在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。借助互聯網的威力，所謂平臺模式已經越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯網行業的主流商業模式，在當今的商業世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態圈至關重要。平臺商業模式的精髓，在于打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平臺生態圈,這種平臺系統能夠最大限度地激發同平臺各系統之間的互動，打破原有產業鏈的局限。 對于傳統企業來說，企業決策者
編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現在望未來，從宏觀到微觀，從企業家精神、企業文化、戰略、人才、技術、經營、管理等進行全方位的思考，探究中國現代化企業承擔的使命和發展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現代化強國需要千千萬萬家現代化企業？中國現代化企業總體上應向哪個方向發展？應依靠哪些力量？為發展中國現代化企業，需要怎么樣的外部環境和內部要求？企業家作為企業的核心，應該具備哪些精神？應該抓哪些關鍵？怎樣科學地組織各種生產要素，并高效地運營企業？企業應如何妥善處
本書以《企業會計準則》為出發點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規定，立足于會計實務操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體深入披露企業會計準則的條文規定，重點介紹了會計科目的使用規則、經濟業務的賬務處理以及會計報表的編制，體現了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業的影響。
不管哪個行業，還是哪家企業，都要順勢借力，不能只看當下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產業的力，借政府的力。當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。作者通過總結的實踐案例和深度思考，總結出企業經營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務數千家企業以及自身經營一億中流的過程中，至關重要的52條企業經營的基本原則，被稱為"經營之金，希望讀者用這些經營法則，在發現的產業藍海中經營出一家有價值的企業。
本書以我國非金融企業不良資產業務模式為研究對象，主要遵循理論與實踐相結合的原則，從非金融企業不良資產的概念入手，外延至對業務模式的深入探討，并研究具體業務如何開展和實施，同時對現有的典型非金融企業不良資產業務案例進行研究和分析。
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創始人的領導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經驗和任正非的領導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業文化、制度建設、競爭策略五個方面對任正非的領導哲學進行了剖析，結合華為的案例和啟示，為企業管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更
《搜廣推策略產品經理——互聯網大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯網大廠的搜廣推產品技術體系和前沿的 AI 技術應用，是一本兼具 AI 技術理論和行業策略優化實踐的工具書。 本書分為 6 章，第 1 章介紹 AI 時代下的新型產品經理崗位——策略產品經理；第 2 章介紹策略產品經理必備的機器學習基礎知識；第 3、 4、 5 章分別介紹當前互聯網大廠的推薦場景、搜索場景和廣告場景里的先進策略產品設計以及落地應用效果；第 6 章結合行業實際落地案例介紹
本書是一本探討數字化轉型的重要性和實施方法的指南?在這個數字化時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇?本書旨在幫助企業領導者和決策者深入理解數字化轉型的本質，并提供實用的策略和工具，以推動企業朝著數字化的方向邁進?本書的內容包括戰略管理概述，數字化概述，企業數字化賦能，企業外部環境分析及技術，企業內部環境分析及技術，數字化、組織與業務流程，數字化與戰略，企業數字化戰略分析技術，企業數字化戰略目標的制定，企業數字化發展戰略，企業數字化競爭戰略，企業數字化轉型戰略，企業數字化戰略實施，企業數
本書以圖示的形式講述了復雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書中以通俗易懂的語言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應用，例如，在煮雞蛋的過程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開店，等等，并在最后一章介紹了使用六西格瑪管理法過程中需要注意的問題和關鍵點。
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