大多數組織在取得成功時并沒有采用“純粹”的敏捷方法,而是采用混合方法,既可以利用瀑布式項目管理的優點,又可以與敏捷項目管理元素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統流程相結合以成功交付項目的方法,并從實際場景、關鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師,作者在書中提供了關于敏捷框架、敏捷實踐和敏捷技術在實際應用中的見解及想法,以幫助讀者成功地使用混合方法交付項目。
隨著互聯網技術和相關管理工具的不斷發展,ERP軟件逐漸被應用到移動端和云端,企業通過ERP軟件進行管理的方式走向了多元化,隨之而來的ERP軟件維護問題也日益復雜化。 為了幫助讀者解決這一問題,本書從ERP軟件基礎概念、技術方法、實施應用和安全技術四個方面著手,系統介紹了ERP軟件維護技術方面的基礎原理、基本方法,詳細講解了ERP軟件實施過程中涉及的軟件維護技術知識及注意事項。同時,本書充分運用實際案例、數據、圖表等展現形式,為讀者提供了一些可以借鑒的解決方案。 本書適合企業高層管理人員、企業
本書為2021年3月日本中央經濟社發行的『日中長壽企業の経営比較』中文翻譯版。通過對日本長壽企業(或稱為“百年企業”、“老鋪企業”)展開實地訪談、日中兩國企業問卷調查(分別由日本知名征信公司帝國數據銀行和中華老字號工作委員會支持完成),本書旨在探析長壽企業的長壽基因,特別聚焦于對傳統價值觀、創新,事業傳承及社會貢獻等對其可持續發展產生影響之因素的分析,通過簡要對比揭示日中企業互鑒、構建合作共贏關系的可能性。
本書是俄羅斯史學界對19世紀下半葉至20世紀初俄國企業的經濟、政治和文化活動進行綜合性研究的開山之作。本書研究了俄國廢除農奴制之后企業活動的主要問題,例如法律基礎、組織形式、國際因素的影響,以及俄國一些關鍵領域的企業經營活動,如鐵路建設等。本書以專題的形式,分別研究了企業家在俄國社會中的地位,他們的物質生活和精神生活,以及與政權和工人階級的關系等。本書內容充實,資料新穎,觀點獨到,立論嚴謹,是對俄國企業家階層全方位的立體描述,對相關領域研究者極具參考價值。
隨著C端流量紅利基本見頂,阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭紛紛布局B端業務,市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是,B2B領域缺乏運營方法論的沉淀,也少有成功實踐對外分享。 基于這種現狀,《B2B運營實戰:我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰復盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了即將在我國崛起的企業服務,以及B2B運營的重要性和原因;第2章帶領讀者認識B2B運營,并且為讀者準備了B2B運營入門的3個基礎知識和三大思維;第3章講述了作者親歷的金
在大數據時代,財務人員必須從數據的創建者、操作者和保管者轉變為數據科學家和故事敘述者;必須跟上技術變革的步伐,認識到歷史分析向預測性分析并最終向規范性分析轉變的必要性。 本書探討了有關財務和分析的前沿話題,提供了可以進行實際操作的技巧和指南。通過本書的學習,讀者可以了解大數據的相關內容,以及用于處理和解讀這些信息的工具。
本書通過“專業線+技能線”,從兩條線幫助讀者精通Excel軟件,快速入門精通成為財務管理高手!第一條是財務管理線。本書通過10大專題內容,用Excel制作各類財務管理報表,包括預算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經典常用的財務管理表格進行講解,內容涉及Excel軟件的數據編輯、格式設置、自動填充、排序篩選、分類匯總、數據透視表與數據透視圖、圖形與圖表、公式與函數以及表格打印等功能,書中贈送了所有案例的視
《加速:企業數字化轉型的24項核心能力》是三位DevOps領軍人物獻給企業數字化轉型的力作。在持續四年的調研過程中,本書作者致力于研究哪些能力和實踐對于加速軟件的開發和交付具有重要意義。本書詳述了該調研項目的成果和科學方法,系統地分析了高績效企業和高績效團隊的24項核心能力。本書表明,“DevOps實踐和持續交付實踐有助于企業提高績效”不是一句空話,其背后是有數據和科學方法支撐的。作者勾勒出高績效企業的模樣,并闡釋了在進行數字化轉型的過程中,什么有效、什么無效、什么無關緊要。
本書共8章,包括文獻綜述、高管權利與內部控制有效性的理論分析、企業內部控制有效性的測度研究、高管權利與內部控制有效性的實證研究等內容。
杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特維施教授合著的《運營管理:供需匹配的視角》是全球各商學院廣泛采用的教學用書,其匠心獨運之處是拋開大多數運營管理圖書的框架,從供應鏈的供需匹配視角討論運營管理問題。 具體來說,本書的與眾不同之處在于: 1.別出心裁的體系框架。首先,根據組織的流程給出分析運營管理的角度;在估計運營管理的人力因素和批量決策對績效的影響后,將運營管理與財務結果導向相聯系,引導運營管理者關注決策對財務結果的影響路徑;之后從質量管理到精細生產,分析流程