本書(shū)以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學(xué)派、機(jī)會(huì)學(xué)派、能力學(xué)派、價(jià)值學(xué)派等涉及不確定性條件的主流觀點(diǎn)及結(jié)論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網(wǎng)絡(luò)的多重資源屬性（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)）、復(fù)雜情境下的多維度機(jī)會(huì)窗（技術(shù)機(jī)會(huì)窗、制度機(jī)會(huì)窗、需求機(jī)會(huì)窗）、多視角下的不確定性條件（技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、資源、政策等）等對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策機(jī)制的影響，構(gòu)建了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制邏輯框架，提煉了不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策規(guī)律。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種組織現(xiàn)象，反映了企業(yè)的管理能力，通過(guò)這種管理能力，企業(yè)可以采取積極主動(dòng)的措施，改變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使之對(duì)自己有利。本書(shū)從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的微觀基礎(chǔ)入手，從董事會(huì)、企業(yè)家等權(quán)力持有者的角度著重研究了四個(gè)方面的問(wèn)題：一是發(fā)揮斷裂帶構(gòu)念，綜合考慮多個(gè)異質(zhì)性維度的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)結(jié)合高階梯隊(duì)理論，探索董事會(huì)斷裂帶對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。二是探討以機(jī)會(huì)的識(shí)別和利用為本質(zhì)的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，依據(jù)對(duì)角色身份內(nèi)涵中機(jī)會(huì)識(shí)別的考慮，聚焦兩類(lèi)角色身份（發(fā)明者、開(kāi)發(fā)者）討論創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的動(dòng)因。三是以中國(guó)私營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其創(chuàng)業(yè)
隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，雙元?jiǎng)?chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之道，但“小而弱”的創(chuàng)業(yè)企業(yè)受制于“合法性”約束，資源往往難以從外部市場(chǎng)獲取，其成長(zhǎng)本源應(yīng)回歸企業(yè)內(nèi)部。然而，既有關(guān)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限的慣性認(rèn)知往往掩蓋了其冗余存在的事實(shí)，事實(shí)上，冗余資源不僅表現(xiàn)為資源在“數(shù)量上的不斷累積”，同時(shí)也體現(xiàn)為“使用效率的非最優(yōu)化”。尤其在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一方面，雙創(chuàng)戰(zhàn)略推動(dòng)市場(chǎng)重心不斷向創(chuàng)業(yè)企業(yè)傾斜，創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源約束的固有態(tài)勢(shì)得到了極大緩解，為冗余資源的累積創(chuàng)造了條件；另一方面，轉(zhuǎn)
本書(shū)重點(diǎn)對(duì)企業(yè)服務(wù)進(jìn)行研究，對(duì)SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來(lái)、商業(yè)演化、產(chǎn)品構(gòu)建、營(yíng)銷(xiāo)推廣、組織發(fā)展與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等進(jìn)行了體系化的解讀。本書(shū)描寫(xiě)創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗(yàn)證、創(chuàng)造銷(xiāo)售打法和驗(yàn)證銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)毛利模型、擴(kuò)張期的組織發(fā)展、效率提升等。書(shū)中還對(duì)創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、底層商業(yè)邏輯等進(jìn)行了擴(kuò)展和剖析。這是一本既有宏觀研究，又有微觀實(shí)操的圖書(shū)。作者20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與沉淀顯現(xiàn)于本書(shū)之中，全書(shū)力求理論聯(lián)系實(shí)際，易懂易行，文筆風(fēng)趣幽默、貼近現(xiàn)實(shí)，可讀性非常強(qiáng)。
本書(shū)基于作者作為一線業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的13年OKR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，以及超過(guò)15年的OKR實(shí)戰(zhàn)與顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，提出"OKR是組織管理的現(xiàn)在未來(lái)進(jìn)行式”的觀點(diǎn)。本書(shū)除揭示了OKR的本質(zhì)外，還提供了改造企業(yè)體質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效及個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造高敏捷團(tuán)隊(duì)的"1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力”的OKR方法論、OKR成功導(dǎo)入的關(guān)鍵，以及落地步驟。無(wú)論你是CEO、中高層管理者還是人力資源管理者，本書(shū)都將使你結(jié)合目標(biāo)、績(jī)效和戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)迎向挑戰(zhàn)，創(chuàng)造成功。
