現代內部審計與20世紀30年代美國爆發的世界經濟大危機有著必然的聯系，從那時起到現在，內部審計的關注重點從發現舞弊、財務報表的完整性、資金效率、運營效果逐漸發展到內部控制、企業倫理、運營導向、風險管理、公司治理。非常巧合的是，從20世紀30年代的世界經濟大危機到此次全球金融危機，都是從美國引發的，只不過此次危機波及的范圍更廣泛，破壞力更強，造成的損失更巨大，全球化的效應使很多國家和企業都受到影響。人們深信不疑的經濟體制正在動搖。在這樣的關鍵性歷史性時刻，內部審計職業面臨著史無前例的機遇和挑戰。每個內部審計機構都應抓住機遇，迎接挑戰，充分發揮內部審計特有的專長，在市場動蕩和危機中為所在組織發現在風險管理、內部控制和組織治理過程中存在的問題，分析原因，提出建議，幫助組織渡過難關，體現內部審計存在的價值。
操守現代企業內部審計之 雙重職能：確認工作和咨詢活動 核心目的：為組織增加價值并提高組織的運行效率
尹維劼，1967年出生于湖南靖州，1995年獲北京經濟學院審計專業碩士。高級國際注冊內部控制師、國際注冊內部審汁師、中國注冊會汁師、高級會計師及北京市高級審計師專家評委。現任北京汽車集團有限公司審計室主任。曾被授予全國內部審汁先進工作者、全國機械行業內部審汁先進工作者、北京市內部審計先進工作者榮譽稱號。多年來受中國內部審汁協會、北京市內部審計協會、高等院校、大型企業集團、會計師事務所干江蘇省總會計師協會等之邀，講授內部審汁、內部控制及財務管理等課程。
代表作：《創業叢書》（總主編）、《現代企業投資精要》（叢書總策劃）、《現代家庭生活與理財》（叢書總策劃）、《現代企業理財韜略》（主編）、《現代會汁自學入門》（合著）、《行銷謀略》（專著）、《投資實務》（主編）等。另發表的審汁論文有《試述企業集團實施以內部控制評價為基礎的風險導向審汁之策略》、《中國內部審計模式研究》、《內部審汁機構沒置模式比較》、《試論重點審汁區域法》等。
第一篇 內部審計基礎與展望
第一章 職能定位
第一節 基本概念
第二節 現代企業內部審計特點
第三節 現代企業內部審計職能
第二章 機構設置
第一節 公司治理與內部審計
第二節 內部審計機構設置
第三節 內部審計外包
第三章 職業要求
第一節 職業道德規范
第二節 職業技能與知識
第三節 人際關系
第四節 職業后續教育
第四章 規范管理
第一節 我國內部審計的行業管理
第二節 內部審計準則及其指南
第三節 部門管理
第四節 項目管理
第五節 質量控制
第五章 審計信息化
第一節 審計信息化的作用
第二節 審計信息化框架
第三節 審計信息化建設方案
第六章 內部審計展望
第一節 企業內部審計的產生以及領域拓展趨勢比較
第二節 企業內部審計的國際比較
第三節 內部審計國際組織
第四節 我國企業內部審計的發展
第二篇 審計程序
第一章 項目分類規程
第一節 立項評估
第二節 常規確認項目規程
第三節 簡易確認項目規程
第四節 咨詢項目規程
第二章 項目計劃階段規程
第一節 制訂項目審計計劃
第二節 制定項目實施方案
第三節 審前準備
第三章 項目實施階段規程
第一節 進點會
第二節 相關業務內部控制有效性測試并修訂項目審計方案
第三節 審計取證及形成原始審計工作底稿
第四節 編制匯總審計工作底稿
第四章 項目報告階段規程
第一節 審計發現與期中報告
第二節 撰寫審計報告
第三節 審計報告定稿
第四節 項目文件歸檔
第五章 項目追蹤和成果利用
第一節 整改情況調查
第二節 后續審計
第三節 成果利用
第三篇 實用文書
第一章 綜合管理文書
第一節 審計規劃書
第二節 年度審計計劃
第三節 項目管理文書
第四節 派駐審計審理文書
第五節 審計送達文書
第二章 項目計劃階段文書
第三章 項目實施階段文書
第四章 項目報告階段文書
第五章 項目追蹤文書
第四篇 技術方法
