本書(shū)共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評(píng)價(jià)，薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國(guó)際化薪酬管理。
本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專(zhuān)院校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師閱讀和使用。
1.本書(shū)作者權(quán)威，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)踐性強(qiáng)，案例豐富，是一本有關(guān)薪酬管理的實(shí)務(wù)操作指南。
2.形式新穎。附微課視頻，便于讀者隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。
3.附加值高。本書(shū)不僅提供微課視頻資料，而且提供配套習(xí)題、PPT、資源包等。
趙曙明，著名人力資源管理學(xué)專(zhuān)家。1977年畢業(yè)于南京大學(xué)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)。自1991年在美國(guó)完成博士后研究回國(guó)后，他是最早將西方人力資源管理理論引進(jìn)到中國(guó)，并將西方人力資源理論與中國(guó)實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)者之一，使中國(guó)人力資源管理與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向的研究躋身世界先進(jìn)水平行列。2006年5月，被美國(guó)Seton Hill大學(xué)授予“人文科學(xué)――工商管理榮譽(yù)博士學(xué)位”，在亞洲趙曙明是唯一的一位。
第 1章 薪酬管理概論 / 1
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 1
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 2
1.1 薪酬概述 / 2
1.1.1 薪酬的概念、形式與作用 / 2
1.1.2 工資的基本知識(shí) / 3
【微課堂】 / 5
1.2 薪酬管理概述 / 6
1.2.1 薪酬管理的概念 / 6
1.2.2 薪酬的測(cè)算 / 7
1.2.3 薪酬的預(yù)算 / 7
1.2.4 薪酬的調(diào)整 / 7
1.2.5 薪酬的控制 / 8
【微課堂】 / 9
復(fù)習(xí)與思考 / 9
知識(shí)鏈接 / 9
第 2章 薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 / 10
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 10
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 11
2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)概述 / 11
2.1.1 薪酬體系和薪酬體系設(shè)計(jì)的概念 / 11
2.1.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容 / 11
2.1.3 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 / 13
2.1.4 薪酬體系設(shè)計(jì)的模式 / 13
2.1.5 薪酬體系設(shè)計(jì)的流程 / 14
【微課堂】 / 16
2.2 薪酬水平的設(shè)計(jì)方法 / 16
2.2.1 薪酬水平的概念 / 16
2.2.2 企業(yè)薪酬水平的影響因素 / 16
2.2.3 個(gè)人薪酬水平的影響因素 / 17
2.2.4 薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng) / 18
2.2.5 薪酬水平的類(lèi)型 / 18
2.2.6 薪酬總額承受能力的分析 / 19
2.2.7 薪酬成本的控制管理 / 21
【微課堂】 / 23
2.3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法 / 23
2.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念 / 23
2.3.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的 / 24
2.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn) / 24
2.3.4 不同職位序列薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法 / 25
【微課堂】 / 27
2.4 薪酬等級(jí)劃分的方法 / 27
2.4.1 薪酬等級(jí)的概念 / 27
2.4.2 薪酬等級(jí)劃分應(yīng)考慮的因素 / 27
2.4.3 薪酬等級(jí)劃分的流程 / 28
2.4.4 薪酬等級(jí)的類(lèi)型 / 28
2.4.5 薪酬等級(jí)的結(jié)構(gòu) / 29
2.4.6 薪酬級(jí)差的確定方法 / 29
【微課堂】 / 30
2.5 薪酬計(jì)量的方法 / 31
2.5.1 薪酬測(cè)算的方法 / 31
2.5.2 薪酬預(yù)算的方法 / 32
【微課堂】 / 32
2.6 薪酬支付的方式和時(shí)間 / 32
2.6.1 薪酬支付的方式 / 32
2.6.2 薪酬支付的時(shí)間 / 33
【微課堂】 / 34
2.7 薪酬稅收問(wèn)題 / 34
2.7.1 薪酬稅收的概念 / 34
2.7.2 薪酬稅收的政策 / 34
2.7.3 薪酬稅收的籌劃方法 / 37
【微課堂】 / 38
2.8 薪酬的相關(guān)法規(guī) / 38
2.8.1 利益分配法規(guī) / 39
2.8.2 最低工資法規(guī) / 40
