本書通過若干企業實踐案例的提煉和分析，介紹了工業工程專業知識在企業中的一些實際應用情況。案例發生在汽車制造業、鋼鐵制造業、船舶制造業、電子制造業等行業，內容包含基礎工業工程和現代工業工程，涉及工作研究、作業測定、設備管理、庫存管理、現場管理、質量管理、零缺陷控制、裝配作業仿真、技術管理、生產線分析、設備監控等方面。
浙江諸暨人，研究員，博士生導師，上海理工大學工業工程研究所所長、微電子發展研究中心主任，1968年清華大學無線電系畢業，長期從事半導體產業發展戰略與制造管理研究；曾先后主持、參與國家級、省市各類科研項目40余項，發表論文百余篇。主要研究領域為：戰略管理、科技管理與工業工程，具體從事高技術產業發展戰略企業戰略管理理論及方法、技術創新風險分析、風險管理理論與方法、科技體制改革理論；以及工效學、工作研究、質量管理、虛擬企業、虛擬技術等方面的研究。曾榮獲國家和上海市科技進步二等獎各1項、上海市科技進步三等獎2項；獲原機械電子部"七五”期間科技攻關先進個人榮譽稱號。
目 錄
案例1 核心技術創新，搶占領先地位
——HB企業發展歷程 1
1 企業簡介 2
2 企業歷程 3
3 企業創新能力分析 5
3.1 企業創新投入 5
3.2 企業創新成果 5
4 影響醫療器械企業創新能力因素分析 6
4.1 自主創新能力不足 6
4.2 亟需建設自主創新體系與持續創新能力 7
4.3 缺乏綜合研發與系統集成能力 7
5 企業商業模式分析 8
5.1 企業理念清晰 8
5.2 目標市場明確 9
5.3 專利帶動生產銷售 10
5.4 規模化營銷體系及網絡 10
5.5 生產能力現狀 11
6 企業創新發展的優勢 12
6.1 獨立研發能力 12
6.2 企業制度完善 12
6.3 品牌維護良好 12
6.4 管理制度健全 13
6.5 經濟實力雄厚 13
6.6 外部合作關系緊密 13
7 總結 14
案例2 構建創新能力，開發創新源泉
——上海J冷卻設備有限公司創新案例 15
1 企業簡介 16
1.1 企業概況 16
1.2 主營業務 17
2 我國冷卻塔行業發展 17
3 創新成果 19
4 構建創新能力 20
4.1 創新的硬件保障 20
4.2 重視創新人才 20
4.3 探索和推廣管理創新 21
4.4 積極采用營銷創新：銷售和生產分離的模式 21
5 創新能力的源泉 22
5.1 企業文化利于創新 22
5.2 校企合作 22
5.3 創新的保障——良好科學的考核體系 22
5.4 重視創新的投入 23
6 結束語 23
案例3 專業制造，誠心服務
——SW機電制品有限公司面向用戶創新的發展之路 24
1 SW公司簡介 25
2 企業創新現狀分析 26
2.1 創新投入 27
2.2 專利申請及成果產業化情況 27
3 SW公司商業模式分析 28
3.1 分銷模式 28
3.2 收入模式 28
3.3 成本結構優化分析 29
3.4 生產狀況及產品特性 30
3.5 市場大小、增長情況和份額 30
4 SW公司面向市場面向用戶的創新模式 31
4.1 面向市場面向用戶的創新產品的價值定位 31
4.2 不斷拓展延伸的目標市場 32
4.3 具有創新性的市場銷售和營銷 33
4.4 產學研合作創新和創新性導向的激勵體系 34
4.5 面向用戶發展策略 34
5 SW公司優勢分析 35
6 SW公司發展需要進一步防范的外部因素 36
6.1 同行業競爭風險 36
6.2 市場貿易波動風險 37
6.3 產業政策變動的影響 38
6.4 其他影響因素 38
7 SW公司創新能力發展的提升空間 38
7.1 創造外部良好的創新發展生態 38
7.2 企業內部高素質研發人才引進 39
7.3 增強自主創新能力 39
8 總結 39
案例4 變字當頭，優化升級
——記上海海勛節能科技發展有限公司創新轉型之路 41
1 企業簡介 42
2 企業業務創新轉型 44
3 商業模式創新 45
3.1 盈利模式創新 46
3.2 堅持客戶價值創新 47
4 創新能力 51
4.1 創新優勢 51
4.2 外部環境助力創新能力發展 52
5 在挑戰中提高創新能力 53
5.1 市場開拓中遇到新挑戰 53
5.2 在創新發展中遇到的新挑戰 54
5.3 創新未來可持續發展戰略研究 55
6 總結 59
案例5 開放式創新的“甜”與“酸”
——上海同捷科技股份有限公司的實踐與啟示 61
1 開放式創新的理論簡介 62
2 企業簡介 64
