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本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材，全書分為10章。1~3章主要介紹在互聯網情境下，創業的基本概念和創業機會的識別、評價，并對創業商業模式進行分析。4~7章講述創業團隊的建立、商業計劃書的撰寫和產品設計的主要流程。8~10章對企業運營管理與資金管理提出意見，最后對于企業創建和發展給出了合理的科學的建議。在編寫過程中，作者結合自身多年來指導的各類創業實例和創業學的教學經驗，采用實際創業案例與創業學理論相結合的編寫方式，使得讀者能夠結合實踐更加深入地理解與創業相關的各項理論知識。此外，本書還制作了配套教學課件及線上MOOC，有較好的操作性和指導性。

苗苗，西南交通大學副教授、博士，美國喬治梅森大學、賓州州立大學訪問學者。研究方向為公共政策、電子商務、政務，發表多篇SCI/SSCI/EI檢索論文。入選全國萬名優秀創新創業導師人才庫，指導團隊參加學科競賽，獲獎20多次，其中三次全國特等獎，三次全國一等獎，四次全國二等獎。蔣玉石西南交通大學副教授，博士生導師，北京大學心理學博士后，長期從事神經營銷、網絡廣告、人力資源管理領域的研究和教學工作，重要期刊上已發表相關學術論文50余篇，其中SCI 15篇，《營銷科學學報》（JMS）審稿專家、《管理學報》審稿專家、《 系統工程理論與實踐》、《心理學報》 審稿專家。入選全國萬名優秀創新創業導師人才庫。

第1章 創業概論 1.1 創業與互聯網創業 1.1.1 創業的演變 1.1.2 創業的基本概念 1.1.3 互聯網創業 1.1.4 創業的分類 1.1.5 創業行為的特征階段 1.2 創業管理 1.2.1 傳統管理概述 1.2.2 創業管理概述 1.2.3 “創業管理”與“管理”的不同 1.3 創業思維 1.3.1 安索夫矩陣模型 1.3.2 市場機會分析 1.3.3 雙贏思維 1.3.4 創新思維 1.4 創業方法 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第2章 創業機會 2.1 創業機會的識別 2.1.1 創業機會的來源 2.1.2 創業機會的關鍵影響因素 2.1.3 創業機會的識別過程與方法 2.2 學會尋找創業機會 2.2.1 尋找創新點的重要性 2.2.2 尋求創新的策略 2.2.3 尋求執行力的策略 2.3 創業機會的評價 2.3.1 蒂蒙斯的創業機會評價框架 2.3.2 劉常勇的創業機會評價框架 2.3.3 哈曼的Potentionmeter法評估工具 2.4 創業機會評價中的一些特殊問題 2.4.1 正確看待灰色產業 2.4.2 警惕大型互聯網公司搶占市場 2.4.3 提防其他公司復制產品 2.4.4 產品競爭太激烈怎么辦 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第3章 互聯網創業模式 3.1 互聯網商業模式 3.1.1 互聯網商業模式的概念理解 3.1.2 互聯網商業模式的特征 3.1.3 四種商業模式 3.2 互聯網商業模式的構建 3.2.1 互聯網商業模式的構建過程 3.2.2 商業模式的演進和改造 3.2.3 商業模式的誤區 3.3 互聯網商業模式與其他管理要素 3.3.1 商業模式與盈利模式 3.3.2 商業模式與價值鏈 3.3.3 商業模式與戰略規劃 本章要點回顧 本章思考題 第4章 創業團隊 4.1 創業者 4.1.1 創業者的主觀特征 4.1.2 創業者的外力驅動 4.1.3 創業者能力測評方法 4.1.4 創業者的社會責任與創業倫理 4.2 創業團隊 4.2.1 創業團隊的概念理解 4.2.2 創業團隊的分工 4.2.3 創業團隊的組建和發展 4.2.4 創業團隊相關問題 4.2.5 核心成員的所有權分配機制 4.2.6 原始股與期權的異同以及分配機制 4.3 創業團隊中的技術人員 4.3.1 擁有自己的技術開發團隊尤為重要 4.3.2 如何尋找合適的技術人員 4.3.3 如何協調技術部門與產品部門的矛盾 4.4 創業公司的人員招聘與管理 4.4.1 初創團隊如何招募第一批員工 4.4.2 早期員工如何融入核心團隊 4.4.3 融資后如何把握招聘節奏 4.4.4 創業公司是否應該進行校園招聘？