計(jì)收益
計(jì)算分部收益
分部收益的優(yōu)缺點(diǎn)
財(cái)務(wù)比率范例
投資報(bào)酬率
適用于控制的績(jī)效指標(biāo)：彎路中的捷徑
投資報(bào)酬率的局限性
剩余收益指標(biāo)
剩余收益的局限性
經(jīng)濟(jì)增加值
實(shí)際應(yīng)用：百思買公司的經(jīng)濟(jì)增加值
經(jīng)濟(jì)增加值的局限性
實(shí)際應(yīng)用：采用剩余收益績(jī)效指標(biāo)影響管理者的
決策嗎
分部績(jī)效計(jì)量：總結(jié)
計(jì)量投資基數(shù)
賬面總值與賬面凈值
歷史成本與現(xiàn)行成本
期初、期末或平均余額
分部績(jī)效計(jì)量中的其他問題
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第15章 轉(zhuǎn)讓定價(jià)
什么是轉(zhuǎn)讓定價(jià)，它為什么重要
確定最優(yōu)轉(zhuǎn)讓價(jià)格
背 景
確定轉(zhuǎn)讓價(jià)格是否為最優(yōu)
情況：存在完全競(jìng)爭(zhēng)的木材中間市場(chǎng)
實(shí)際應(yīng)用：國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)
情況：不存在中間市場(chǎng)
最優(yōu)轉(zhuǎn)讓價(jià)格：一般原則
其他市場(chǎng)條件
如何幫助管理者既實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)又實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)
高管干預(yù)轉(zhuǎn)讓定價(jià)
統(tǒng)一制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策
制定市場(chǎng)價(jià)格政策
制定基于成本的政策
其他成本指標(biāo)
改進(jìn)轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策的激勵(lì)問題
議定轉(zhuǎn)讓價(jià)格
不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
全球?qū)嵺`
跨國(guó)轉(zhuǎn)讓定價(jià)
實(shí)際應(yīng)用：轉(zhuǎn)讓定價(jià)中的管理控制與稅收考慮
分部報(bào)告
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第16章 差異分析
利用預(yù)算進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
利潤(rùn)差異
實(shí)際應(yīng)用：有利差異未必意味著是好消息
為什么實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果不同
彈性預(yù)算
比較預(yù)算與實(shí)際結(jié)果
銷售活動(dòng)差異
利潤(rùn)差異分析是管理者的一個(gè)重要工具
銷售價(jià)格差異
變動(dòng)生產(chǎn)成本差異
固定生產(chǎn)成本差異
營(yíng)銷與行政管理成本差異
成本中心的績(jī)效計(jì)量與控制
變動(dòng)生產(chǎn)成本
變動(dòng)成本差異分析
一般模型
直接材料
直接人工
變動(dòng)生產(chǎn)管理成本
變動(dòng)成本差異匯總圖
固定成本差異
變動(dòng)成本法：固定成本差異
完全成本法：產(chǎn)量差異
生產(chǎn)管理成本差異總結(jié)
要 點(diǎn)
實(shí)際應(yīng)用：標(biāo)準(zhǔn)成本核算法會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)嗎
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
附錄：采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算制度記錄成本
第17章 關(guān)于差異分析的其他話題
產(chǎn)量不等于銷量時(shí)的利潤(rùn)差異分析
實(shí)際應(yīng)用：財(cái)務(wù)分析與差異分析
調(diào)節(jié)變動(dòng)成本法預(yù)算與完全成本法損益表
材料采購量不等于材料耗用量
市場(chǎng)份額差異和行業(yè)銷量差異
多產(chǎn)品銷售活動(dòng)差異
評(píng)估產(chǎn)品組合
評(píng)估銷售組合和銷售數(shù)量
實(shí)際應(yīng)用：銷售組合與財(cái)務(wù)報(bào)告
生產(chǎn)組合與生產(chǎn)數(shù)量差異
生產(chǎn)中的組合與數(shù)量差異
非生產(chǎn)型企業(yè)的差異分析
利潤(rùn)差異分析在服務(wù)型和流通型組織中的應(yīng)用
效率指標(biāo)
服務(wù)型組織中的組合與數(shù)量差異
關(guān)注差異與標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)算多少項(xiàng)差異
何時(shí)調(diào)查差異
更新標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
第18章 非財(cái)務(wù)與多重績(jī)效指標(biāo)
拋棄會(huì)計(jì)數(shù)字
組織環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
組織各層級(jí)的責(zé)任
經(jīng)營(yíng)模型
多重績(jī)效指標(biāo)還是單一績(jī)效指標(biāo)
平衡計(jì)分卡
持續(xù)改進(jìn)與標(biāo)桿管理
實(shí)際應(yīng)用：Sun微系統(tǒng)公司的供應(yīng)商計(jì)分卡
實(shí)際應(yīng)用：標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)的來源與使用
用于控制的績(jī)效計(jì)量
一些常見的非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
客戶滿意度績(jī)效指標(biāo)
職能績(jī)效指標(biāo)
非財(cái)務(wù)績(jī)效和作業(yè)管理
客觀與主觀績(jī)效指標(biāo)
員工參與
實(shí)施非財(cái)務(wù)績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)的難處
固守財(cái)務(wù)指標(biāo)
非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可靠性
非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)結(jié)果之間缺乏相關(guān)性
學(xué)習(xí)體會(huì)
小 結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
附 錄 資本投資決策：概述
術(shù)語表
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