本書內容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰篇。理論篇側重講解風險管理的基本概念、方法、數字化時代的風險管理趨勢、企業戰略風險等內容。實戰篇以分解企業實際業務循環的風險為基礎，從企業投融資風險入手，依次講解企業運營、國際化業務等方面的風險分析與應對，最后從全局視角講解企業風險管理體系建設方面的相關問題。
適讀人群 ：CMA持證會員、管理會計、企業的中高級財務人員、想要了解和學習企業風險管理的相關讀者。
數位高校導師，一線前沿企業財務專業人士傾情力作
助力管理會計能力提升、思維模式突破、自我價值實現
國際管理會計師組織—— IMA管理會計師協會榮譽出品
☆從風險分析到國際化風險應對，建設可量化、可追溯的風險管理體系，從數字化時代的風險管理趨勢、戰略風險管理、投融資風險管理、運營風險管理等層面，逐一剖析企業風險管理的內涵與外延。
☆隨書附贈100余分鐘“企業風險管理”精講視頻課程，直接講授本書重難點內容，讓您享立體化學習體驗。
☆作者團隊有豐富的理論與實踐經驗，能夠幫助企業找尋風險問題、制定防控措施，將風險管理形成的閉環過程凝聚成文字，通過講述真實實踐經驗案例或者領域案例幫助你找到企業風險管理的問題所在，通過科學的措施達到安全經營的目的。
這套書能幫財務工作者看到并做到的，遠多于你所預想?
王滿
東北財經大學會計學院教授、博士生導師，管理會計研究中心主任。
IMA管理會計師協會中國管理會計學術顧問、中國會計學會管理會計專業委員會委員、中國總會計師協會監事會監事、中國總會計師協會咨詢分會顧問、中國企業財務管理協會標準化委員會委員、北亞管理會計領袖智庫（CGMA100）專家、國際管理會計教育聯盟專家、環球會計華人學會（GCAA）理事等，同時也是《中國管理會計》《管理會計研究》《財務研究》等多家期刊的學術委員會委員。
在國內外核心期刊發表學術論文100余篇，主持國家社會科學基金項目及省部級課題10余項，出版專著和教材10余部。
沙秀娟
管理學博士，大連海洋大學經濟管理學院會計教研室副主任、副教授，遼寧省第十四批“百千萬人才工程”中“萬層次”人才。
主要研究方向為管理會計、價值鏈和戰略管理，先后在《會計研究》《中國軟科學》等國內核心期刊發表論文10多篇，出版專著1部，主持遼寧省教育廳項目、大連市社科重大調研項目2項，參與完成國家社會科學基金一般項目、財政部全國會計科研項目、遼寧省教育廳人文社科基金項目、中國會計學會重點會計科研項目等10多項。
鄧瑩
濟南控險咨詢有限公司總經理。
東北財經大學管理會計研究中心特約研究員、中國中小企業風險管理專業委員會專家委員、中國企業文化促進會合規管理委員會委員、國際風險與合規協會（IRCA)會員、山東省涉案企業合規第三方監督評估機制專業人員、原警察學校刑偵教官。注冊高級企業風險管理師（CSERM）、注冊舞弊審查師（CFE）、認證高級企業合規師。
具有20年的企業風險管理咨詢經驗、有2000多起案例實操經驗。企業風險評估、盡職調查、危機處理、企業合規、舞弊審查、安全保衛等咨詢服務，曾參與制定《企業合規師職業技能標準》。
第 一篇 風險管理理論篇
第 1章
風險管理：與風險共存
無處不在的風險·004
如何定義風險·004
VUCA時代的風險特征·005
常見的風險類型·008
風險管理框架及演變·011
從《內部控制——整合框架》到《企業風險管理——整合框架》·011
從《企業風險管理——整合框架》到《企業風險管理——整合
戰略和績效》·012
風險管理框架要素·014
第 2章
風險管理的常用方法
風險識別：對企業做一個全面的檢查·022
了解風險偏好與容忍度·022
設定企業的風險管理目標·026
掌握風險識別的常用方法·029
風險分析：常用方法的解讀·038
常用的定性分析方法·038
常用的定量分析方法·041
風險應對：企業持續健康發展的保證·044
風險應對的戰略選擇·044
風險應對的戰術方法·045
第3章
數字化時代的風險管理趨勢
影響風險管理的前沿技術·052
區塊鏈技術·052
5G技術·056
大數據與云計算技術·058
信息技術推動風險管理發展·062
隨時隨地的信息采集·062
高效精準的信息處理·065
相互兼容的信息系統構建·068
第4章
戰略風險管理：攸關企業可持續發展
戰略執行風險管理：正確的執行是成功的一半·078
構建戰略執行的監督機制·078
落實戰略執行的閉環反饋·086
戰略變更風險管理：風浪中的大船轉向·088
環境變化如何影響戰略·088
現行戰略的及時調整·095
變更戰略的分析與選擇·097
第二篇 風險管理實戰篇
第5章
投融資風險管理：企業生存發展的生命線
上市公司的高質量發展：投資者也很重要·107
財務報告披露風險·107
勿把投資者利益當兒戲·110
投資風險管理：創業容易守業難·116
是機會還是陷阱·116
是多元化還是一體化·120
融資風險管理：你的杠桿安全嗎·129
融資風險概述·129
適當應用遠期金融工具·133
第6章
運營風險管理：保障企業價值鏈安全
采購風險管理：守好企業的入口·140
供應商識別是關鍵·140
合理使用應付賬款免息融資·145
生產風險管理：每個環節都要精益·147
生產安全是頭等大事·147
保證生產質量是企業應盡義務·150
動態監督存貨水平·152
銷售風險管理：未雨綢繆方能處變不驚·157
培養應對市場變動的韌性·157
新時代銷售模式創新的風險·158
第7章
國際化風險管理：為企業“走出去”保駕護航
“雙循環”新發展格局·168
“雙循環”新發展格局產生的背景·168
發展機遇與挑戰·169
跨境投融資風險管理：與全球資本共舞·173
因匯率而“轉盈為虧”·173
境外舞弊要受到長臂管轄·179
資本利得反哺集團發展·188
跨國企業經營風險管理：知己知彼方能百戰不殆·191
知己知彼，百戰不殆·191
入鄉隨俗，促組織協同·195
第8章
企業風險管理體系：全面、系統、可量化、
可追溯
營造全面風險管理的內外部環境·199
企業文化、公司治理與權責分配：軟環境·200
法律與合規保障：硬約束·206
系統化運行風險管理體系·216
風險管理體系構建·216
企業風險管理體系的運行·217
企業風險管理數據池的建設·221
風險管理數據“應收盡收”·222
升級算法、算力，提高效率·223
落實風險管理的反饋與監督·226
通過反饋與監督促進持續優化·226
實現風險管理責任的可追溯·229
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