創業基礎知識是創業者知識結構中必備的組成部分。本書比較全面系統地闡述了創業管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性。本書主要內容包括導論、創業者與創業團隊、創業機會與創業風險、創業資源與融資管理、商業模式的開發與評估、新企業設立、商業計劃書、初創企業管理、企業成長管理、企業再創業管理十個部分。全書圍繞創業者在創業過程中不同階段所遇到的實際問題進行編寫，涵蓋了創業管理中的主要核心內容。
本書可作為大學生創業類課程的教材，適合本科生和研究生使用，也可作為廣大創業者及相關研究、管理人員的參考書，以及大學生創業大賽和各種創業培訓項目的培訓教材。
本書針對高等院校大學生及其他人員的創業活動需要，比較全面系統地闡述了創業管理的基本理論和方法，具有較強的實用性和操作性。
案例講解與理論系統性并重
注重創業精神的培養和強化
形式創新，內容實用、緊湊
郎宏文,1986年從教至今。主講企業管理學、技術經濟學、創業管理、經濟法、項目管理、生產與運作管理等課程。
第1章 導論 1
1．1 創業與創業管理 1
1．1．1 創業的概念 1
1．1．2 創業的行為邏輯 2
1．1．3 創業過程的關鍵要素 2
1．1．4 創業管理 4
1．2 創新與創業管理 7
1．2．1 創新的概念 7
1．2．2 創新的體系與方法 8
1．2．3 創新與創業管理的關系 11
1．3 創業的主要類型 13
1．3．1 基于創業投入的分類 13
1．3．2 基于創業產出的分類 14
本章小結 15
思考題 15
案例討論 15
針對大學生創業的不同觀點 15
第2章 創業者與創業團隊 17
2．1 創業者及其特質 17
2．1．1 創業者的創業動機 17
2．1．2 創業者的素質與能力 19
2．2 創業團隊及組建 23
2．2．1 創業團隊的概念 23
2．2．2 創業團隊的組建 23
2．2．3 優秀創業團隊的開發 27
2．3 創業團隊的激勵 29
2．3．1 激勵的概念及原則 29
2．3．2 相關人員的激勵措施 32
本章小結 40
思考題 40
案例討論 41
大光與V2視覺攝影 41
第3章 創業機會與創業風險 43
3．1 創業機會概述 43
3．1．1 創業機會的概念與特征 43
3．1．2 創業機會的來源 44
3．1．3 創業機會的類型 45
3．2 創業機會的識別 47
3．2．1 創業機會識別的影響因素 47
3．2．2 創業機會識別的過程 48
3．2．3 創業機會識別的方法 49
3．3 創業機會的評價 50
3．3．1 創業機會的評價內容 51
3．3．2 創業機會的評價方法 56
3．4 創業風險的識別與評估 57
3．4．1 創業風險的構成與分類 57
3．4．2 創業風險的管理策略 59
本章小結 63
思考題 63
案例討論 64
楊樹軍的創業經歷 64
第4章 創業資源與融資管理 66
4．1 創業資源概述 66
4．1．1 創業資源的內涵與種類 66
4．1．2 創業資源的獨特性和作用 69
4．1．3 創業企業發展初級階段的資源需求及影響因素 70
4．1．4 創業資源獲取的途徑與獲取策略 71
4．2 創業融資管理 73
4．2．1 創業融資的概念與特點 73
4．2．2 創業融資的步驟 74
4．2．3 創業融資的類型 75
4．2．4 創業融資的渠道 76
4．2．5 創業融資的階段性策略 81
4．3 創業資金估算 83
4．3．1 創業前期投資估算 84
4．3．2 創業企業營運資金及利潤估算 85
4．3．3 企業基本財務報表 86
本章小結 90
思考題 90
案例討論 90
案例1 摩托車修理廠的資源籌措 90
案例2 鄭海濤的三次創業融資故事 91
案例3 創業資金計算 93
第5章 商業模式的開發與評估 94
5．1 商業模式的概念與特征 94
5．1．1 商業模式的基本問題 94
5．1．2 商業模式的概念 95
5．1．3 商業模式的特征 96
5．2 商業模式的開發 98
5．2．1 商業模式的邏輯 98
5．2．2 商業模式的開發方法 99
5．2．3 商業模式的設計框架 100
5．2．4 商業模式的常見類型 106
5．3 商業模式的評估 112
5．3．1 商業模式的評估準則 112
