本書全面介紹了建設(shè)工程施工管理的基本知識，在介紹建設(shè)工程施工管理的概念、特點和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，闡述建設(shè)工程施工管理常用的基本理論與方法，介紹施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計和施工準備的要點，全面闡述施工方案、施工進度計劃與控制、施工現(xiàn)場布置、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工職業(yè)健康和安全與環(huán)境管理、施工資源管理、施工合同管理、施工管理中的組織和領(lǐng)導(dǎo)與溝通、施工信息管理等，取數(shù)力求系統(tǒng)性、理論性與實踐性相結(jié)合。本書主要作為土木工程和工程管理類專業(yè)本科教材或教學(xué)參考書，也可作為建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)試參考書，也可供建設(shè)工程施工管理從業(yè)人員學(xué)習(xí)參考。
可持續(xù)發(fā)展是目前社會發(fā)展的一個主旋律，土木工程建設(shè)活動是人類作用于自然生態(tài)環(huán)境重要的生產(chǎn)活動之一，同樣也要考慮可持續(xù)發(fā)展。土木工程的可持續(xù)發(fā)展貫穿于設(shè)計（如方案選擇、各專業(yè)的技術(shù)銜接等）、施工(如新材料運用、施工組織與管理)、運營與管理、結(jié)構(gòu)拆除與再循環(huán)利用各個環(huán)節(jié)，涉及新技術(shù)、新材料、新軟件的應(yīng)用。近年來,我國的土建類相關(guān)規(guī)范的修訂中都增加了體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念的相關(guān)條文。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國在高鐵、核電、資源開發(fā)等領(lǐng)域大力推行走出去戰(zhàn)略，工程國際化成為必然，突破環(huán)境壁壘更是現(xiàn)實問題。這一切離不開具有可持續(xù)發(fā)展理念，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力和國際化視野的工程師，而這正是我國工程教育的目標。本叢書以貫徹可持續(xù)發(fā)展理念為根本，以“保證基礎(chǔ)、結(jié)合實踐、突出創(chuàng)新、擴大視野”為編寫原則，旨在總結(jié)各高等學(xué)校土建類專業(yè)的教學(xué)改革成果與經(jīng)驗，積極推進可持續(xù)發(fā)展理念在土木工程、工程管理、建筑環(huán)境與能源應(yīng)用工程等專業(yè)工程教育教學(xué)內(nèi)容的貫徹，突出學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、工程實踐能力的培養(yǎng)。該叢書包括由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、東南大學(xué)、大連理工大學(xué)等高校主編的教材共144種。
建設(shè)工程施工管理是土木工程及工程管理類專業(yè)的重要專業(yè)課, 也是這些專業(yè)本科學(xué)生必備的知識技能。施工管理類課程最初的源頭一是20 世紀50 年代初期蘇聯(lián)的施工組織相關(guān)理論與方法, 二是50 年代末期美國發(fā)展起來的以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ)的項目管理相關(guān)理論與方法, 兩種方式各有特點和適用范圍。施工組織看似陳舊落后但易于被建筑施工企業(yè)及技術(shù)管理人員接受; 項目管理范圍更廣, 理論性更強, 但與建筑施工實際結(jié)合不夠。歷經(jīng)幾十年的發(fā)展, 目前兩種潮流融合, 形成了多樣化的格局。目前施工管理的相關(guān)教材主要還是工程項目管理和施工組織管理兩大類, 此外還有施工項目管理和工程施工管理學(xué)等。各高校依照各自的優(yōu)勢和習(xí)慣選用各自適合的教材。
本書旨在吸收項目管理和施工組織的優(yōu)點, 將先進的管理方法和技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程施工中, 突出理論性與實用性的結(jié)合, 面向建設(shè)項目管理中的規(guī)劃與準備、技術(shù)方案, 質(zhì)量、進度、成本、安全等基本層面的管理, 以及施工管理組織與人力資源管理、機械設(shè)備管理、信息管理、合同管理等實際問題, 主要內(nèi)容包括: 建設(shè)工程施工管理的基本知識, 施工管理常用的基本理論與方法, 施工規(guī)劃, 施工組織設(shè)計和施工準備的要點, 施工方案, 施工進度計劃與控制, 施工現(xiàn)場布置, 施工成本管理, 施工質(zhì)量管理, 施工職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理, 施工資源管理, 施工合同管理, 施工管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)與溝通, 施工信息管理等, 為提高專業(yè)技能打好基礎(chǔ)。
