《戰(zhàn)略管理（第6版）/21世紀(jì)普通高校經(jīng)濟管理精品教材》的重點不僅考慮了戰(zhàn)略決策制定的理性方法，同時考慮了所作決策的創(chuàng)造方面。這種研究方法在同類戰(zhàn)略書籍中具有獨特性。書中提供了全面的、具有良好架構(gòu)的戰(zhàn)略管理前沿方法，同時包括了對私有部門和公共部門的研究。
理查德·林奇，是英國倫敦的米德爾塞克斯大學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)教授。他曾就讀于UMIST大學(xué)、里茲大學(xué)和倫敦商學(xué)院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，從事市場營銷和公司戰(zhàn)略領(lǐng)域的工作。在20世紀(jì)80年代早期，他曾擔(dān)任過兩個公共公司的董事，之后他創(chuàng)立了自己的咨詢公司，專門從事歐洲和國際戰(zhàn)略咨詢。在20世紀(jì)90年代，他越來越多地參與到高等教育中來，并于1999年成為了全職教師。理查德·林奇以前寫過4本關(guān)于國際營銷和戰(zhàn)略方面的著作，并在研究性雜志刊物上發(fā)表了大量文章。
第6版新穎之處
如何使用這本書
本書指導(dǎo)
重點案例導(dǎo)覽
第一部分 導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略管理
第2章 理論與實踐
第二部分 戰(zhàn)略分析及目標(biāo)
第3章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
第4章 資源及能力分析
第5章 戰(zhàn)略動態(tài)
第6章 使命、目標(biāo)和倫理道德形成的常規(guī)目標(biāo)
第7章 從知識、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標(biāo)
第三部分 戰(zhàn)略發(fā)展
第8章 制定經(jīng)營層面戰(zhàn)略選擇
第9章 制定公司層面戰(zhàn)略選擇
第10章 戰(zhàn)略評估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第11章 戰(zhàn)略推進方法：主要的突發(fā)性戰(zhàn)略
第12章 組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和入的問題
第四部分 戰(zhàn)略實施
第13章 戰(zhàn)略實施與控制
第14章 制定與實施顧客驅(qū)動戰(zhàn)略
第15章 對戰(zhàn)略變化的管理
第五部分 不同戰(zhàn)略的內(nèi)容及凝聚力戰(zhàn)略的構(gòu)建
第16章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
第17章 企業(yè)家戰(zhàn)略
第18章 政府、公共事業(yè)和非營利機構(gòu)戰(zhàn)略
第19章 國際擴張與全球化戰(zhàn)略
第20章 構(gòu)建一個具有凝聚性的戰(zhàn)略
第六部分 綜合大案例
新書資訊