5．3．2 商業模式的SWOT評估 113
本章小結 116
思考題 116
案例討論 117
案例1 途牛網 117
案例2 力美互動廣告有限公司 118
第6章 新企業設立 120
6．1 新企業法律組織形式及選擇 120
6．1．1 企業法律組織的形式 121
6．1．2 企業法律組織形式的選擇 125
6．2 企業名稱與企業選址 129
6．2．1 企業名稱 129
6．2．2 企業選址 132
6．3 新企業設立的程序 134
6．3．1 新企業注冊登記前的手續 135
6．3．2 工商注冊登記 137
6．3．3 新企業注冊登記后的手續 141
6．4 企業組織機構與公司治理結構 145
6．4．1 企業組織機構 146
6．4．2 公司治理結構 151
本章小結 155
思考題 155
案例討論 155
案例1 設立中的蘋果電腦公司 155
案例2 合作設立分公司的失敗 157
第7章 商業計劃書 159
7．1 商業計劃書概述 159
7．1．1 商業計劃書的概念 159
7．1．2 商業計劃書的特征 159
7．1．3 商業計劃書的功能 160
7．1．4 商業計劃書的分類 161
7．2 商業計劃書的撰寫 162
7．2．1 商業計劃書的構成要素 162
7．2．2 商業計劃書的撰寫原則 163
7．2．3 商業計劃書的陳述與使用 165
7．2．4 商業計劃書的撰寫技巧 166
7．3 商業計劃書的結構與內容 167
7．3．1 商業計劃書的結構 167
7．3．2 商業計劃書的撰寫內容 168
本章小結 175
思考題 175
案例討論 175
案例1 PAF公司商業計劃執行摘要 175
案例2 “即食泡菜”項目商業計劃書 177
第8章 初創企業管理 181
8．1 企業生命周期及初創企業的基本問題 181
8．1．1 企業生命周期 181
8．1．2 初創企業的優勢及問題 183
8．2 初創企業的運營管理 184
8．2．1 企業運營過程 184
8．2．2 企業運營系統的管理層次 185
8．2．3 不同類型創業企業運營過程的差別 186
8．3 初創企業的市場營銷 187
8．3．1 辨別買方行為 187
8．3．2 選擇合適的分銷渠道 188
8．3．3 構建銷售隊伍 188
8．3．4 銷售技巧 189
8．4 初創企業的財務控制 190
8．4．1 確立正確的財務管理理念 190
8．4．2 控制好財務關鍵點 191
8．4．3 對資金進行有效控制 192
8．4．4 制定實施恰當的財務戰略 193
本章小結 194
思考題 194
案例討論 194
常見的五大“小企業病” 194
第9章 企業成長管理 198
9．1 企業成長的概念及特征 198
9．1．1 格雷納的企業成長模型 198
9．1．2 成長的概念及特征 199
9．1．3 企業快速成長過程中的風險及問題 200
9．2 企業成長模式 203
9．2．1 建立合資企業 203
9．2．2 收購 204
9．2．3 兼并 205
9．2．4 杠桿收購 205
9．2．5 特許經營 206
9．3 企業成長戰略 210
9．3．1 創業企業戰略管理的基本點 210
9．3．2 創業企業適用戰略 212
本章小結 215
思考題 215
案例討論 215
高科技行業現行的成長策略能否奏效 215
第10章 企業再創業管理 218
10．1 創業再創業概述 218
10．1．1 再創業的涵義 218
10．1．2 企業再創業的動因 218
10．1．3 企業再創業的本質 220
10．1．4 企業再創業的特征 221
10．1．5 企業再創業與個體創業活動的比較 222
10．1．6 企業再創業的類型 223
10．2 企業再創業活動的開展 226
10．2．1 確定愿景 227
10．2．2 鼓勵創新 227
10．2．3 組建創業團隊 228
10．2．4 構建有利于內部創業的環境 228
10．2．5 完成創業活動 229
10．3 企業再創業的障礙及管理策略 229
10．3．1 傳統管理模式對企業再創業的阻礙 229
10．3．2 促進企業再創業的管理策略 232
本章小結 233
思考題 234
案例討論 234
成熟企業追求新平臺的教訓 234
參考文獻 237
新書資訊