本書是為土木工程和工程管理類專業(yè)本科生編寫的一本系統(tǒng)性、理論性與實踐性相結(jié)合的專業(yè)課教材, 以滿足社會對建筑工程管理復(fù)合性人才培養(yǎng)以及人才長遠發(fā)展的需求。除作為本科教材外, 本書內(nèi)容也覆蓋了建造師、工程造價師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試的“建設(shè)項目施工管理” 課程的大部分知識點, 可為相關(guān)人員應(yīng)試提供幫助。
本書由大連理工大學(xué)李忠富擔任主編, 具體編寫分工如下: 哈爾濱工業(yè)大學(xué)王丹編寫第8 章, 大連民族大學(xué)姜蕾編寫第3 章和第12 章, 其余章節(jié)由李忠富編寫。大連理工大學(xué)研究生陳思宇、李龍、張勝昔、袁夢琪、張敏、蔡晉、李曉丹也參與了部分編寫工作。全書參考了許多同行專家出版的專著或教材, 大部分在參考文獻中列出, 若有遺漏請多包涵。
感謝我的朋友、哈爾濱工業(yè)大學(xué)楊曉林、冉立平、滿慶鵬等對本書編寫提出的建議和寫作指導(dǎo), 感謝中建總公司各工程局在編寫素材及相關(guān)工程資料的收集方面給予的幫助與支持。
由于編寫時間和水平有限, 本書難免存在錯誤和不妥之處, 敬請讀者和專家批評指正。
編 者
李忠富，男，教授，博導(dǎo)，1964年生。1999年哈爾濱建筑大學(xué)（現(xiàn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)）管理科學(xué)與工程專業(yè)博士畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。1997年和2003年兩次去日本進修學(xué)習(xí)。自1986年大學(xué)畢業(yè)起一直在哈爾濱工業(yè)大學(xué)工作，教學(xué)和實踐經(jīng)驗豐富。2004年任哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)濟與管理研究所所長，2008年任管理學(xué)院營造與房地產(chǎn)系主任，2011年被特殊引進到大連理工大學(xué)建設(shè)工程學(xué)部，籌建建設(shè)管理系并任系主任。現(xiàn)為國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理教育評估委員會委員、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房建設(shè)與產(chǎn)業(yè)化專業(yè)委員會委員、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會常務(wù)理事、中國建筑經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事。主要研究方向：建筑施工與項目管理、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)經(jīng)濟、住宅產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代建筑生產(chǎn)管理、城鄉(xiāng)建設(shè)管理、信息化技術(shù)應(yīng)用等。
前 言
第1 章 建設(shè)工程施工管理概述 / 1
1. 1 建設(shè)工程施工管理的概念、特點、模式及發(fā)展 / 1
1. 2 建設(shè)工程施工管理的任務(wù)和參與方 / 4
1. 3 建設(shè)工程施工管理的基本制度 / 8
1. 4 建設(shè)工程施工承發(fā)包的主要類型 / 11
1. 5 建設(shè)工程項目層次與施工過程 / 17
1. 6 建設(shè)工程施工組織原則 / 20
復(fù)習(xí)思考題 / 23
第2 章 建設(shè)工程施工管理理論與方法 / 24
2. 1 項目管理 / 24
2. 2 精益管理 / 27
2. 3 目標管理 / 37
2. 4 流水施工原理 / 40
2. 5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) / 50
2. 6 并行工程 / 62
2. 7 全面質(zhì)量管理 / 64
2. 8 6S 管理 / 66
復(fù)習(xí)思考題 / 69
第3 章 建設(shè)工程施工項目規(guī)劃與準備 / 70
3. 1 建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃 / 70
3. 2 建設(shè)工程施工組織設(shè)計 / 76
3. 3 建設(shè)工程施工準備工作 / 84
復(fù)習(xí)思考題 / 90
