本書主要討論了科學家的創新效應是否存在以及相應的機制問題，全書除導論外共分8章。導論結合中國科技人員激勵機制的現狀簡要介紹全書的研究視角。第一和第二章可以看作是全書的研究綜述部分，在科學經濟學和公司金融這兩個細分學科的背景下討論了本書的研究主題，同時綜述了科學家公司創新效應的已有研究。三到八章為本書主體部分，使用規范的現代微觀計量實證方法為主，案例分析方法為輔助，分別討論了院士選舉的資源配置效應、院士工作站平臺建立的創新效應評估、院士當選對于公司的身份效應價值評估和院士獨董的創新效應以及公司董事
《財務數據價值鏈：數據、算法、分析、可視化》提出財務數據價值鏈的概念，系統且詳細地介紹了數據價值鏈中的業務需求分析、數據采集、數據清洗、數據探索、數據算法、數據可視化六大步驟中各步驟的內涵、應用場景、實現工具等，闡述了整個數據價值鏈對財務工作帶來的影響。同時，書中還提出由數據價值鏈、數據治理、決策場景共同構成數據價值體系，認為財務需要依靠持續的數據治理保障數據質量，通過數據價值鏈提煉數據價值，為各類決策場景提供支撐，賦能數字化轉型。《財務數據價值鏈：數據、算法、分析、可視化》使
全面預算管理是根據企業經營計劃，對企業各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，實現經營目標的過程。本書從企業全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業企業財務預算的編制，房地產企業全面預算管理和建筑施工企業經營預算等。本書從預算編制，到預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與調整、預算激勵等，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計劃與全面預算的實施步
本書從創新和企業家精神視角展現了中國經濟的發展成就。作者從十二個行業中選取了十二家企業作為典型案例，并從這十二家企業的創新創業、成長發展中讓讀者領略中國經濟的發展歷程。本書以講述中國企業創業故事的方式，為讀者揭示了中國未來的經濟必然是在不斷創新中得到發展。
本書共六章, 第1章緒論, 交代了研究背景、研究意義、研究方法及研究創新點; 第2章相關文獻回顧與評述, 通過文獻綜述闡述了研究次專著的作用及價值; 第3章理論分析與研究假設, 通過理論分析就假設研究等方法進行論證; 第4章研究設計, 通過設計模型來進一步分析; 第5章實證分析, 通過另一種方法多角度進行闡釋; 第6章研究結論、啟示與展望, 通過前面的研究得出結論, 總結啟示以及對外來的展望。
本書主要聚焦新一代信息技術、生物、新能源汽車、新能源、新材料、高端裝備制造、數字創意等七大戰略性新興產業，從發展環境、產業鏈布局、發展趨勢等維度對其發展現狀展開深度剖析，并重點分析長三角地區、珠三角地區和京津冀地區戰略性新興產業的發展基礎、發展政策、發展成果及域內重點城市的發展情況。全書從多方面對我國七大戰略性新興產業展開分析，力求反映我國戰略性新興產業發展的區域布局、市場現狀、存在問題及發展態勢，為相關領域研究以及決策提供參考。
在全民創業時代，雇傭制已經被證明不再適合企業發展。為了解決留住人才的問題，股權激勵與合伙人制度應運而生。
股權激勵的核心思想是，通過股權來捆綁關鍵人才，使人才把個人利益和企業利益、當下利益和長期利益捆綁在一起。合伙人制度的核心內容是股權激勵，但又不止步于股權激勵，它要在企業中建立起共識、共創、共擔、共享的企業文化。
書中介紹了股權激勵與合伙人制度的相關內容，并在比較中列出了兩者各自的優點和局限性，可以為企業管理者的實際工作提供一定的指導。
當下，個人品牌崛起，企業老板應如何在大趨勢中抓住機遇，打造專屬于自己的個人品牌呢？《個人品牌：從普通老板到明星CEO》針對這一問題進行了具體分析。本書主要講述了企業老板打造個人品牌并反哺企業發展的相關內容，包括重塑信任感、沉淀流量、雙品牌共生三個部分，涵蓋了個人品牌定位、內容設計、IP化、粉絲運營、私域流量、營銷變現等多個方面的專業技巧，旨在幫助企業老板提升個人價值，用個人品牌助力企業運營。
很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。 勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形
數字化變革已經成為諸多企業發展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統企業推進數字化須看大勢、造窄門，敏捷共創，以知行合一的方式重構數字化轉型與創新的知識體系和行動體系。本書創新性地提出了數字化黃金圈框架，通過系統性的思考和體系化的設計，為傳統企業將數字化的夢想藍圖轉化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分，部分是數字化黃金圈之為什么，介紹了數字化驅動的業務戰略及數字化戰略的方向和路徑；第二部分是數字化黃金圈之怎么做，介紹了企業數字化變革的方法、組織機制
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