本書共分為五部分。第一部分討論了人工智能的不同類型，并建立了它們如何工作的知識框架。第二部分介紹了人工智能在銀行業、制造業等各個行業中的用例。第三部分主要介紹如何定義和實現企業級人工智能戰略，以及如何在這種戰略下實現一個成功的人工智能項目。第四部分用一個詳細的例子對人工智能的架構、多種應用的技術模式及人工智能模型如何工作進行深入探討。第五部分聚焦人工智能的未來及它對社會和工作的意義。 本書適合人工智能的從業者、數據分析師，以及想要利用人工智能技術解決商業問題的企業管理者閱讀。
雖然每一個人外在財富的獲得有大的運氣因素，但運氣的因素是很難把控的，試圖控制它們是徒勞的。人所能改變的不是外界的各種因素，甚至不是他人，只有自己。把自己塑造成不同的人，就會得到不同的命運。
人在解決了溫飽之后，最終的快樂來自精神上的富足。任何人如果能做好三件事，就有希望成為精神上的富翁認清自己，以開放的態度接受外面世界的輸入；在道的層面提升自己，而不是滿足于掌握一些術的技巧；從學習知識上升到獲得智慧。
作為《見識》《態度》《格局》系列的收官之作，《富足》這本書能
股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激
在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，骨干員工日益成為各企業培養和爭奪的對象。減少本企業優秀員工的流失，降低流失風險，已經成為我國企業管理者所必須關注的一個重大課題。
本書從給骨干員工提供富有競爭力的薪酬、構建科學的骨干員工動態管理模型、建立骨干員工儲備機制等十個方面，闡述了企業想要留住骨干員工的十道防線，有助于幫忙企業更好地留住骨干員工。
本書圍繞創業者定位所需要了解的關鍵詞，從不同角度解析如何尋找個人和企業的定位、如何發揮使命的力量管理企業。四十多年的改革開放，給我國經濟和社會帶來巨大變化，企業要在多變的環境中存活下來，就要堅持正確的價值觀、確立企業使命，為社會貢獻價值。對于處于迷茫的創業者來說，尋找到自己坐標和定位也是非常關鍵的。本書作者結合多年的咨詢經歷談企業如何精準定位，為創業者在經營中找準自己的使命與方向提供了有益借鑒。這是一本幫助創業者及企業定位使命的書，也是一本幫助創業者們走出迷茫的書。
作為服務和聯系農民最廣泛、最緊密的互助性經濟組織，農民合作社是鄉村振興背景下推動農村產業發展的有效載體，是銜接小農戶與大市場的重要橋梁，是帶動農戶增收致富的有力抓手，是縱深推進鄉村振興的中堅力量。貴州省黔東南苗族侗族自治州榕江縣創造性提出了“合作社+信用社+供銷社”的“三社聯建”做法，為鄉村振興階段農民合作社高質量發展提供了有益的經驗借鑒。通過“合作社+信用社”，農信社充分發揮財務指導員和產業宣傳員的優勢，補全了合作社發展中的管理短板。通過“合作社+供銷社”，供銷社充分發揮農資指導員和銷售指導員
本書是基于云南大學“‘一帶一路’沿線國家中資企業和勞動力調查”項目的柬埔寨數據的調查報告。首先，從宏觀上分析當前柬埔寨的國內政治、經濟、社會發展和國際交往情況，并描述柬埔寨在“一帶一路”倡議以及瀾湄合作中的地位和作用。其次，利用企業層面的調查數據，從不同行業、不同企業性質對比的視角，描述駐柬埔寨中資企業在金邊、西哈努克港等柬埔寨各地的營商環境，重點闡述不同行業、不同領域的企業在柬埔寨的投資經營狀況以及履行企業社會責任的情況，介紹以央企（國企）為代表的大型中資企業如何開展企業公共交流。最
為深入解析中國在肯企業狀況，云南大學組織開展了“‘一帶一路’沿線國家中資企業和勞動力調查（肯尼亞）”項目，在對肯尼亞基本情況進行實地調研基礎上，聚焦于肯尼亞營商環境和勞動力市場兩個維度，深入研究分析中肯合作的進展、成效、經驗及存在的問題，以期對中肯關系、中非關系及國家“一帶一路”倡議走深走實，在實踐和理論上提供個案。本書是在云南大學“‘一帶一路’沿線國家中資企業和勞動力調查”項目的肯尼亞國別數據基礎上撰寫而成。該項目在肯尼亞的調查涵蓋不同行業不同地區的70余家中資企業和1000余名肯尼
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