如何做 4.5 創業團隊的有效管理 4.5.1 保持高效溝通 4.5.2 幾種有效的團隊管理方式 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第5章 商業計劃書 5.1 商業計劃書——創業的指路燈 5.1.1 商業計劃書的概念理解 5.1.2 商業計劃與商業模式 5.2 商業計劃書的特征 5.2.1 商業計劃書的顯著特征 5.2.2 商業計劃書的要求 5.3 商業計劃書的撰寫 5.3.1 介紹基本情況 5.3.2 市場分析 5.3.3 未來規劃 5.4 如何針對不同的投資人撰寫商業計劃書 5.4.1 投資人的七種類型 5.4.2 針對每種投資人撰寫商業計劃書的側重點 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第6章 產品設計與產品上線 6.1 市場調研——產品設計之前不可缺少的工作 6.1.1 市場調研的重要性 6.1.2 市場調研的方向及注意事項 6.1.3 市場調研方法概略 6.2 早期的產品設計 6.2.1 網絡產品設計流程 6.2.2 根基要穩 6.2.3 從0到1的核心是什么 6.2.4 轉向需謹慎 6.2.5 簡單出發 6.3 新產品上線的注意事項 6.3.1 產品測試 6.3.2 數據統計 6.3.3 產品推廣 6.4 產品迭代 6.4.1 速度要快 6.4.2 存在感要強 6.4.3 市場調研不能停 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第7章 產品推廣策略 7.1 產品/品牌推廣概述 7.1.1 產品/品牌推廣的概念 7.1.2 產品/品牌推廣階段的劃分與意義 7.2 引入期的推廣策略 7.2.1 引入期產品的基本特點 7.2.2 引入期產品的推廣策略 7.2.3 引入期產品的推廣實例分析 7.3 成長期的推廣策略 7.3.1 成長期產品的基本特點 7.3.2 成長期產品的推廣策略 7.3.3 成長期產品的推廣實例分析 7.4 成熟期的推廣策略 7.4.1 成熟期產品的基本特點 7.4.2 成熟期產品的推廣策略 7.4.3 成熟期產品的推廣實例分析 7.5 衰退期的推廣策略 7.5.1 衰退期產品的基本特點 7.5.2 衰退期產品的推廣策略 7.5.3 衰退期產品的推廣實例分析 7.6 互聯網新媒體運營推廣方案 7.6.1 互聯網新媒體推廣的必要性 7.6.2 互聯網新媒體運營推廣實例分析 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第8章 創業企業管理之運營管理 8.1 創業企業的管理原則 8.1.1 初創期企業的管理原則 8.1.2 成長期企業的管理原則 8.2 企業戰略的選擇 8.2.1 差異化戰略 8.2.2 低成本戰略 8.2.3 聚焦戰略 8.3 企業的運營模式 8.4 創業目標市場分析 8.4.1 行業及市場分析 8.4.2 市場細分與產品定位分析 8.4.3 競爭對手分析 8.5 創業企業的營銷管理 8.5.1 初創期企業的營銷管理 8.5.2 成長期企業的營銷管理 8.6 網上店鋪的設立與經營管理 本章要點回顧 本章思考題 參考文獻 第9章 創業企業管理之財務管理 9.1 樹立財務觀念——站在企業的高度看財務 9.2 如何找到投資人——啟動資金的籌集 9.2.1 尋找投資人的四種途徑 9.2.2 兜售發展階段，而不是兜售產品 9.2.3 正確認識與投資人的關系 9.3 如何獲得后來資金——籌資與融資 9.3.1 介紹幾種籌資方式 9.3.2 創業者如何選擇籌資方式 9.3.3 融資的必要性和前期準備 9.4 如何合理使用資金——錢要用在刀刃上 9.4.1 選擇合適的商業模式 9.4.2 正確看待風險投資 9.5 如何做好利潤分配——兼顧各方利益 9.5.1 利潤分配的幾大原則 9.5.2 合理的股權結構 9.6 如何解決財務危機——應對資金風險 9.6.1 創業資金風險的概念與特征 9.6.2 財務風險控制的方法 本章要點回顧 本章思考題 第10章 創業的誤區和忠告 10.1 盲目跟風創業，只能成為 “失敗的大多數” 10.2 單純以盈利為目的的創業，注定走不長遠 10.3 只做營銷不做產品的創業，終會竹籃打水一場空 本章要點回顧 本章思考題 致謝 224