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　　“ERP沙盤模擬”是在充分調研了ERP培訓市場需求的基礎上，汲取了國內外咨詢公司、培訓機構的管理訓練課程精髓而設計的企業經營管理實訓課程。“ERP沙盤模擬”課程面市以來，其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可，成為繼傳統教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試。“ERP沙盤模擬”課程及其教學方法不僅適用于高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學，亦適用于企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 詮釋ERP沙盤模擬
1.2 “ERP沙盤模擬”價值分析
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受訓者的綜合素質
1.2.3 實現從感性到理性的飛躍
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成
1.3.1 沙盤教具
1.3.2 課程設計
1.3.3 教學主體
第2章 模擬企業概況
2.1 模擬企業簡介
2.1.1 企業的財務狀況
2.1.2 企業的經營成果

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 詮釋ERP沙盤模擬
1.2 “ERP沙盤模擬”價值分析
1.2.1 拓展知識體系，提升管理
1.2.1 技能
1.2.2 全面提高受訓者的綜合素質
1.2.3 實現從感性到理性的飛躍
1.3 “ERP沙盤模擬”課程的組成
1.3.1 沙盤教具
1.3.2 課程設計
1.3.3 教學主體
第2章 模擬企業概況
2.1 模擬企業簡介
2.1.1 企業的財務狀況
2.1.2 企業的經營成果
2.1.3 股東期望
2.2 新管理層接手企業
2.2.1 企業組織結構
2.2.2 企業戰略
2.3 初始狀態設定
2.3.1 流動資產52M
2.3.2 固定資產53M
2.3.3 負債41M
第3章 模擬競爭規則
3.1 企業經營的本質
3.1.1 企業生存
3.1.2 企業盈利
3.2 市場規則
3.2.1 市場劃分與市場準入
3.2.2 銷售會議與訂單爭取
3.3 企業運營規則
3.3.1 廠房購買、出售與租賃
3.3.2 生產線購買、轉產與維修、
3.3.2 出售
3.3.3 產品生產
3.3.4 原材料采購
3.3.5 產品研發與國際認證體系
3.3.6 融資貸款與貼現
第4章 ERP競爭模擬實戰
4.1 起始年
4.1.1 起始年的作用
4.1.2 任務清單
4.2 商業情報
4.2.1 商業情報的獲得
4.2.2 商業情報分析
4.3 一年又是一年
4.3.1 計劃
4.3.2 內部流程及控制
4.3.3 反思與總結
第5章 企業評價
5.1 市場占有率分析
5.1.1 廣告投入產出分析
5.1.2 市場占有率分析
5.2 透過財務看經營
5.2.1 財務分析的基本方法
5.2.2 五力分析
5.2.3 成本結構變化分析
5.2.4 產品盈利分析
5.2.5 杜邦分析——挖掘影響利潤
5.2.5 原因的工具
5.2.6 資金周轉分析——籌集資金
5.2.6 的依據
5.2.7 資金使用效果分析——資金
5.2.7 利用的優劣評判
5.3 企業綜合評價
5.3.1 企業決勝
5.3.2 平衡計分卡
第6章 企業經營分析報告
6.1 企業經營分析報告概述
6.1.1 經營分析報告的類型
6.1.2 經營分析報告的使用者
6.1.2 和編制者
6.1.3 經營分析報告編制的
6.1.3 基本要求
6.2 企業經營分析報告的編制
6.2.1 企業經營分析報告的編制
6.2.2 成本控制部門的經營分析
6.2.2 報告
6.2.3 利潤控制部門的經營分析
6.2.3 報告
第7章 創業者電子沙盤
7.1 創業者電子沙盤簡介
7.2 創業者電子沙盤教師端
7.2.1 以超級用戶身份登錄教師端
7.2.2 以教師身份登錄教師端
7.3 創業者電子沙盤學生端
7.3.1 學生端登錄系統
7.3.2 年初任務
7.3.3 季度任務
7.3.4 特殊任務
7.4 競賽規則
附錄A 企業經營過程記錄表
附錄B 生產計劃及采購計劃
附錄C 開工計劃
附錄D 采購及材料付款計劃
附錄E 杜邦模型
附錄F 市場預測
附錄G 分組競單表