2.8.3 工資支付的法規(guī) / 41
2.8.4 工資集體協(xié)商的法規(guī) / 42
2.8.5 補(bǔ)償與賠償?shù)姆煞ㄒ?guī) / 45
【微課堂】 / 46
復(fù)習(xí)與思考 / 46
知識(shí)鏈接 / 46
技能實(shí)訓(xùn) / 47
第3章 工作分析與崗位評(píng)價(jià) / 48
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 48
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 49
3.1 工作分析概述 / 49
3.1.1 工作分析的概念 / 49
3.1.2 工作分析的內(nèi)容 / 49
3.1.3 工作分析的流程 / 51
3.1.4 工作分析的方法 / 52
3.1.5 工作分析的工具 / 53
【微課堂】 / 55
3.2 崗位評(píng)價(jià)概述 / 55
3.2.1 崗位評(píng)價(jià)的概念 / 55
3.2.2 崗位評(píng)價(jià)的流程 / 56
3.2.3 崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo) / 57
3.2.4 崗位評(píng)價(jià)的方法 / 57
3.2.5 崗位評(píng)價(jià)的工具 / 59
【微課堂】 / 61
3.3 常用的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) / 61
3.3.1 海氏崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) / 61
3.3.2 IPE崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) / 64
3.3.3 CRG崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) / 65
3.3.4 全球崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng) / 65
【微課堂】 / 66
3.4 崗位評(píng)價(jià)在薪酬管理中的應(yīng)用 / 66
3.4.1 崗位評(píng)價(jià)在薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 / 66
3.4.2 崗位評(píng)價(jià)在以崗定薪中的應(yīng)用 / 67
【微課堂】 / 68
復(fù)習(xí)與思考 / 68
知識(shí)鏈接 / 68
技能實(shí)訓(xùn) / 69
第4章 薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查 / 70
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 70
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 71
4.1 薪酬診斷概述 / 71
4.1.1 薪酬診斷的概念 / 71
4.1.2 薪酬診斷的內(nèi)容 / 71
4.1.3 薪酬診斷的方法 / 72
4.1.4 薪酬診斷報(bào)告的編寫(xiě)方法 / 72
【微課堂】 / 73
4.2 薪酬調(diào)研概述 / 74
4.2.1 薪酬調(diào)研的概念 / 74
4.2.2 薪酬調(diào)研的目的 / 74
4.2.3 薪酬調(diào)研的內(nèi)容 / 74
4.2.4 薪酬調(diào)研的方法 / 75
【微課堂】 / 75
4.3 薪酬調(diào)研的分析方法 / 76
4.3.1 調(diào)研數(shù)據(jù)的分析方法 / 76
4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬分析方法 / 76
4.3.3 薪酬調(diào)研報(bào)告的撰寫(xiě)方法 / 77
【微課堂】 / 78
復(fù)習(xí)與思考 / 78
知識(shí)鏈接 / 78
技能實(shí)訓(xùn) / 79
第5章 薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法 / 81
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 81
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 82
5.1 工資制度的設(shè)計(jì)方法 / 82
5.1.1 工資制度概述 / 82
5.1.2 技能工資制的設(shè)計(jì)方法 / 83
5.1.3 結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計(jì)方法 / 84
5.1.4 薪點(diǎn)工資制的設(shè)計(jì)方法 / 85
5.1.5 技術(shù)等級(jí)工資制的設(shè)計(jì)方法 / 86
5.1.6 崗位等級(jí)工資制的設(shè)計(jì)方法 / 87
5.1.7 職能等級(jí)工資制的設(shè)計(jì)方法 / 88
5.1.8 提成工資制的設(shè)計(jì)方法 / 88
5.1.9 談判工資制的設(shè)計(jì)方法 / 89
5.1.10 年功工資制的設(shè)計(jì)方法 / 90
5.1.11 計(jì)件工資制的設(shè)計(jì)方法 / 90
5.1.12 年薪工資制的設(shè)計(jì)方法 / 92
【微課堂】 / 93
5.2 薪酬管理制度的設(shè)計(jì)方法 / 93
5.2.1 薪酬管理制度體系的內(nèi)容 / 93
5.2.2 工資管理制度的設(shè)計(jì)方法 / 94
5.2.3 福利管理制度的設(shè)計(jì)方法 / 94
5.2.4 津貼管理制度的設(shè)計(jì)方法 / 95
5.2.5 獎(jiǎng)金管理制度的設(shè)計(jì)方法 / 97
【微課堂】 / 98
復(fù)習(xí)與思考 / 98
知識(shí)鏈接 / 99
技能實(shí)訓(xùn) / 99
第6章 不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)
