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如今，我們已邁入互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像水、電、煤、氣一樣，已逐漸成為生活和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施。很多企業(yè)家也意識到，在互聯(lián)網(wǎng)3.0時代，跨次元經(jīng)濟(jì)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)手段與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，將為企業(yè)的發(fā)展提供新的機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)開拓創(chuàng)新的新生力量和有力工具。
本書作者在對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多年研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過對百家企業(yè)調(diào)查研究，總結(jié)出了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路和方法。本書分別從預(yù)見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產(chǎn)品思維和營銷策略幾大方面為傳統(tǒng)企業(yè)指明了方向，也提供了路徑，

這是一條成長型企業(yè)老大的必由之路，也是一個戰(zhàn)略研究者、創(chuàng)業(yè)者和投資者，從雄厚的職業(yè)經(jīng)歷及多年的研究中打撈出的干貨。作者劉博曾任職微軟和IBM，后從事風(fēng)險投資和企業(yè)顧問，接觸了大量成長型企業(yè)的領(lǐng)頭人，對他們的了解不僅觸及痛點(diǎn)，更深入骨肉。《總裁教練》的前身，是為一個十億級企業(yè)老大所做的私家教案，經(jīng)深度填充，拋光打磨，正式現(xiàn)身江湖。
《總裁教練》也是一本以紙質(zhì)書為基礎(chǔ)，以APP為輔助的全媒體圖書，你所買到的不止是一本書，還有更為豐富的電子內(nèi)容，并且，如果你覺得跟作者劉博投緣的話，也

作為企業(yè)的經(jīng)營者，作者以自我省察的方式敘述了從實(shí)際業(yè)務(wù)中獲得的關(guān)于經(jīng)營的理解和想法，特別是對市場、企業(yè)和人這三個領(lǐng)域，提出了新觀點(diǎn)和新的解決方案。在人類文明的歷史長河中，當(dāng)人類面臨生態(tài)危機(jī)時，為了籌措應(yīng)對未來的對策，使自身可持續(xù)發(fā)展，就必須理解時代賦予自身的使命，除去焦躁，以謙卑的態(tài)度種下應(yīng)對未來的智慧的思維種子。作者探究韓國經(jīng)濟(jì)成果的光明面和陰暗面，查找其根源，并探尋兩者之間的悖論關(guān)系。作為韓國現(xiàn)代史上具有代表性的戰(zhàn)后生育高峰當(dāng)中出生的人，作者立足于朝鮮半島文化史，從經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的角度出發(fā)，試圖

　　本研究關(guān)注于企業(yè)社會責(zé)任價值實(shí)現(xiàn)的過程和中間路徑，提出企業(yè)社會責(zé)任信息、企業(yè)聲譽(yù)和利益相關(guān)者行為意向是企業(yè)社會責(zé)任價值實(shí)現(xiàn)過程中的中間變量。論文以企業(yè)社會責(zé)任信息企業(yè)聲譽(yù)利益相關(guān)者行為意向?yàn)檠芯恐骶�，探究企業(yè)社會責(zé)任信息、企業(yè)聲譽(yù)與利益相關(guān)者行為意向兩兩之間的關(guān)系，企業(yè)聲譽(yù)在企業(yè)社會責(zé)任信息與利益相關(guān)者行為意向關(guān)系中的中介作用，以及企業(yè)社會責(zé)任價值認(rèn)知、企業(yè)社會責(zé)任信息可信度和信息關(guān)注度在企業(yè)社會責(zé)任信息與企業(yè)聲譽(yù)、利益相關(guān)者行為意向關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用。

隨著工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計(jì)劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化，希望通過實(shí)施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)計(jì)劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本。
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）結(jié)合先進(jìn)的精益生產(chǎn)方法和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生產(chǎn)效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產(chǎn)要素均能高效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目的。
《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）圍繞生產(chǎn)管理這一核心，分

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能靠自己摸索，具體該如何操作？

不犯曾經(jīng)犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？

VUCA時代，復(fù)盤讓你溫故而知新，助你將過去的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力，并激發(fā)創(chuàng)新！

我們需要對失敗復(fù)盤，避免重復(fù)犯錯，更需要對成功復(fù)盤，才能不斷復(fù)制成功。

本書修訂歷時兩年，更新內(nèi)容千余處，包含以下7個方面：

●　增加8項(xiàng)作者*原創(chuàng)成果，更多干貨。

●　重組架構(gòu)

本書深入探討了不斷創(chuàng)新的IT技術(shù)推動企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)而帶來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種創(chuàng)新性的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式成為了這場變革中關(guān)注的焦點(diǎn)。浪潮結(jié)合自身多年為數(shù)百家企業(yè)做財(cái)務(wù)管理咨詢與產(chǎn)品交付的經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施深入程度劃分為五個層次，而處于第四個層級的管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)是未來中國企業(yè)集團(tuán)建設(shè)共享服務(wù)中心的主流發(fā)展方向。管控服務(wù)型財(cái)務(wù)共享強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，不單單局限于核算、報銷、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的共享服務(wù)。本書結(jié)合具體企業(yè)案例，深入淺出地分析了如何在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織流程設(shè)計(jì)、信息系

《時空角智慧：破解中小企業(yè)老板的72個想不通》是一本很務(wù)實(shí)的企業(yè)管理書，里邊呈現(xiàn)的有關(guān)企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品銷售、個人成長、家庭互動、生活糾葛等領(lǐng)域的72個問題，除了是中小企業(yè)老板時常遇到的，每一個企業(yè)人都會遇到。馮曉強(qiáng)將深奧的道理，用簡單易理解的形式表達(dá)出來，方便每一位讀者輕松閱讀并領(lǐng)悟其中的奧秘。

《辦中國*出色企業(yè)：我的職業(yè)經(jīng)理人生涯》是一本寫給企業(yè)家、企業(yè)管理者和想成為企業(yè)家、企業(yè)管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷并取得驕人業(yè)績的企業(yè)經(jīng)營者、管理者。他沒有學(xué)習(xí)過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實(shí)踐過程中，摸索和總結(jié)出了一套平實(shí)而有效的方法。比如，職業(yè)經(jīng)理人如何選擇一個企業(yè)、如何尋找企業(yè)的核心競爭產(chǎn)品、如何兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、如何處理市場中的利益關(guān)系，等等。這些實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)，在本書中都得到了具體、生

本書主要研究的問題是中國上市公司高管團(tuán)隊(duì)之間、高管與員工之間的薪酬差距是否會對公司外源融資活動產(chǎn)生影響。本書密切聯(lián)系中國政府針對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人頒布并實(shí)施“限薪令”這一現(xiàn)實(shí)背景，基于錦標(biāo)賽理論、行為理論、代理理論中債務(wù)代理成本和管理者防御理論構(gòu)建理論分析框架，深入探究薪酬差距對公司外源融資的影響效果，考察公司產(chǎn)權(quán)性質(zhì)所產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)。進(jìn)一步結(jié)合公司外部環(huán)境因素和公司內(nèi)部治理特征兩方面視角開展異質(zhì)性分析，為中國上市公司進(jìn)一步拓寬融資渠道，完善公司治理體系，科學(xué)、合理地制訂薪酬計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)的