本書的主要內容包括：概述、供應鏈設計與供應鏈中的合作關系、供應鏈采購與物流管理、供應鏈生產管理、供應鏈庫存管理、供應鏈企業的組織結構與業務流程再造、供應鏈管理信息系統、供應鏈成本管理與績效評價。每個單元前面均有“知識目標”和“技能目標”，后面還配有“技能訓練”。
適讀人群 ：中等職業學校物流服務與管理專業師生，從事職業培訓、物流企業管理的人員
1. 在每個單元前面增設“知識目標” 和“技能目標”，使讀者能簡明扼要地了解需要掌握的知識點和應該學會的技能；在進入新內容 之 前有“案例導入” 做鋪墊增加了教材的趣味性
2.在文中配有動腦筋、知識卡、小資料等小欄目
3.每單元后增加了“技能訓練”，內容包括任務描述、任務準備、任務實施、任務評價、任務小結、任務拓展，通過完成任務的過程，讓學生將所學知識融入到實踐中去，做到學以致用，以增強學生實際工作的能力。
中等職業學校物流服務與管理專業教材自2004年出版以來，經過2008年的修訂，內容不斷充實和完善，深受廣大師生和業界讀者的歡迎，取得了較好的社會效益。
在本套教材多年的使用、實踐過程中，我們對物流企業的崗位技能要求及用人需要做了深入的調查和了解，廣泛收集了各院校和讀者對本套教材的反饋意見和建議，深感有必要在新形勢下對本套教材從結構到內容方面進行再調整和修訂，以使本套教材更能適應物流行業對人才的實際要求，更方便廣大師生使用，更適合職業院校學生的培養目標和教學特點。
于是，在第2版的基礎上，我們充分借鑒和吸收國內外物流學的基本理論和新研究成果后，對本套教材做了新的全面的修訂。修訂后的教材密切結合我國物流業的發展與物流職業教育的實際，充分體現“以學生為主體”“以能力為本位”和“以就業為導向”的理念，按照人才培養目標與物流服務崗位能力培養的要求，參照物流職業資格標準，突出崗位能力和職業素質培養；淡化專業基礎、專業理論與專業實訓內容的界限，按照物流服務活動相關流程工作崗位的要求重組課程體系和課程內容；在課程內容設計上，依據物流技術標準和物流工作崗位所需掌握的知識、技能、素質，制訂全新的課程標準和教材內容。
同時，在每個單元前面增設“知識目標”和“技能目標”，使讀者能簡明扼要地了解需要掌握的知識點和應該學會的技能。 每單元增加了“技能訓練”，包括任務描述、任務準備、任務實施、任務評價、任務小結、任務拓展，通過完成任務的過程，讓學生將所學的知識融入到實踐中去，做到學以致用，以增強學生實際工作的能力。
《供應鏈管理》第3版由蔣衛華、韋弢勇主編和統校。具體編寫分工如下：韋弢勇負責單元一；何俊梅負責單元二；盧艷負責單元三；覃冠華負責單元四；潘波、伍玉坤負責單元五；蔣衛華負責單元六；曾暉、馬煥方負責單元七；王銘崇負責單元八。
本套教材在編寫過程中，參考和引用了許多專家和學者的研究成果，在此謹對這些專家和學者們表示衷心的感謝，如有些資料的引用由于疏忽未注明出處，編者在此謹表歉意。
由于編者水平有限，書中難免有不妥之處，敬請廣大專家和讀者批評指正。
編者
前言
單元一概述
課題一供應鏈管理概述
一、供應鏈管理的概念
二、供應鏈管理的基本內容
三、供應鏈管理與傳統管理模式的區別
四、供應鏈管理的戰略選擇
知識檢驗
課題二供應鏈管理的產生與
發展
一、經濟全球化企業面臨的競爭與挑戰
二、企業傳統組織結構弊端
三、供應鏈管理模式的產生與發展
四、成功案例
知識檢驗
課題三技能訓練
單元二供應鏈設計與供應鏈中的
合作關系
課題一供應鏈的設計
一、供應鏈的結構模型
二、供應鏈的設計策略
三、供應鏈的設計原則
四、供應鏈的設計步驟
知識檢驗
課題二供應鏈管理的層次結構
一、戰略（或設計）層
二、計劃層
三、運作層
知識檢驗
課題三供應鏈中的合作關系
一、供應鏈合作的牛鞭效應
二、供應鏈中有效合作的管理原則
三、在供應鏈中建立良好的信任與戰略合作
關系
知識檢驗
課題四技能訓練
單元三供應鏈采購與物流管理
課題一供應鏈管理環境下的
物流
一、物流在供應鏈管理中的地位
二、供應鏈環境下物流管理面臨的主要
問題
三、供應鏈環境下物流管理的特征
四、供應鏈環境下物流資源的有效
配置
知識檢驗
課題二供應鏈采購管理及方法
一、采購與采購管理
二、供應鏈環境下的采購管理
三、供應鏈采購模式與傳統采購模式的
區別
四、供應鏈采購模式的觀念轉變
知識檢驗
課題三供應商管理
一、供應商管理的目標及戰略
二、供應商的評估和選擇
三、供應商關系的管理
知識檢驗
課題四技能訓練
單元四供應鏈生產管理
課題一供應鏈生產計劃管理
一、傳統生產計劃
二、供應鏈生產計劃
三、供應鏈生產計劃的制訂
知識檢驗
課題二供應鏈生產控制
一、傳統生產控制
二、供應鏈生產控制
三、供應鏈管理環境下生產管理組織
模式
知識檢驗
課題三技能訓練
單元五供應鏈庫存管理
課題一供應鏈環境下的庫存
控制
一、庫存管理的作用
二、庫存管理的策略
三、供應鏈環境下的庫存控制
知識檢驗
課題二供應鏈庫存管理策略與
方法
一、VMI系統
二、聯合庫存管理
三、協同式供應鏈庫存管理
四、多級庫存的優化控制策略與方法
五、成功案例
知識檢驗
課題三技能訓練
供應鏈管理（第3版）目錄單元六供應鏈企業的組織結構與業務
流程再造
課題一概述
一、傳統企業的組織結構與運作模式
二、傳統企業的組織結構與運作模式
的弊端
知識檢驗
課題二供應鏈環境下的企業組織
結構與業務流程
一、供應鏈環境下企業業務流程的主要
特征
二、供應鏈企業物流管理組織形式及其
變化
知識檢驗
課題三供應鏈環境下的企業組織
結構與業務流程再造
一、企業組織結構與業務流程再造
概述
二、供應鏈管理下與傳統模式企業業務流程
比較分析
三、企業核心競爭力與物流外包
知識檢驗
課題四技能訓練
單元七供應鏈管理信息系統
課題一快速反應（QR）系統
一、QR的產生
二、QR的應用與發展
三、QR的新發展及特點
知識檢驗
課題二有效客戶反應(ECR)
一、ECR的定義
二、ECR的產生
三、ECR的特點
四、ECR的應用原則
五、ECR系統的構建
知識檢驗
課題三技能訓練
單元八供應鏈成本管理與績效
評價
課題一供應鏈時間管理與成本
管理
一、供應鏈時間管理
二、供應鏈成本管理
三、供應鏈管理中作業成本法
四、供應鏈成本控制
五、成功案例
知識檢驗
課題二供應鏈績效評價的體系與
方法
一、供應鏈績效評價指標體系的設計
原則
二、整個供應鏈業務流程的績效評價
指標
三、供應鏈企業之間的績效評價指標
四、供應鏈績效評價方法
知識檢驗
課題三技能訓練
附錄物流術語匯編
參考文獻
新書資訊