《抖音電商直播運營》圍繞直播電商行業最新發展趨勢，結合企業真實需求，采用理論結合實踐的形式，全面介紹了抖音直播的全流程操作與運營方法。全書共 8章，第 1章和第 2章主要介紹直播行業發展趨勢、抖音平臺算法、直播間流量來源、直播團隊人員構成等基礎知識；第 3～第 6章主要講解如何從 0到 1搭建直播間、電商直播如何策劃、新直播間如何起號、如何做好一名主播、直播間數據分析與復盤等直播運營知識；第 7章和第 8章主要介紹抖音小店入駐和操作的詳細步驟，以及抖音直播從開號到賣貨的完整流程及操作細節。
《零基礎學做電商直播·短視頻制作·運營推廣》一書主要從電商直播和短視頻制作兩個部分進行講解，通過圖文的形式，將制作過程展現給大家。其中，第一部分電商直播，包括電商直播的籌備、電商直播的實踐和電商直播的運營三章內容；第二部分短視頻制作，包括短視頻制作籌備、短視頻制作實踐和短視頻運營推廣三章內容。 本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播和短視頻制作要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，滿足讀者希望快速掌握電商直播和短視頻制作的需求。本書可以作
本書結合作者在新媒體領域豐富的研究和實踐經驗，緊緊圍繞當前新媒體電商產業的發展趨勢，系統闡述小紅書平臺的操作思路、工具與方法，旨在提供一站式小紅書運營方案，幫助讀者解決小紅書平臺運營過程中的疑點、難點與痛點。全書分為5篇，共19章。第1篇包括第1～4章，主要闡述小紅書平臺的發展歷程、新手博主的基礎操作技巧，并詳細分析小紅書平臺的流量推薦與權重機制；第2篇包括第5～8章，分別從爆款筆記、內容創作、Vlog教程、精準引流等4大模塊，剖析小紅書博主創作筆記或視頻的實戰技巧與策略；第3篇包括第9
本學術專著收錄了筆者近幾年關于企業應如何基于社交網絡進行更有效的產品推廣的相關研究成果。研究重點關注企業利用社交網絡進行產品推廣時的激勵策略設計問題，從科學的角度分析企業應如何基于個體在社交網絡中的影響力、個體之間的不同社交關系、以及社交網絡結構特征設計最優的產品推廣激勵策略。專著主要收錄了五篇學術研究成果，其中前四篇研究成果緊密圍繞企業常采用的三種推薦激勵方式，即以價格折扣的方式激勵顧客進行產品推薦、以直接給推薦獎勵的方式激勵顧客進行產品推薦、和將用戶轉化為品牌的推廣代理，以傭金的方
這是一本專門為銷售人員打造的實用指南，旨在幫助銷售人員在短短的 10 天內成為銷售冠軍。本書共分為四大篇，既有理論，也有實操，將銷售技能劃分為 10 天的學習內容，幫助銷售人員系統、有序地學習和掌握銷售技巧。除介紹銷售技巧外，本書還注重培養銷售人員的銷售心態、溝通能力和銷售策略，全方位提升銷售人員的綜合素質。無論你是初入銷售行業的新手，還是希望進一步提升銷售技能的老手，本書都將成為你實現銷售冠軍夢想的指南和伙伴。
本書成功地把銷售業務管理體系（“天龍八部”）與50個銷售經典的實戰案例（“葵花寶典”）結合起來，讓案例有了體系的指引，讓體系有了案例的佐證。銷售業務管理體系就是把業務分為銷售開發、維護銷售上量兩套體系，合計有16個部分，體系化、專業化、系統化更強；根據每一個步驟編寫一個成功或失敗的經典案例，讓案例得到了提煉，讓經驗得到了總結，讓故事得到了升華。每一個經典案例分為案例前言、案例背景、組織架構、案例描述、案例分析、案例延伸六個步驟來編制，讓每一個案例更有啟發性、借鑒性、延展性。本書可以成為
何謂變現？就是變錢，就是將商業模式中提到的看不見、摸不著的產品或服務變成看得見、摸得著、可使用的財富。 商業的本質是賺錢，因此能夠變現的模式才叫商業模式，不能變現的模式只能是商業模式的夢想。 在本書中，我們側重于強化以現金流為核心指標的商業模式運營體系，從戰略的角度去審視商業模式變現的重要性，以及商業模式變現之于企業長期發展與風險控制的價值作用；從增量創造的角度，來審視如何在存量時代做增量變現，在互聯網流量見頂之后如何進行變現模式設計，以及如何借助稀缺原則提升企業
360集團創始人兼CEO周鴻祎認為：我向來認為對商業模式的探索，應該用比較簡單的方 果切實可行便可逐漸加大籌碼。周鴻祎的意思其實就是說，不要把商業模式搞得太復雜， 單的，投資人、合作伙伴一聽就能明白的這就是最好的商業模式。一個好的商業模式，最 關鍵要記住“簡單”二字。本書通過三部分共十二章分別對極簡商業模式設計的原則、極 用等內容進行闡述，相信會對相關從業者有所啟發。
我們為什么需要商業生態系統?本土企業如何有效地構建商業生態系統?為實現高質量發展，無論企業、行業或國家，都需要從一個更加復雜、動態和寬泛的商業系統出發進行整體考慮，這便是商業生態系統的視角，而良好的商業生態又可以實現多方共贏，于是這本書應運而生。
作者及其團隊在多年一線調研及實踐的基礎上，特別歸納總結出一套商業生態構建方法論，從理論分析、方法論解析、案例研究、落地實踐及未來展望等多個層次展開，系統解答了什么是商業生態系統，如何培育商業生態系統等問題，并
消費品行業產品同質化嚴重，渠道競爭進入白熱化階段。通過渠道數字化系統建設構建企業渠道核心競爭力，成為眾多消費品行業的共識。在消費品行業中，不同的細分行業所面臨的渠道管理的痛點、難點均有所不同，如何基于細分行業特征有效構建渠道數字化體系，成為渠道數字化建設的關鍵。TOP級的消費品企業在渠道數字化建設方面已經取得了較大的成功，這些領先的公司是如何進行渠道數字化建設的，其成功的秘決是什么，這些信息都是行業內有數字化建設需求的品牌商或經銷商企業迫切需要學習和借鑒的。本書論述消費品行業渠道的發展
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