本書(shū)以企業(yè)知識(shí)的特征和作用為切入點(diǎn)，提出并界定了企業(yè)知識(shí)狀態(tài)的構(gòu)成；從核心能力和技術(shù)能力的角度分析了技術(shù)核心能力的知識(shí)本質(zhì)，詳細(xì)闡述了企業(yè)知識(shí)狀態(tài)與企業(yè)技術(shù)核心能力形成的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，分析了構(gòu)成知識(shí)狀態(tài)的五個(gè)知識(shí)屬性與技術(shù)核心能力間的關(guān)系，明晰了技術(shù)核心能力不同階段所需的企業(yè)知識(shí)狀態(tài)，并進(jìn)一步明確了通過(guò)知識(shí)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)技術(shù)核心能力提升的具體方式。采用結(jié)構(gòu)方程模型分別進(jìn)行了五個(gè)知識(shí)屬性對(duì)技術(shù)核心能力單獨(dú)影響的檢驗(yàn)，同時(shí)綜合所有變量，進(jìn)行整體模型的實(shí)證數(shù)據(jù)分析。結(jié)合實(shí)證結(jié)論與我國(guó)實(shí)際情況，構(gòu)建了提升
本書(shū)作者在第一版的基礎(chǔ)上，結(jié)合近期理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐總結(jié)，新增一些內(nèi)容，對(duì)第一版中的一些知識(shí)和觀點(diǎn)進(jìn)行了更新。全書(shū)主體內(nèi)容可分為七部分：第一輯人才管理新思維，主要包括數(shù)字化時(shí)代的人才供應(yīng)鏈打造、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來(lái)等；第二輯高管進(jìn)階之路，主要包括職業(yè)經(jīng)理人要做好四個(gè)角色、現(xiàn)代企業(yè)高管最重要的五種能力等；第三輯HR 蛻變策略，主要包括如何避免成為一個(gè)油膩的猥瑣 HR等，第四輯揭秘人才招聘，主要包括企業(yè)選聘高管要重點(diǎn)考察的三個(gè)基本點(diǎn)等；第五輯人才激勵(lì)之道，主要包括保證員工正確做事的五大思維
這是一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須知道在艱難時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，如何穿越困境，如何駕馭危機(jī)。 領(lǐng)導(dǎo)者，顧名思義，是走在最前面的人。他們負(fù)責(zé)開(kāi)辟疆土，其他人緊隨其后。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要帶領(lǐng)他人走出困境，還要沖鋒在前。 在危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者是未知世界的開(kāi)拓者，是穿越珠峰團(tuán)隊(duì)的教練，更是困境轉(zhuǎn)折的催化劑。 麥克斯韋爾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者需要自我領(lǐng)導(dǎo)，鼓起勇氣，承擔(dān)責(zé)任；需要主動(dòng)變革，清除發(fā)展障礙，提高履約能力；需要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，肯定他們，傳遞信心；需要以身作則，樹(shù)立榜樣，贏得信任；需要直面挑
本書(shū)主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)思維 以成果導(dǎo)向驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實(shí)踐，從細(xì)分市場(chǎng)，到明確市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造、評(píng)估和精確定位顛覆性創(chuàng)意。通過(guò)對(duì)微軟、強(qiáng)生、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)和其他知名大公司實(shí)例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)如何：獲取獨(dú)特的客戶(hù)輸入，使創(chuàng)新預(yù)測(cè)成為可能；先對(duì)手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)或在核心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)；明確創(chuàng)意、技術(shù)和并購(gòu)是最有可能創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的幾個(gè)方面；系統(tǒng)地確定突破性產(chǎn)品和服務(wù)概念。
本書(shū)在借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外關(guān)于品牌管理的最新研究成果的基礎(chǔ)上，深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對(duì)策，具體內(nèi)容包括導(dǎo)論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構(gòu)管理、品牌標(biāo)識(shí)管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠(chéng)管理、品牌延伸管理、品牌維護(hù)管理、區(qū)域公共品牌與品牌國(guó)際化。 本書(shū)體系完整、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明、邏輯性強(qiáng)，并且與品牌管理實(shí)踐緊密聯(lián)系，做到了理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)用性與可操作性較強(qiáng)。書(shū)中還匹配了大量典型、生動(dòng)的案例，便于讀者更好地領(lǐng)會(huì)品牌管理的真諦。 本書(shū)配
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