方案 / 101
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 101
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 102
6.1 不同崗位薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 / 102
6.1.1 崗位與薪酬 / 102
6.1.2 工作任務(wù)與薪酬 / 102
6.1.3 工作性質(zhì)與薪酬 / 103
6.1.4 工作時(shí)間與薪酬 / 104
6.1.5 工作環(huán)境與薪酬 / 105
6.1.6 工作強(qiáng)度與薪酬 / 106
6.1.7 工作風(fēng)險(xiǎn)與薪酬 / 107
【微課堂】 / 107
6.2 中高層管理人員薪酬體系的設(shè)計(jì)方案 / 107
6.2.1 中高層管理人員薪酬的特點(diǎn) / 107
6.2.2 中高層管理人員年薪制的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
方法 / 108
6.2.3 中高層管理人員年薪制的模式設(shè)計(jì)
方法 / 109
6.2.4 中高層管理人員股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
方法 / 110
【微課堂】 / 111
6.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)方案 / 112
6.3.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬的特點(diǎn) / 112
6.3.2 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)模式 / 112
6.3.3 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬的設(shè)計(jì)方案 / 114
【微課堂】 / 118
6.4 銷(xiāo)售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)方案 / 118
6.4.1 銷(xiāo)售人員薪酬的特點(diǎn) / 118
6.4.2 銷(xiāo)售人員薪酬的設(shè)計(jì)模式 / 119
6.4.3 銷(xiāo)售人員薪酬的設(shè)計(jì)方案 / 119
【微課堂】 / 120
6.5 生產(chǎn)人員薪酬體系的設(shè)計(jì)方案 / 120
6.5.1 生產(chǎn)人員薪酬的特點(diǎn) / 121
6.5.2 生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計(jì)模式 / 121
6.5.3 生產(chǎn)人員薪酬的設(shè)計(jì)方案 / 121
【微課堂】 / 124
復(fù)習(xí)與思考 / 125
知識(shí)鏈接 / 125
技能實(shí)訓(xùn) / 125
第7章 津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的
設(shè)計(jì)方法 / 127
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 127
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 128
7.1 津貼設(shè)計(jì)的方法 / 128
7.1.1 津貼的概念 / 128
7.1.2 津貼的內(nèi)容 / 128
7.1.3 津貼的設(shè)計(jì)方法 / 128
7.1.4 津貼的發(fā)放技巧 / 130
【微課堂】 / 130
7.2 補(bǔ)貼設(shè)計(jì)的方法 / 130
7.2.1 補(bǔ)貼的概念 / 130
7.2.2 補(bǔ)貼的內(nèi)容 / 131
7.2.3 補(bǔ)貼設(shè)計(jì)的方法 / 131
7.2.4 補(bǔ)貼的發(fā)放技巧 / 132
【微課堂】 / 132
7.3 福利設(shè)計(jì)的方法 / 133
7.3.1 福利的概念 / 133
7.3.2 福利的類(lèi)型 / 133
7.3.3 福利的預(yù)算 / 135
7.3.4 福利的發(fā)放技巧 / 136
7.3.5 福利的創(chuàng)新方法 / 136
【微課堂】 / 137
7.4 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法 / 137
7.4.1 獎(jiǎng)金的概念 / 137
7.4.2 獎(jiǎng)金的類(lèi)型 / 137
7.4.3 獎(jiǎng)金的設(shè)置方法 / 138
7.4.4 獎(jiǎng)金的評(píng)比方法 / 139
7.4.5 獎(jiǎng)金的發(fā)放技巧 / 139
【微課堂】 / 140
復(fù)習(xí)與思考 / 141
知識(shí)鏈接 / 141
技能實(shí)訓(xùn) / 142
第8章 績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)
方法 / 143
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 143
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 144
8.1 績(jī)效薪酬制度的概述 / 144
8.1.1 績(jī)效薪酬制度的概念 / 144
8.1.2 績(jī)效薪酬制度的內(nèi)容 / 144
8.1.3 績(jī)效薪酬制度的特點(diǎn) / 146
8.1.4 績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 146
8.1.5 績(jī)效薪酬制度實(shí)施的難點(diǎn) / 147
【微課堂】 / 148
8.2 績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 / 148
8.2.1 個(gè)人績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 / 148
