《企業內部審計實務》打破傳統的教材體系模式，設立三個模塊，側重審計的實務、更好的掌握審計的方法與技巧。
全書共分3個模塊15個項目，主要講述了審計基礎知識、審計的程序與方法，各崗位崗位審計實務（包括財務會計、存貨核算、固定資產、資金管理等崗位），以及經濟責任審計、經濟效益審計等綜合能力拓展部分。
本書適合作為高職高專財務管理專業的專業教材，也可供相關崗位從業人員參考使用。
模塊一 審計基礎知識認知
項目一 審計啟航
任務一 企業內部審計的內涵
任務二 企業內部審計的對象、目標、職能與作用
任務三 內部審計的機構與人員
任務四 審計證據
任務五 審計工作底稿
訓練任務
項目二 審計程序與審計方法
任務一 內部審計程序
任務二 審計實施階段
任務三 審計終結階段
任務四 后續審計
任務五 內部審計方法
任務訓練
技能訓練
項目三 內部控制的審查與評價
任務一 內部控制概述
任務二 描述內容控制的方法
任務三 內部控制的評價
訓練任務
技能訓練
模塊二 財務會計崗位審計
項目四 出納核算崗位審計
任務一 庫存現金審計
任務二 銀行存款審計
任務三 其他貨幣資金審計
任務訓練
技能訓練
項目五 存貨核算崗位審計
任務一 存貨審計
任務二 應付賬款審計
任務三 預付賬款審計
任務四 應付票據審計
任務訓練
技能訓練
項目六 固定資產及其他資產核算崗位審計
任務一 固定資產審計
任務二 固定資產累計折舊審計
任務三 固定資產減值準備審計
任務四 無形資產及其他資產審計
任務訓練
技能訓練
項目七 職工薪酬核算崗位審計
任務一 人力資源與工薪循環的內部控制審計
任務二 職工薪酬等級 職工薪酬標準審計
任務三 五險一金的審計
任務四 應付職工薪酬核算審計
任務訓練
技能訓練
項目八 成本費用核算崗位審計
任務一 生產成本的審計
任務二 管理費用審計
任務訓練
技能訓練
項目九 資金管理核算崗位審計
任務一 籌資與投資活動的內部控制審計
任務二 債務資金審計
任務三 股權資金審計
任務四 投資業務審計
任務訓練
項目十 銷售核算崗位審計
任務一 營業收入審計
任務二 營業成本審計
任務三 應收賬款與壞賬準備審計
任務四 其他相關賬戶審計
任務訓練
技能訓練
項目十一 財務成果核算崗位審計
任務一 利潤形成審計
任務二 利潤分配審計
任務訓練
技能訓練
項目十二 會計主管總賬報表核算崗位審計
任務一 財務報表的內部控制
任務二 資產負債表審計
任務三 利潤表審計
任務四 現金流量表審計
任務訓練
技能訓練
項目十三 納稅申報核算崗位審計
任務一 應交增值稅審計
任務二 應交消費稅審計
任務三 應交營業稅審計
任務四 應交所得稅審計
任務五 其他應交稅費審計
任務訓練
技能訓練
模塊三 綜合能力拓展審計
項目十四 經濟效益審計
任務一 經濟效益審計概述
任務二 企業經濟效益綜合評價
任務三 經濟效益審計評價標準
任務四 經濟效益審計程序
任務五 經濟效益審計實例
任務訓練
技能訓練
項目十五 經濟責任審計
任務一 經濟責任審計概述
任務二 經濟責任審計內容
任務三 經濟責任審計程序
任務四 經濟責任審計評價
任務五 經濟責任審計實例
任務訓練
技能訓練
（1）保證單位經營管理合法合規。合理合法的經營是單位健康發展的基石，內部控制要求單位必須在國家法律法規允許的范圍內進行經營活動，在守法的基礎上實現自身的發展。
（2）保證企業資產安全完整。資產安全完整是單位可持續發展的物質基礎，也是投資人、債權人等利益相關者普遍關注的重大問題。良好的內部控制，應當為保護單位資產的安全完整提供強有力的制度保障。
（3）保證企業財務報告及相關信息真實可靠。會計信息要有用，必須以真實可靠為基礎，如果財務報告所提供的會計信息是不可靠的，就會給信息使用者的決策帶來誤導甚至失敗。
（4）提高經營效率和效果。單位要結合自身所處的經濟環境，通過健全有效的內部控制，不斷提高管理效率和盈利能力。
（5）促進企業實現發展戰略。它要求單位將近期利益和長遠利益相結合，在單位經營管理中努力做出符合戰略要求、有利于提升可持續發展能力和創造長久價值的策略選擇，以促進企業實現發展戰略，這是內部控制的終極目標。
（二）內部控制要素
《企業內部控制基本規范》中指出：企業建立與實施有效的內部控制，應當包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內部監督五個要素。
1.內部環境
內部環境是指對企業控制的建立和實施有重大影響的因素的統稱。任何企業的控制都存在于一定的環境中，內部環境規定企業的紀律與架構，影響經營管理目標的制定，塑造企業文化氛圍并影響員工的控制意識；決定著其他控制要素能否發揮作用，直接影響內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現；是實施內部控制的基礎，也是企業內部控制的核心。它通常包括以下幾個方面。
（1）治理結構。企業的治理結構是指企業計劃、協調和控制經營活動的整體框架。它明確界定了股東大會、董事會、監事會、審計委員會和管理層的分工制衡及其在內部控制中的職責權限。例如股東大會享有法律法規和企業章程規定的合法權利，依法行使企業經營方針、籌資、投資、利潤分配等重大事項的表決權；董事會對股東大會負責，依法行使企業的經營決策權；監事會對股東大會負責，監督企業董事、經理和其他高級管理人員依法履行職責；經理層負責組織實施股東大會、董事會決議事項，主持企業的生產經營管理工作；審計委員會負責審查企業內部控制，監督內部控制的有效實施和內部控制自我評價情況，協調內部控制審計及其他相關事宜等。合理的組織結構有助于建立良好的內部控制環境。
（2）內部機構設置及其責權分配。企業應當結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位。企業的內部機構設置及其責權分配盡管沒有統一的模式，但所采用的組織結構應當有助于建立良好的內部控制環境，有利于提升管理效能并保證信息暢通。
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