第4 章 建設(shè)工程施工方案 / 91
4. 1 建設(shè)工程施工方案概述 / 91
Ⅴ
4. 2 建設(shè)工程施工方案內(nèi)容 / 92
4. 3 建設(shè)工程施工方案評價 / 101
4. 4 建設(shè)工程施工方案優(yōu)化 / 105
復(fù)習(xí)思考題 / 110
第5 章 建設(shè)工程施工進度計劃與控制 / 111
5. 1 建設(shè)工程施工進度計劃與控制概述 / 111
5. 2 建設(shè)工程施工進度計劃的編制 / 113
5. 3 建設(shè)工程施工進度計劃的實施與檢查 / 114
5. 4 建設(shè)工程施工進度計劃執(zhí)行情況對比分析 / 116
5. 5 建設(shè)工程施工進度計劃的調(diào)整 / 125
復(fù)習(xí)思考題 / 126
第6 章 建設(shè)工程施工現(xiàn)場布置 / 127
6. 1 建設(shè)工程施工總平面圖 / 127
6. 2 建設(shè)工程主要臨時設(shè)施的計算和布置 / 131
6. 3 建設(shè)工程施工平面布置 / 142
6. 4 建設(shè)工程施工空間布置 / 145
復(fù)習(xí)思考題 / 148
第7 章 建設(shè)工程施工成本管理 / 149
7. 1 建設(shè)工程施工成本管理概述 / 149
7. 2 建設(shè)工程施工成本預(yù)測 / 158
7. 3 建設(shè)工程施工成本計劃 / 159
7. 4 建設(shè)工程施工成本控制 / 162
7. 5 建設(shè)工程施工成本核算 / 166
7. 6 建設(shè)工程施工成本分析 / 168
7. 7 建設(shè)工程施工成本考核 / 172
復(fù)習(xí)思考題 / 173
第8 章 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理 / 174
8. 1 建設(shè)工程施工質(zhì)量管理概述 / 174
8. 2 建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系 / 176
8. 3 建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃 / 179
8. 4 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制 / 182
目 錄
Ⅵ
8. 5 建設(shè)工程施工質(zhì)量事故 / 190
復(fù)習(xí)思考題 / 194
第9 章 建設(shè)工程施工職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理 / 195
9. 1 建設(shè)工程施工安全管理 / 195
9. 2 建設(shè)工程施工危險源和事故應(yīng)急 / 204
9. 3 建設(shè)工程施工職業(yè)健康管理 / 210
9. 4 建設(shè)工程施工環(huán)境管理和現(xiàn)場文明施工 / 214
復(fù)習(xí)思考題 / 220
第10 章 建設(shè)工程施工資源管理 / 221
10. 1 建設(shè)工程技術(shù)管理 / 221
10. 2 建設(shè)工程材料與采購管理 / 226
10. 3 建設(shè)工程機械設(shè)備管理 / 233
10. 4 建設(shè)工程分包與勞務(wù)管理 / 237
10. 5 建設(shè)工程資金管理 / 240
復(fù)習(xí)思考題 / 245
第11 章 建設(shè)工程施工合同管理 / 246
11. 1 建設(shè)工程施工合同管理概述 / 246
11. 2 建設(shè)工程施工合同與物資采購合同 / 247
11. 3 建設(shè)工程施工合同計價方式 / 257
11. 4 建設(shè)工程施工合同實施管理 / 258
11. 5 建設(shè)工程施工合同的索賠 / 262
11. 6 建設(shè)工程合同后評價 / 268
復(fù)習(xí)思考題 / 268
第12 章 施工管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)與溝通 / 269
12. 1 施工項目組織機構(gòu) / 269
12. 2 施工管理中的領(lǐng)導(dǎo) / 274
12. 3 施工管理中的溝通與協(xié)調(diào) / 278
12. 4 沖突管理 / 284
12. 5 績效與激勵 / 289
復(fù)習(xí)思考題 / 295
建設(shè)工程施工管理
Ⅶ
第13 章 建設(shè)工程施工信息管理 / 296
13. 1 建設(shè)工程施工信息管理概述 / 296
13. 2 建設(shè)工程施工管理信息系統(tǒng) / 298
13. 3 建設(shè)工程施工管理常用軟件 / 301
13. 4 BIM 在建設(shè)工程施工管理中的應(yīng)用 / 309
復(fù)習(xí)思考題 / 316
參考文獻 / 317
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