3 開放式創新給企業帶來的“甜”與“酸” 65
3.1 我國汽車設計行業的發展 65
3.2 開放式創新給企業帶來的“甜”：1999—2009年 66
3.3 開放式創新給企業帶來的“酸”（2010—2013年） 68
4 開放式創新給企業將帶來“甜”還是“酸”2014年 70
5 經驗與啟示 72
案例6 非標定制創新性戰略方針，自主知識產權核心技術制勝
—上海T制冷實業有限公司創新調研 73
1 企業簡介 74
2 我國制冷行業發展 74
3 產品介紹 77
3.1 低溫箱、低溫制冷系統 77
3.2 血站 77
3.3 CQM冷凝器清洗 78
3.4 SRS冷卻水塔清洗 78
3.5 冷庫 79
3.6 中央空調系統 79
4 創新成果展示 79
5 企業創新實踐和經驗 80
6 結束語 83
案例7 注重研發與創新，培育核心優勢，鑄就企業未來
——上海Z綠色能源股份有限公司創新之路 84
1 企業簡介 85
2 企業發展概述 86
2.1 歷年大事件記 86
2.2 歷年營業數據 87
2.3 企業發展現狀 88
2.4 人力資源現狀 89
3 致力培育核心優勢，不斷提升競爭能力 89
3.1 技術研發優勢 90
3.2 產品線優勢 90
3.3 人才優勢 91
3.4 品牌優勢 91
3.5 產能優勢 91
3.6 管理體系優勢 91
4 強化技術研發優勢，自主創新驅動成長 92
4.1 強化技術創新，堅持自主創新之路 93
4.2 構建技術創新平臺，促進技術知識共享 94
4.3 積極探索融資創新，為技術創新插上騰飛的翅膀 95
4.4 大力推進管理創新，為技術創新提供保障 95
5 企業商業模式與風險對策分析 96
5.1 外部環境分析 96
5.2 商業模式分析 97
5.3 企業發展的潛在風險分析 98
5.4 企業發展的現階段對策 99
6 總結 99
案例8 定位高端服務業，走好企業創新路
——記上海工業自動化儀表研究院的轉制發展 100
1 SIPAI簡介 101
2 SIPAI的轉型創新，選擇創新主攻方向 102
3 SIPAI技術創新形式—堅持原始創新、集成創新并舉 104
4 SIPAI創新發展模式 107
4.1 SIPAI智能制造創新發展模式 107
4.2 SIPAI信息安全協同創新發展模式 109
5 SIPAI創新成果 110
6 SIPAI創新經驗總結 112
附錄A SIPAI創新為導向的企業文化 112
附錄Ｂ SIPAI資質榮譽 113
案例9 突破核心技術走自己的路
——上海際潤石化公司 115
1 相關理論和分析框架 117
1.1 相關理論 117
1.2 合作創新的分析框架 118
2 企業開展合作創新過程分析 119
2.1 公司簡介 119
2.2 企業在研發、生產與銷售階段的合作創新 121
3 結論與啟示 124
案例10 園林類行業轉型升級的新啟示
——記上海萬榮園林工程有限公司 125
1 企業簡介 126
2 企業的轉型升級之路 126
2.1 行業背景 126
2.2 生態環境建設成為上海萬榮的重要發展方向 127
2.3 積極投身技術創新打造上海萬榮特色業務 128
2.4 設計創新是上海萬榮成功的保障 129
2.5 商業模式創新解決上海萬榮資金鏈問題 132
3 企業創新能力分析 136
3.1 堅持科學配比工作團隊，積極提升自主創新能力 136
3.2 通過產學研協同汲取外部支持 137
4 企業創新環境分析 137
4.1 上海萬榮創新機遇分析 137
4.2 上海萬榮創新阻力因素分析 138
5 企業創新發展策略 139
5.1 進一步提升前瞻性 139
5.2 促進自主創新能力建設 139
5.3 調動集體的智慧 140
5.4 強化信息收集 140
附錄A 資信榮譽 140
附錄B 上海萬榮企業文化 141
附錄C 上海萬榮部分項目案例成果圖 142
案例11 做數控裁剪機行業的“雄鷹”
——上海和鷹機電科技公司的創新實踐與啟示 143
1 企業簡介 144
2 服裝行業因素對公司發展的影響 144
2.1 有利因素 144
2.2 不利因素 146
3 企業技術創新 146
3.1 企業的技術創新績效 146
3.2 技術創新的模式和機制 147
4 經營模式和營銷創新 151
4.1 三位一體的經營模式 151
4.2 營銷創新 152
5 結論與啟示 154
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