《員工培訓與開發》從現代人力資源培訓與開發的理論出發，整合人力資源管理相關領域的研究成果，并結合國內外人力資源培訓與開發的實踐，在基本理論與實踐研究的基礎上，對培訓需求分析、培訓開發課程體系設計、培訓課程方案設計、員工培訓實施與評估流程進行了闡述與分析；隨著移動互聯時代的到來，企業培訓管理人員需要應用移動互聯網的思維以及移動互聯網的技術，本書重點針對互聯網環境情境下的員工培訓與開發問題進行了研究、分析與綜合，成為互聯網培訓的先行者和探索者。本書豐富了現代人力資源培訓與開發的理論體系，內容組織具有創新性，注重理論與實踐結合，突出員工培訓與開發的實操性。本書的體例及框架結構，形成了一個內在邏輯縝密的現代人力資源培訓與開發的體系。本書可作為高等院校人力資源管理專業和相關管理專業的教材，也是專門針對企業各級管理人員，人力資源從業人員，企業培訓師、管理咨詢師專業人員的參考用書，還可供愛好人力資源開發與管理的人士作為學習用書。
葛玉輝，男，1964年出生，華中科技大學首屆MBA畢業、管理學博士、上海理工大學教授、博士生導師——國內著名的管理咨詢專家、中國管理學網名師、上海交通大學海外教育學院特聘教授、復旦大學特聘教授、同濟大學特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、精品課程人力資源管理主講教授、上海解放教育傳媒學網特聘教師，南京匯銀管理公司首席顧問，上海捷聯投資咨詢公司技術總監，上海瑞博教育咨詢有限公司總經理。先后受渤海油田、江漢油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、荊州自來水公司、湖北水泥廠、甘肅豐源建安商貿有限公司、安徽石油銷售公司、五凌柳州機械廠、東風汽車公司（上海）、泛亞汽車技術中心有限公司（上海）、東風悅達起亞汽車有限公司、華東石油銷售公司、江蘇油田、上海臨空經濟園區、上海海洋大學、上海完美教育集團、浙江諸暨組織部和人事局、杭州諾貝爾集團、安慶石油化工有限公司、溫州市人事局、吳江市開發區人事局、安徽皖投公司、銅陵有色金屬集團控股有限公司、馬鞍山鋼鐵集團、上海電力公司、浙江電力公司、河北電力公司、四川省農商行、上海影視集團、上海醫藥集團、上海臨空經濟園區、中國人民銀行上海總部、上海銀行、上海建行、上海工商銀行、黑龍江省農商行、上海市委黨校、上海宣傳系統人才交流中心、諾霸精密機械（上海）有限公司、浦東干部學院、國家稅務總局、國家科技部、上海電氣集團、上海印包集團、上海申通地鐵集團公司、中國電力投資集團公司、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等大型國有企業、合資企業、民營企業的邀請，做關于企業人才測評、人力資源管理、營銷生產力、員工執行力、戰略規劃、文化整合方面的專題講座、培訓和科研工作，為企業創造了一定的經濟和社會效益，同時也塑造了自身的良好社會形象
目錄
第1章 員工培訓與開發概論 1
1.1 員工培訓與開發概述 2
1.2 員工培訓與開發制度的建立 6
1.3 員工培訓與開發的流程 16
【本章小結】 17
【思考與練習】 17
【案例分析】 18
【本章實訓】 19
第2章 員工培訓與開發需求分析 24
2.1 員工培訓與開發需求分析概述 25
2.2 員工培訓與開發需求分析的應用 31
2.3 員工培訓與開發需求分析報告 43
【本章小結】 48
【思考與練習】 48
【案例分析】 48
【本章實訓】 49
第3章 員工培訓與開發對象分類及對策 54
3.1 員工培訓與開發對象分類 55
3.2 員工培訓與開發對象的分類方法 56
3.3 不同對象的員工培訓與開發對策 60
【本章小結】 72
【思考與練習】 73
【案例分析】 73
【本章實訓】 75
第4章 員工培訓開發課程設計 77
4.1 員工培訓課程開發概述 78
4.2 員工培訓課程開發的理論基礎及模式 84
4.3 員工培訓課程開發過程 94
4.4 員工培訓課程開發實例 103
【本章小結】 107
【思考與練習】 107
【案例分析】 107
【本章實訓】 108
第5章 員工培訓與開發規劃制定 111
5.1 員工培訓與開發戰略規劃制定 112
5.2 員工培訓與開發年度規劃制定 121
5.3 工培訓與開發項目規劃制定 122
5.4 員工培訓與開發預算制定 123
【本章小結】 128
【思考與練習】 128
【案例分析】 128
【本章實訓】 132
第6章 員工培訓與開發實施與評估 136
6.1 員工培訓與開發的實施 137
6.2 員工培訓與開發效果評估概述 143
6.3 員工培訓與開發效果評估技術 146
6.4 員工培訓與開發效果評估報告 157
6.5 員工培訓與開發效果評估應用 159
【本章小結】 185
【思考與練習】 186
【案例分析】 186
【本章實訓】 187
第7章 分層的員工培訓與開發 191
7.1 新員工培訓與開發 192
7.2 普通在職員工培訓與開發 195
7.3 管理人員培訓與開發 198
7.4 企業分層的員工培訓與開發的問題及解決方法 203
【本章小結】 208
【思考與練習】 208
【案例分析】 208
【本章實訓】 211
第8章 員工培訓與開發成果轉化 216
8.1 員工培訓與開發成果轉化概述 217
8.2 員工培訓與開發成果轉化的相關理論 219
8.3 員工培訓與開發成果轉化的影響因素 220
8.4 員工培訓與開發成果轉化的提升措施 222
【本章小結】 224
【思考與練習】 224
【案例分析】 224
【本章實訓】 226
第9章 互聯網環境下的員工培訓與開發 229
9.1 互聯網時代的特征及其對傳統培訓的挑戰 230
9.2 互聯網環境對企業發展的影響 233
9.3 互聯網環境下的員工工作特點和培訓內容 240
9.4 互聯網環境下的企業員工培訓設計與管理 242
【本章小結】 245
【思考與練習】 246
【案例分析】 246
【本章實訓】 247
參考文獻 249
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