第一章 審查書面資料的方法
第二章 客觀實物證實方法
第三章 審計調查方法
第四章 審計抽樣方法
第五章 分析性復核方法
第五篇 實戰技巧
第一章 查賬技巧
第二章 監盤技巧
第三章 詢證技巧
第四章 審計重點把握技巧
第五章 分析技巧
第六篇 實務指南
第一章 財務審計實務指南
第二章 改制重組審計實務指南
第三章 舞弊審計實務指南
第四章 經濟效益審計實務指南
第五章 投資項目審計實務指南
第六章 物資采購比價審計實務指南
第七章 經濟責任審計實務指南
第八章 職能管理審計實務指南
第九章 合同審計實務指南
第十章 風險管理審計實務指南
第十一章 內部控制審計實務指南
第十二章 公司治理審計實務指南
第十三章 合規性審計實務指南
第十四章 信息系統審計實務指南
第十五章 專項審計調查實務指南
第七篇 經典案例
第一章 財務審計案例
第二章 改制重組審計案例
第三章 舞弊審計案例
第四章 經濟效益審計案例
第五章 投資項目審計案例
第六章 物資采購比價審計案例
第七章 經濟責任審計案例
第八章 職能管理審計案例
第九章 合同審計案例
第十章 風險管理審計案例
第十一章 內部控制審計案例
第十二章 公司治理審計案例
第十三章 合規性審計案例
第十四章 信息系統審計案例
第十五章 專項審計調查案例
二版后記
三版后記
數據采集轉換系統，包括現場采集和遠程采集兩種模式，同時對采集的數據能夠直接進行條件字段和SQL語句方式查詢，并支持數據按照不同格式進行導出的功能。審計作業工具系統區分現場審計作業工具系統和遠程聯網審計作業工具系統兩種。其中，現場審計作業工具系統主要支持單機作業和局域網絡作業模式，其審計模式為業務審計，具體包括項目管理、審計程序管理、審計輔助工具、專業審計作業Office工具、效益評價體系等功能模塊；遠程聯網審計作業工具的審計模式為數據審計，支持局域網絡和廣域網絡的作業模式，與遠程數據采集轉換配套。專業審計系統是為特定的審計對象、特定的審計領域進行輔助作業和管理的工具，比如財政審計、金融審計、基建投資審計等。審計管理信息系統是審計主管部門或者審計機關進行內勤審計、審計人員隊伍管理、審計工作管理、審計信息管理的計算機信息管理系統。內控流程平臺是針對現代審計的發展要求，審計充當企業風險管理和內控措施執行監管的職能要求專門設計的信息管理系統，其核心包括戰略平臺、設計平臺、實施平臺、監管平臺等功能模塊。
3。審計信息化全面解決方案的各系統之間關系。系統通過信息門戶進入，實現單點登錄。在各系統獨立使用時，同時具備系統獨立登錄的功能。審計管理信息平臺提供所有審計軟件系統的開發、部署、實施平臺，開發各應用系統的具體業務部件，同時提供各系統之間的內部溝通機制和數據管理機制，并提供系統的二次開發平臺和數據接口。數據采集轉換系統從被審計單位進行數據采集，為審計作業工具系統和專業審計系統提供被審數據，并為審計管理系統提供被審計單位的原始數據。審計作業工具系統將采集轉換的數據按照現場審計和聯網審計的模式進行審計信息化，并將審計的過程資料傳遞給審計管理信息系統，同時接受審計管理信息系統對審計作業的指導。專業審計系統將采集轉換的數據進行審計信息化，接受內控流程平臺關于內控措施的指導，并將審計結果傳遞內控流程平臺，豐滿內控措施。審計管理信息系統一方面直接獲取采集轉換數據，另一方面通過審計管理體系指導審計作業過程，并從審計作業工具系統和專業審計系統獲取審計過程數據，同時從管理角度指導管理內控流程。內控流程平臺除了獨立運行與單位的各業務和管理流程外，與審計作業工具系統、專業審計系統進行審計工作協作，指導審計過程，并不斷完善內控措施，同時，內控流程平臺與審計管理信息系統協作，對審計工作內部控制措施進行全面管理。
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