本書是一部系統闡述流程型組織建設的著作，可供企業各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統籌規劃和高效執行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作指引”的初心，書中展現了大量的圖形、表格、流程管理工作和案例分析等，詳盡地對流程管理的方法、工具加以說明，目的是讓讀者看完即理解、理解了即能實際操作，系統地提供方法論和實踐的指導。
隨著時代的發展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環境下發揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管理的方法在中國這樣一個非常有特色的環境下應用的時候，更是會遇到各種各樣不可控的挑戰。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基于其多年在國內外擔任各種不同類型、不同級別的項目經理、項
本書是一本為管理者量身打造的實用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負責組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動方式。通過掌握DiSC的四個維度，你將能更深入地了解每個員工，并據此調整你的管理策略，實現更高效、更人性化的管理。本書不僅教授如何識別和應用DiSC，還引導讀者從自我認知開始，逐步發現和優化自己的管理風格。無論你是一名新晉管理者還是資深領導者，都能從中受益，為組織帶來更大的成功。
本書內容已經外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本書是一本重新定義商業競爭格局的書，其主旨是利用維度的交錯關系，構建品牌全新的競爭優勢。當前技術的變革讓我們步入了一個更加多維的世界，同樣給企業更加多元與立體的成長空間。本書引領讀者跳出現有維度，從更高維度與多維度的視角看待商業。與平面的理論不同，錯維從更多維、更立體的戰略視角，幫助企業在更加寬廣的空間中找到適合自己的位置，讓企業回歸自我價值提升的商業正軌。
在本書中，我給出了豐富的名企案例及其實踐經驗，深入剖析了逆與順在管理人心中的運用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團隊塑造)、管理團隊的人心(發展人才、溝通藝術、激勵賦能、授權成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個層面10個維度(“三招管人心、十維理人心”)來探討如何通過逆人心管人和順人心理人，來提升企業的核心競爭力。同時，我還提供了一系列實用的工具和方法，幫助您在實際工作中更好地運用上述策略，從而實現更好的管理效果。在閱讀本書的過程中，我希望您能夠結合自己的
本書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。
本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標T)、模式M)、計劃P)的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰略官或外部戰略咨詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。
本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰略規劃。具體而言，本書將深入研究以下關鍵品牌策略，以幫助企業建設具有競爭優勢的品牌，引導消費者產生不同的品牌感知和態度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討論擬人化策略對感知品牌地位和消費者態度的影響；（2）品牌聯合策略，本書將討論聯名策略對品牌評價的影響；（3）品牌延伸策略，本書將討論老字號品牌跨品類延伸對消費者態度的影響。
本書包括作者從多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五大類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發于細節，雖然是日常管理的盲點，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業是一個有機的整體，這五大類案例涉及的問題多數會在
給各個領域的企業家、領導者、經理人的睿智、實用、頗具價值的經營指南——來自一位全球領先的投資者和企業創始人。 初創企業如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業家如何建立和管理工作場所，并創造持久的商業財產? 作者梅納德·韋伯曾幫助創立、資助和發展了數十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國公司的戰略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業領袖精英們提供睿智的見解、給予鼓勵和幫助其解決現實經營遇到的難題。無論處于何種年齡和職業生涯階段，創業
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