8.2.2 團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 / 150
8.2.3 企業(yè)績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 / 150
8.2.4 長(zhǎng)期績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法 / 150
【微課堂】 / 151
8.3 績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法 / 151
8.3.1 績(jī)效獎(jiǎng)金的概念 / 151
8.3.2 績(jī)效獎(jiǎng)金的作用 / 152
8.3.3 績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)置方法 / 152
8.3.4 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放技巧 / 153
【微課堂】 / 153
8.4 績(jī)效提成的設(shè)計(jì)方法 / 154
8.4.1 績(jī)效提成的概念 / 154
8.4.2 績(jī)效提成方案的設(shè)計(jì) / 154
8.4.3 績(jī)效提成的比例 / 156
8.4.4 績(jī)效提成的方式 / 156
8.4.5 績(jī)效提成的考核方式 / 156
8.4.6 績(jī)效提成的發(fā)放技巧 / 157
【微課堂】 / 157
復(fù)習(xí)與思考 / 157
知識(shí)鏈接 / 158
技能實(shí)訓(xùn) / 158
第9章 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法 / 159
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 159
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 160
9.1 寬帶薪酬概述 / 160
9.1.1 寬帶薪酬的概念 / 160
9.1.2 寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì) / 160
9.1.3 寬帶薪酬的作用 / 161
【微課堂】 / 162
9.2 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法 / 162
9.2.1 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)要素 / 162
9.2.2 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)流程 / 163
9.2.3 基于能力的寬帶薪酬設(shè)計(jì) / 164
9.2.4 基于職位的寬帶薪酬設(shè)計(jì) / 165
9.2.5 基于績(jī)效的寬帶薪酬設(shè)計(jì) / 165
【微課堂】 / 166
復(fù)習(xí)與思考 / 166
知識(shí)鏈接 / 166
技能實(shí)訓(xùn) / 167
第 10章 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)
方法 / 169
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 169
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 170
10.1 戰(zhàn)略性薪酬體系概述 / 170
10.1.1 戰(zhàn)略性薪酬的概念 / 170
10.1.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的作用 / 170
10.1.3 戰(zhàn)略性薪酬體系的內(nèi)容 / 171
10.1.4 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 171
【微課堂】 / 174
10.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法 / 174
10.2.1 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 / 174
10.2.2 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)流程 / 175
10.2.3 戰(zhàn)略性薪酬體系的市場(chǎng)調(diào)查工作 / 176
10.2.4 戰(zhàn)略性薪酬實(shí)施調(diào)整的方法 / 176
【微課堂】 / 178
復(fù)習(xí)與思考 / 178
知識(shí)鏈接 / 178
技能實(shí)訓(xùn) / 179
第 11章 薪酬調(diào)整、薪酬談判與
國(guó)際化薪酬管理 / 180
【本章知識(shí)導(dǎo)圖】 / 180
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 / 181
11.1 薪酬調(diào)整 / 181
11.1.1 薪酬調(diào)整的概念 / 181
11.1.2 加薪的操作方法 / 181
11.1.3 降薪的操作方法 / 184
11.1.4 薪酬組合調(diào)整的操作方法 / 186
11.1.5 薪酬體系調(diào)整的操作方法 / 186
【微課堂】 / 187
11.2 薪酬談判 / 187
11.2.1 薪酬談判的作用 / 187
11.2.2 薪酬談判的技巧 / 188
【微課堂】 / 189
11.3 國(guó)際化薪酬管理 / 189
11.3.1 國(guó)際化薪酬管理的基本模型 / 189
11.3.2 國(guó)際化薪酬方案設(shè)計(jì)要考慮的因素 / 189
【微課堂】 / 191
復(fù)習(xí)與思考 / 191
知識(shí)鏈接 / 191
技能實(shí)訓(xùn) / 192
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