本書立足作者多年的商業界實戰經驗和商業類授課教學實踐，通過對復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、阿里巴巴商學院、中歐商學院等國內優秀EMBA/MBA教學中近600位企業家與高層管理者進行的問卷調查得出分析數據，掌握企業家在企業數字化轉型中存在的誤區和他們最為關心、困惑和迫切需要解決的問題。本書的目的就是要帶給企業決策者關于什么是數字化轉型企業數字化轉型的價值以及如何進行企業數字化轉型這三個關鍵問題的清晰解答。全書共分6篇26章，穿插知名企業、商業、組織案例分析35個，全面深入分析了
本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線, 從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發, 全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作; 提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計劃管理、招聘進度控制等內容; 精通篇重點介紹企業招聘戰略、人力資源規劃、人才測評技術、招聘體系優化以及未來招聘趨勢等內容。
本書是專注SaaS產品增長的實戰之作，將理論和實踐相結合，既有作者9年從業經驗的提煉，也有對國內外數十個優秀產品的案例解讀。全書共有5個部分，以增長三階段為核心框架展開，包括用戶研究、產品設計、集客營銷、客戶成功、用戶運營、SaaS 出海等內容。通過閱讀本書，你將對SaaS產品如何從0到1、從1到100有全面的認知，也可以通過書中的理論與案例厘清思路，更可以借鑒各類實戰技巧。
企業護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業擁有的其他企業難以復制、難以撼動的優勢，是企業建立起來的一種可持續的競爭優勢。大量實現基業長青的企業都有兩條護城河：外護城河（即經濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業通過關鍵資源能力實現價值創造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業在商業模式的合作生態中通過優化交易結構而建立的內護城河。
本書創造性地提出了看不見的護城河的概念，以及交易結構是企業實現價值守護和收益獲取的內護城河的理論，并深入探
近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真
人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經營。在傳統的人力資源管理專業中，一項業務的某個階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業自然難以獲得高人效。
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的循環式管理來獲得企業的整體人效，并推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經
本書內容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰篇。理論篇側重講解風險管理的基本概念、方法、數字化時代的風險管理趨勢、企業戰略風險等內容。實戰篇以分解企業實際業務循環的風險為基礎，從企業投融資風險入手，依次講解企業運營、國際化業務等方面的風險分析與應對，最后從全局視角講解企業風險管理體系建設方面的相關問題。
這是一本員工勵志書，主要從十個方面來告訴員工怎樣提高自己的職業素質，從而成為企業的優秀員工。本書主要介紹了員工應該怎樣提高自己的職業素質，從負責、心態、勤奮、執行力、合作、忠誠、敬業、能力、擔當、奮進等十個方面來提升自己，才能在職場中獲得良好的人際關系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責，提高工作效率，成為企業最優秀的員工，獲得良好的職業前途。
價值觀是企業的核心。本書以澳林集團“利他、誠實、用心、關愛、講規則”的核心價值觀為綱，講述經營企業必須要堅守的方方面面，是對社會呼吁的誠實守信、積極健康等美好品德的回應，也道出了澳林集團成功的秘密。“利他”才能“自利”，每個員工在“利他”思想的幫助下，成為敢于擔責、有執行力的員工，也會獲得更快的個人成長和更大的個人成功，實現“自利”。該書極具正能量，富有感染力，作者多年獨到的管理經驗和優美的文筆也為本書增色不少。
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