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本書以實(shí)用、創(chuàng)新為特色，以職業(yè)技能培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，吸收國內(nèi)外生產(chǎn)管理研究的最新成果，本著精煉理論、強(qiáng)化應(yīng)用、培養(yǎng)技能的原則，結(jié)合信息社會、知識經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造的特點(diǎn)，除了介紹現(xiàn)代生產(chǎn)管理的原理、產(chǎn)生與發(fā)展之外，重點(diǎn)介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、工作研究與工作設(shè)計、企業(yè)資源計劃（ERP）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序、項(xiàng)目管理、企業(yè)物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變等內(nèi)容，內(nèi)容涉及當(dāng)代生產(chǎn)管理實(shí)踐的各個方面，具有科學(xué)性、創(chuàng)新性、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

　前 言
　　本書第1、2 版出版后深受廣大讀者的歡迎，先后被評為普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材、江蘇省精品教材、全國機(jī)械行業(yè)職業(yè)教育優(yōu)質(zhì)規(guī)劃教材。2013 年，德國率先提出了工業(yè)4.0，提出以生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命；2015 年5 月，國務(wù)院提出中國制造2025 方案，以“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”的結(jié)合來帶動整個制造業(yè)的新一輪發(fā)展；2016 年2 月，美國白宮發(fā)布美國制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)計劃戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升美國制造的競爭力。與此相對應(yīng)，生產(chǎn)管理理論也有了新發(fā)展，結(jié)合信息社會、知識經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造的特點(diǎn)，我們組織編寫了《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》（第3 版）。
　　本輪修訂主要增加了介紹工業(yè)4.0、中國制造2025 等內(nèi)容；按照2015 版ISO 9000 全面修訂了第10 章質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的內(nèi)容；結(jié)合信息社會、知識經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)制造的特點(diǎn)，對其他內(nèi)容進(jìn)行了適當(dāng)修改。
　　本書第3 版的第1、9、10、11 章由無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院崔平教授修訂；第2 章由陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院張聯(lián)朋副教授修訂；第3 章由無錫威孚集團(tuán)公司章志強(qiáng)、崔平修訂；第4、5、6、8 章由無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院于云波教授修訂；第7 章由江蘇省蘇微微生物研究有限公司葉進(jìn)、崔平修訂。全書由崔平教授進(jìn)行統(tǒng)撰，廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院鄒寧主審。
　　本書在編寫過程中，參考了兄弟院校的教材和有關(guān)論著，并得到無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、無錫市機(jī)電五金行業(yè)協(xié)會和機(jī)械工業(yè)出版社的大力支持和幫助，在此一并表示感謝。
　　為方便教學(xué)，本書配備電子課件等教學(xué)資源。
　　由于編者水平有限，書中缺點(diǎn)錯誤在所難免，敬請廣大讀者批評指正。
　　編 者

前言 
第1 章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概論 1 
1.1 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理 2 
1.2 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 6 
1.3 生產(chǎn)過程. 10 
1.4 生產(chǎn)類型. 13 
1.5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征. 15 
想一想 17 
做一做 17 
案例分析 17 
第2 章 生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與組織 19 
2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的總體布置. 20 
2.2 車間布置. 24 
2.3 生產(chǎn)過程的時間組織. 27 
2.4 流水生產(chǎn)組織 31 
想一想 36 
做一做 36 
案例分析 36 
第3 章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制. 39 
3.1 生產(chǎn)綜合計劃 40 
3.2 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力. 45 
3.3 生產(chǎn)計劃的安排 49 
3.4 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 52 
3.5 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制. 54 
3.6 生產(chǎn)作業(yè)控制 64 
3.7 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計及在制品管理. 67 
想一想 72 
做一做 72 
案例分析 73 
第4 章 工作研究與工作設(shè)計. 75 
4.1 工作研究. 76 
4.2 工作設(shè)計. 87 
4.3 生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計 91 
想一想 95 
做一做 95 
案例分析 95 
第5 章 企業(yè)資源計劃（ERP） 96 
5.1 企業(yè)資源計劃概述 97 
5.2 物料需求計劃（MRP）的基本原理 100 
5.3 制造資源計劃（MRPⅡ） 109 
5.4 ERP 系統(tǒng)概述 112 
5.5 ERP 的實(shí)施過程 115 
5.6 ERP 實(shí)施效果的評價. 119 
想一想 119 
做一做 119 
案例分析 120 
第6 章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理和作業(yè)排序 121 
6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 123 
6.2 現(xiàn)場管理的方法 125 
6.3 定置管理. 132 
6.4 作業(yè)排序. 136 
想一想 142 
做一做 142 
案例分析 143 
第7 章 項(xiàng)目管理 145 
7.1 項(xiàng)目管理概述 146 
7.2 項(xiàng)目管理的計劃與控制. 149 
7.3 項(xiàng)目管理組織 159 
7.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 161 
想一想 169 
做一做 169 
案例分析 170 
第8 章 企業(yè)物料管理 171 
8.1 物料管理概述 172 
8.2 物料消耗定額和儲備定額. 174 
8.3 物料供應(yīng)計劃 180 
8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 184 
8.5 庫存管理. 187 
想一想 195 
做一做 195 
案例分析 196 
現(xiàn)代生產(chǎn)管理 第3 版 
VI 
第9 章 設(shè)備管理 197 
9.1 設(shè)備管理概述 198 
9.2 設(shè)備的選擇與評價 200 
9.3 設(shè)備的使用與維修 204 
9.4 設(shè)備更新與改造 212 
9.5 設(shè)備綜合工程學(xué)與全員設(shè)備管理. 215 
想一想 219 
做一做 219 
案例分析 220 
第10 章 質(zhì)量管理與ISO 9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證. 222 
10.1 ISO 9000 族標(biāo)準(zhǔn)概論. 223 
10.2 質(zhì)量及質(zhì)量管理的基本概念. 227 
10.3 質(zhì)量管理原則 234 
10.4 質(zhì)量管理體系 237 
10.5 質(zhì)量管理方法 241 
10.6 質(zhì)量管理體系審核. 256 
想一想 262 
做一做 262 
案例分析 263 
第11 章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式改變. 264 
11.1 生產(chǎn)方式的演變過程. 266 
11.2 JIT 生產(chǎn)方式的基本思想和主要方法. 268 
11.3 精益生產(chǎn)方式（LP）. 277 
11.4 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS） . 279 
11.5 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 282 
11.6 敏捷制造（AM） . 284 
11.7 工業(yè)4.0 . 288 
11.8 中國制造2025 . 290 
想一想 293 
做一做 293 
案例分析 294 
參考文獻(xiàn) 296